9月3日-5日，中国历史最久、影响最大的数字经济企业级峰会——2020 ITValue全球数字价值峰会在三亚召开，600多位CXO齐聚一堂，以信息环境剧变的逻辑与机会为主题，探索企业级的前景。

这是简约费控参与ITValue峰会的第5个年头，简约费控创始人兼CEO俞洋受邀在峰会首日以《轻资产公司的财务运营平台建设》为主题，分享财务智能运营平台建设经验。

5年来，在ITValue的分享也是在见证简约费控的成长，在服务客户的过程中，我们最初从报销切入，而后到了费控的领域，帮助企业管好费用，而现在，越来越多企业找到我们，想去做好财务运营平台的建设。

一、管好“人、事、物”,实现财务业务一体化

传统企业管理重心往往放在物资上，ERP管理的便是“物”的费用。然而，随着产业的转型，无论是数字化，还是新基建，其实是都要以数据去赋能企业的所有员工，帮助企业将业务做的更好。

企业管理重心从管“物”转向以人为本的“人”与“事”的管理上。

二、将“费用”变“投资”,以数据验证商业模式

每一笔费用开支都会为公司带来增长，换言之，这些“费用”应该被视为“投资”。

“企业自己究竟有什么数据？企业的费用到底往哪里投才能得到最大最快的增长？商业模式如何得到有效验证？”

简约费控打造了底层平台，将互联网的数据和消费集成进来，打通企业内部各类生态系统，结合伙伴生态的业务实践，帮助企业财务运营降本增效，将企业的费用项转变为有效的投资项，简约费控CEO俞洋从三个不同行业的案例展开分享：

三、3大行业案例：成就轻资产公司的费用运营

1、电动汽车租赁行业

汽车租赁行业的核心收入是电动汽车租金。上万个网点，上万辆汽车，移车费、洗车费、保险费、维修费等上百种费用的管理让企业头疼：成本有哪些？成本造成的差异在哪里？商业模式是否盈利？

简约费控建设共享管理中台，打通前台长短租系统、订单系统、车辆调度系统等数十个前台系统，将车的费用核算清楚，落实在各个维度上的预算管控，从而去验证共享租车盈利模式，实现费用投入的有效性管理。

2、医药行业

随着医保控费、两票制等政策的不断加码，医药企业的盈利难度不断攀升。在新要求，新政策下，众多药企纷纷转型，费用管理从粗放式向精细化转变。

作为核心应用系统，简约费控打通其他OA、ERP、CRM系统，将每一笔营销费用，从费用变成投资，帮助医药企业产品、渠道、营销政策、营销活动去一一解剖数据。

以营销活动为例，简约费控帮助药企打通营销活动的规划、申请、审批、验收、报账流程，从预算控制细化到流程审批节点，预实对比分析，实现全流程业务闭环。既满足了医药行业特性，又增强了内部监督的效果。全流程证据链贯穿，非常有效的控制了合规风险。

3、集团酒店行业

由于集团酒店的零星资产多，人员流动大，因此存在资产管理上的诸多不便与述求。

简约费控凭借灵活的“表单引擎”、“流程引擎”，快速为客户构建了一套新的资产管控流程，优化了资产调拨工作，极大地方便了财务盘点和资产对账。

仅仅2个月，简约费控便为酒店集团客户实现了系统的构建，打造了智能化管理中台，配置7大业务板块，实现200种以上的费用在不同维度上的核算，核算到部门、核算到门店、核算到事项，核算到个人，从而促进酒店的精细化运营。

简约费控始终秉持化繁为简，以人为本的思路，力求通过科技的力量不断优化底层平台，站在每一家企业的角度，为企业做到降本增效，带来业内最佳智能财务实践解决方案；站在每一位员工的角度，为用户提供更便利、快捷的办公体验，节省在费用处理上的时间，去做更有价值的工作。