中国企业信息化老讲降本增效，这个我是不认同的。我就讲究两个重心：

1. 业务增长：在线业务电子商务

2. 避险合规：内部管控

家族托管基金-投资-所有权和经营权分离-职业经理人，这是欧美的一条链。

为了让双方互相放心，就产生了：

咨询顾问、流程梳理

审计师会计师事务所、华尔街分析师评级师

IT 固化：流程固化、联网一查到底、数据透明

中国没有：家族托管基金 Old Money，也就没有职业经理人。

但是，中国也有很多避险合规的要求。

如果一个中国实业企业，没有以下任何一条需求，那么它可能就不需要购买 ERP 软件。

来源一：国际

一、国际贸易要求

1. 出口标准

2. 海关

二、国际资本要求

1. 华尔街上市、并购

2. 审计、评级

如果你不是出口企业&出口制造企业，不是海外（香港、美国等）上市企业，这两条无效。

来源二：国内

一、政府监管

1. 安监、环保监、食药监

2. 工商、税务

3. 社保

如果你不属于监管敏感性行业，那这条对你也是弱约束。

二、金融监管

银行：如果你不是依赖银行贷款的，这条对你也是弱约束

来源三：客户

一、国际客户

需要遵照国际游戏规则和标准

如果你没有国际客户，那这条没有约束性。

二、国内客户

尤其是央企国企，大家都要保平安。所以招投标需要各种合规资质、合规审核，以便保证招投标顺利

如果你的客户不是以央企国企为主，那这条也没有约束性。

来源四：自己

一、集团

中国很多集团型企业是跨地区、多元化综合型的投资集团，是由投资或者兼并重组而来的集团。所以子公司孙公司、控股公司参股公司众多。为了防止下面的成员机构出问题带害上市主体，所以需要搞集团统一管控，尤其在：

1. 采购统一管控：

2. 财务统一管控：很多集团尤其在总账统一管理、资金统一管理、固定资产统一管理方面需求突出

3. 人力统一管控：尤其在组织、人事安排、薪资管理、绩效考核

4. 审批统一管控

5. 标准主数据统一管控

甚至有的集团还要直接获得客户反馈客户投诉，防止一线公司胡作非为、屏蔽客户，所以有的集团还搞：客户关系中心，统一客户管控。

当然，如果你不是集团型企业，你对统一管控也没啥太多需求。