医药企业，数字化营销转型，真不易

医药企业目前正经历着内部、外部的双重攻击，环境异常恶劣，企业都开始数字化转型，以期利用数字化工具实现效益增长、摆脱困境。

医药营销管理

目前药企正经历着带量集采、医保谈判、两票制、医药代表备案制等一系列医改的逐步落地，像一座座大山压在医药企业身上。无形的手的干预下，医药营销转型被推到了“风口浪尖”，医药企业如果不转型，就无异于“慢性自杀”。

其实这些年来，针对医药企业营销数字化转型的讨论一直延绵不断，但是呢即使来纵观整个行业，能够不断摸索，不断尝试医药营销转型，效果却一点不明显，甚至却越来越乏力。不少药企的营销转型只是“雷声大、雨点小”，有些更像是“挂着羊头卖了狗肉”操作，一通操作下来，营销转型却越来越下，越转越差。

其实数字化营销服务上，医药营销要转型，需要从市场、经济、政策、法规、技术发展等多个角度去思考，企业必须先从整体布局，战略调整，要有一个贯穿产品生命周期的营销思路做铺垫，然后将每一小块进行拆解，并进行填充，一步步去执行，最终拼凑又能成为一个良好的计划，是一个已经实现的目标，这是企业所不断追求的。

按照以上的步骤去执行，先有大方向，再进行小细节完善，只有这样才能成为一个最适合医药企业发展的数字化营销方式，才能取得最好的结果。