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吴昊James@SaaS的专栏
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SaaS创业路线图(40)中欧的领导力框架以及我的实践
内容提要我个人很崇拜能用《论语》、《孙子兵法》指导现代企业管理的大神;但落实到具体可复制的管理方法,我还是更相信西方对管理科学的态度和方法论。 “西学中用”...
2019-03-29
吴昊
SaaS
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SaaS创业路线图(39)可复制的市场成功
SaaS创业路线图 我经常与SaaS企业的创始人交流,发现到了B轮前后,大家普遍对营销组织的发展很头疼: “招了一堆业务员无法独立成单,CEO和CTO常被叫去帮忙”(...
2019-03-20
7,099
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SaaS创业路线图(十四)如何开拓行业走的弯路最少?
(本篇仅针对做跨行业产品的营销团队。如果您的产品本身就有很强行业属性,可以跳过本篇,关注本系类之前或之后的其它文章。) 如何做行业开拓,是困扰很通用产...
2019-03-11
6,178
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SaaS创业路线图(34)SaaS公司的数据价值
总有一个场景,会让客户愿意贡献自己的数据。 新浪潮来临时,不会同时打到每块岸边的礁石上。 一、总有一个场景,会让客户愿意贡献自己的数据 上周有一天...
2019-01-19
7,827
吴昊J...
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SaaS创业路线图(33)创业公司就是一个足球队
球场上每个队员都有自己的位置,每个角色坚守自己的位置、不越界、不缺位,这很重要。 公司CXO组合就是一个足球队 昨天见了一个创业团队的COO,聊起他们公司...
2019-01-19
5,807
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SaaS创业路线图(32)如何找对合伙人?
人的某些特点是相互矛盾的。 “相信”是一种能力。 我们做企业管理设计,最需要考虑的是机制。我常说,好的机制胜过日常管理。 本系列的前2篇通过“开会方式”...
2019-01-19
6,518
吴昊J...
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SaaS创业路线图(廿九)以“如何开会”为例说明创业公司不同阶段的管理方式(上篇)
上个周末我在中欧学习了4天《组织行为学》。在管理学院的7年时间里这门课程我学过2遍 ,但这次新接触到的企业成长阶段“格瑞纳理论”开启了我新的思考。 ...
2019-01-03
6,751
吴昊J...
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从营销视角看SaaS创业的关键决策
▲ 吴昊 |SaaS创业顾问,纷享销客天使投资人 SaaS创业,我分了一下有五个阶段,创意、验证、营销、扩张和效率。在这当中,其实有三条主线。 第一条主线是...
2018-11-28
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