上海诺丁山婚庆礼仪有限公司（NottingHill）于2009年创立，致力于打造高端定制型婚礼，是一家集婚礼创意、婚礼环境布置设计、婚礼流程策划为一体的专业化婚礼服务机构。经过8年的不懈努力，凭借着紧扣国际前沿婚礼流行趋势，将婚礼文化与世界婚礼时尚巧妙融入个性婚礼设计，诺丁山已经成长为了拥有百人精英团队的业内顶尖公司，入驻了上海、北京、杭州、常州、三亚、南通、福建等多个城市。

在互联网时代，人人都在追逐速度和效率，诺丁山也特别注重对产品推陈出新，大力拓展市场需求。在未来的规划中，诺丁山拟实现相较于2020年、门店数量和员工数量“双翻番”，这样快速增长的规模预期，也为诺丁山的人力资源管理工作带来了诸多挑战。

规模快速增长人力资源管理机遇与挑战并存

在多事业体齐头并进、组织快速扩张的背景下，诺丁山整个集团的人力资源管理半径必然变大，面临着四大亟待改善的现状和三大需要持续探索的课题：

• 四大现状：人力资源管理基础薄弱，HR人数众多且分散、业务能力参差不齐，人才引进重选用、轻育留，企业文化稀释。

  
  

• 三大课题：如何让颠覆业务对HR的认知？如何让取得老板信任获取资源？如何短期见效？

这给诺丁山人力资源管理部门带来了巨大的挑战和压力，同时也带来了人力资源管理数字化和管理水平整体升级的机遇。

钉钉及其生态赋能人力资源管理数字化“三步走”

面对这样的情况，诺丁山人力资源管理负责人果断制定了详细实用的人力资源管理优化计划，采用了依托于钉钉的人力资源管理数字化“三步走”战略，分阶段地展开了结合人力资源信息化系统建设的改革之路：

• 在第一阶段实现基础人事行政管理线上化。如启用钉钉智能人事、考勤打卡、视频会议、邮箱、智能工资条、公告通知、直播等实现组织在线、协同在线。

  
  

• 在第二阶段实现线上化、标准化统一管理。如启用钉钉OA审批流程、云盘、智能薪酬、智能社保、授客学堂等SaaS软件提升关键环节办公效率。

  
  

• 在第三阶段实现业务线上化、标准化管理。如启用E签宝、OA软件、阿里商旅等完善业务闭环。

这样的策略帮助诺丁山人力资源部门快速实现了基于钉钉的信息化办公，并通过权限管理满足了安全与组织整体管控的需求，体现了具有前瞻性和战略眼光的人力资源布局视野，也取得了比较满意的实际效果。