牛透社作者_ 王宝明

王宝明

公司花了100万，采购了业界最牛B的知识管理系统，经过项目组10多号兄弟6个多月的努力，终于要上线了。如何推行呢？方案一：先启动高层的动员大会，再安排各个业务领导背...

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知识管理团队应该放在研发部门，还是放在人力部门？知识管理团队应该全职还是兼职？知识管理团队是否应该配备IT人员？知识管理团队应该如何循序渐进的组建？等等。经常...

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1.两个生活中的小故事故事一：2017年8月1日，周二，中午12点降落柳州白莲机场。离客户公司还有点距离，随手打开滴滴，然而显示机场周边没有专车。走出到达大厅，...

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很多公司的知识管理项目都是一把手工程，公司最原始的知识管理需求不是由一线员工提出的，而是公司的大领导直接决策的。在我服务的众多客户里，最真实的场景是...

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不论个人还是企业，实施知识管理都是为了通过经营知识达到目标。通过知识管理或是解决问题，或是提升自我/企业能力，或是创造新知，或是达成新的目标…… 1.以促业务...

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摘要：知识管理就是要让知识与经验在两个员工之前做好传承。要从知识生产、知识传播、知识吸收、知识应用四个点去全面的考虑。华为、中粮、西门子、新东方……越...

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刘润的《5分钟商学院》已发布了192期，《薛兆丰的北大经济学课》已发布了48期……这两者我都紧追学习，并且每一期我都会重复学习好几遍，有的达到近10次的重复。为什...