SaaS已死?其实新商业软件时代才刚刚开始
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2018-05-09
崔强
前两天在福布斯网站看到这样一篇文章“SaaS Is Dead, What's Next?”的确这是一个让人深思的问题。
说SaaS已死只是噱头,有点哗众取宠,但不可忽视的是SaaS正在快速的变化,一个更重要的问题是你确定你所处的SaaS环境还是当初的那个SaaS环境吗?
这个挑战是来自多方的:
从崔牛会春季峰会前后我一直在想一个问题,是不是可以粗爆地把新商业软件(或者叫新SaaS软件)分成两个类别,一类叫SaaS+管理、一类叫SaaS+业务。
峰会结束的当天晚上,我还特意组了个局,找了几位SaaS+业务类型的创始人吃了个晚饭。
当天晚上的饭局上易订货的冯颉的一段话让我对“新”有了新的认识。他觉得两类软件可以归结到新商业软件的范畴,一类是有业务+交易属性的、一类是新的SaaS软件,他们应该有很强的网络效应,如果新商业软件只把交易放进来是不全面的。
电子签约行业有比较强的网络效应,具有网络效应的产品会出现“赢着通吃”的局面,但在企业服务领域要实现通吃有难度,但是可以抢下绝对多的市场份额。
我画了一张图,纵轴从管理到交易,橫轴代表网络效应,从左到右由弱到强。画完这个图后,我就在想如果把云图里的企业放进这个图里, 会呈现出怎样的一个状态呢?
很明显,在纵轴右侧的企业是不是更具有商业价值?
我正在努力地去寻找这类新的商业软件,试图去发现他们的共性。然而前期发现,这类创业者思考的维度不太相同,他们更关注用户本身的体验,实现用户的确定性。
这两天一直在听梁宁的产品思维,她讲了一个故事,大意是ATM机是一个通用产品,而且不分用户的角色,不管男人女人,他给所有人的确定性就是:能让你取到钱。外观是否好看并不重要。
引用这个故事是讲,原先软件是很难计算ROI,这也是企业信息部门位置尴尬的问题所在,不能清楚地计算企业投资所得到的回报,价值就无法清晰地衡量。
而新的商业软件则能够快速通过数据告诉你他的价值。而这些创业者则更关注产品和客户,而不只是放嘴炮!
写在最后,接下来我会去寻找这样的新商业软件企业,去对话他们的创始人、他们的客户和他们的投资人,开启《寻找新商业软件之旅》。
如果你认为自己属于新商业软件的范畴,请直接点击链接提交信息,我们的编辑会直接跟您联系。
- 一方面是SaaS从业者自身的认知挑战;
- 一方面是用户对SaaS认知的挑战;
- 还有一方是来自投资人的认知挑战。
新商业软件正在快速崛起?
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本文作者:崔强
本文来源:牛透社
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