牛透社作者_ 吴昊James@SaaS

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1、善友教授的启发上周再次认真听了一遍李善友教授的课程。这次李教授用一天时间详细分析了拼多多和美团，除了分析这两家公司创新驱动增长战略，他也深度分析了两位...

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上篇SaaS公司的商业模式 SaaS创业路线图(廿四)说到商业模式，相信开拓了很多SaaS创始人的思路。一个好的商业设计中，还需要有另一个必备组件，就是护城河。没有护城...

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昨天和一个SaaS团队交流，谈到“退费条款”的问题大家有些顾虑，交流完我的思路也更清晰了，今天和大家分享一下。我的看法是：一般情况下，“退费条款”是双赢的选择。 ...

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上次在北京公开课上，开场我就讲到“认知边界”的问题。咱们做一个商业，首先要设法看清楚这件事的天花板在哪里。如果最大是个2亿营收的市场，即使做到第一也就是...

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上周日的“SaaS创业路线图”公开课后，不少同学在微信上表示对我讲的“5个理论”很有共鸣。确实，一次课程下来听我讲了20个案例、5.7万字，真用到自己...

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吴昊：对于较重的SaaS产品来说，售前及实施是非常关键的环节。我一直在考虑如何把这件复杂的事情说清楚，想来想去，还是用一个在运行着的CRM售前及实施体系为例来说明问...

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本文作者介绍：刘晨，纷享销客联合创始人，华北区客户成功负责人。本系列文章作者介绍 - 吴昊，纷享销客天使投资人、前执行总裁，20年企业信息化和6年SaaS营销团队...