12月12日，中国总会计师协会信息化分会、ACCA特许公认会计师公会携手令才科技、熙软科技、神州云合联合推出《新规划、新发展、新思路——未来五年会计信息化发展展望》线上沙龙，开展了一场别开生面的云上对话。

本次沙龙反响热烈，在线人数近8000人，线上听众结合企业问题与嘉宾们展开深度交流，共同探索会计信息化发展方向。

活动特别邀请到中国总会计师协会信息化分会会长许建钢、ACCA华北区总监邵楠分别致辞；中国财政科学研究院张庆龙教授，中国中铁北京局总会计师徐林峰，中国铁建国际集团副总会计师牛永辉、头部互联网企业财务数字化专家姚嘉、中国科学院人工智能创新研究院（筹）总会计师李玉杰、熙软科技董事长陈冲、神州云合CEO周奇兵、令才科技总经理王泽分别就业财融合、企业的财务数字化转型、人工智能在财务数字化方面的应用等专题做了精彩分享。

ACCA华北区总监邵楠在致辞中表示，会计改革与发展十四五规划纲要对于我国未来五年财会行业提出了新的任务和目标。会计职能实现拓展升级要以数字化技术为支撑，以数字化转型为抓手。未来要进一步建设信息化基础，提高数据分析能力。

由于篇幅有限，嘉宾们的专业分析和独到见解未能尽述，下文将节选嘉宾的部分精彩发言。

中国财政科学研究院 张庆龙教授

“‘业财融合’是业财数据体系的融合，只有基于大量完整的、高质量的数据融合，才能逐步实现智能财务。”

张庆龙教授认为，在智能财务时代，我们需要的“业财融合”，是要求财务端和业务端同时进行数字化转型，也就是业财数据体系的融合。但是我们现在大多是“事后会计”，重报表、轻数据，重核算、轻信息，没有将全面预算与战略、流程管理、数据相互贯通，无法实现最终的全面管理。

长此以往，会计数据的真实性无法确保，财务分析何谈准确性？因此，业财融合要基于大量完整的、高质量的数据融合，才能逐步实现智能财务。

中国中铁北京局总会计师 徐林峰

“后财务共享时代数智化转型三大路径：组织变革、财务团队变革、数据服务变革。”

在组织变革上，徐林峰提出业务财务组织集约化发展、共享财务组织虚拟化发展。为了加强管理，共享财务需要一把抓手，即业务财务深入业务端，通过业财一体化的工作机制，实现集约化管理。

在财务团队变革上，需要业务财务、战略财务融入业务，服务于业务端。随着智能型、数字型共享中心的建设，共享团队需要多专业的财务管理人员的融入，以提升财务管理的能力。

中国铁建国际集团有限公司副总会计师 牛永辉

“人工智能时代的到来，呈现的是个性化、网络化和智能化的世界。”

牛永辉认为，财务的发展经历了五方面的变革：第一，计算工具由最初的手工计算发展到珠算、计算器、电算化、云计算；第二，财务核算模式由手工账发展到会计电算化和共享中心“会计工场”集中核算；第三，财务组织机构由“小而全”发展到财务、会计、资金等逐渐分离，以及“战略财务、业务财务、共享财务”+专家团队的“3+1”阶段；第四，财务人员由“账房先生”发展到综合性会计人员、传统会计机构分工、现代大工业化分工；第五，价值创造，由确认、记录、计量、反映会计信息发展到成本管理、数据分析、决策支持等。

头部互联网企业财务数字化专家 ACCA会员 姚嘉

“财务拥有资源配置的主导权，且处于经营数据的最下游，要‘用数的人管数’，因此数据资产管理应该由财务牵头。”

对于财务人未来的转型方向，姚嘉提出了业务和数据两个方向，即业务财务/财务BP、系统与数据管理。

如果对公司的业务形态的理解还不错，可以向业务财务转型，需要在业务的一线，知道最小的核算单元，对数据颗粒度有精确的把握。另外，业务财务的职能要求是基于数据之上，没有数据寸步难行。

中国科学院人工智能创新研究院(筹)总会计师 李玉杰

“人工智能是一个数据的深度学习，没有数据的人工智能就是一堆废铁，而财务领域的数据是目前最标准、最规范化的。因此，人工智能的出现必将使得财务信息化转型大踏步地前进。”

李玉杰详细介绍了未来财务智能化可以深度应用的五种人工智能技术：智能识别技术（OCR）、机器人流程自动化（RPA）、自然语言处理技术（NLP）、知识图谱技术、平行管理系统。

他认为，目前财务智能化的决策，还仅仅停留在通过OCR、RPA技术来实现数据的汇集，然后通过财务总监的智慧进行深度融合，为管理者做决策支持。未来通过平行管理，智能系统可以帮助我们决策信息，实现模型化、智能化。

熙软科技董事长 陈冲

“数字化战略已经上升为国家战略，以数字技术为驱动力，围绕核心的数据要素，医院运营管理数字化进入新阶段。”

现代医院管理制度的建设贯穿于高质量发展的全过程，新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字化战略成为“十四五”规划的重要战略。面对医院智慧管理、医保支付方式变革、公立医院运营管理等系列文件政策的要求，数字化升级成为重构医院核心竞争力和高质量发展的必然之路。

令才科技总经理 王泽

“财务数字化和智能化最核心的点在于，能否给企业带来新的价值。”

王泽认为，企业财务数字化面临的最大痛点是如何模拟人脑获取数据、存储数据，并做出判断？费控系统和ERP系统内的数据是结构化数据，可直接使用；但纸质或影像化的财务原始单据，是非结构化的，需要完成结构化数据转换。

神州云合CEO 周奇兵

“业财税信息化的推进，最终目的是为了将财务部门打造成企业的‘中枢神经’和‘感知器官’”。

周奇兵在主题分享中，将“业财税融合”比喻成一个细胞，税务就是细胞核，财务就是细胞质，最外侧的业务就是细胞壁。从一个细胞放大到人体，那么人的皮肤就是业务，肌肉和骨骼就是财务，税务就是神经网络。可见，“业财税融合”中最重要的一环，就是税务。

周奇兵表示，税务局、集团企业以及厂商对“业财税信息化”的推进，是为了将财务部门打造成企业的中枢神经和感知器官。税务会通过不同的节点，与财务和业务渗透到任何领域，并且在任何一个点发生变化之后，必定要反馈到人的大脑。我们希望把其中涉及的各个环节打通，进而实现业财税融合，而神州云合提供的「集团企业纳税自动申报」便是其中重要一环。

作为国内领先的财税服务云平台，成立于2016年的神州云合深耕财税领域，旗下“财云通”税务共享服务平台，是国内率先实现全国36省市、全税种、全流程、一站式智能申报的综合纳税申报服务平台，在企业智能申报、税务风险防控等领域拥有丰富的经验与诸多成功案例，实现了企业财税管理的数字化。

在公司创立前五年，神州云合全力投入到自动纳税申报的研发当中，直到去年正式搭建起了覆盖全国36税区、全税种、全行业的复杂系统，真正搭建起了纳税申报的“高速公路1.0”，让大型集团企业能够几乎全自动地完成纳税申报工作，包括税务申报表核对、凭证录入及核销，分子公司的信息采集、底稿制作及修改、应缴实缴核对等环节均可自动完成，申报人员一键式即可生成申报表、财务报表和完税凭证等档案直接归集到集团。

此后，神州云合在纳税申报SaaS平台的基础上拓展了更多功能，包括从全税种申报表到所得税汇算清缴申报、重点税源申报、纳税风险管控等功能，税种也进一步增加，包括个人所得税申报等等，产品正式迭代至2.0版本，定位财税综合性服务云平台，包括五大云——税务云、费控云、发票云、协同云、资金云，能够实现业务、财务、税务、发票、资金管理无缝衔接和数据共享，极大地提升财税管理效率，降低企业税务风险，增加财税数据决策支持。

会计信息化是十四五时期会计发展转型的重中之重，神州云合将持续为财会人才紧跟会计行业发展、学习优秀企业实践经验提供服务和机会，进一步推动业财税的融合贯通，推进数据治理与数据标准的建立，全面赋能会计数字化转型，进而引领企业财务数智化升级。