疫情还没结束，已近有500万人失业，HR该如何独善其身？

疫情的爆发，给企业带来严峻的挑战，很多企业对没有直接产出业绩的部门进行了重组和解散。

企业采取的减负自救措施，给每位职场人带来了强烈的危机感。

据国家统计局报道：国内已经有近500万人因疫情影响而失业，较去年提升72%。

就连国际劳工组织都发出警告说，如果疫情得不到控制，全球可能有将近2500万人丢掉饭碗...

那么作为HR来说，该如何修炼，才能在面对职业危机时处惊不变呢？肯耐珂萨来支招！

一
做好职业规划

经常帮助企业做人资规划、帮助员工做职业规划的HR们有为自己的未来做过规划吗？

对于HR的职业发展来说，有两条道路可以选择，要么继续做人力资源要么就是跨界转型。

想要继续做人力资源的HR可以按照行业、企业、职业的思路进行定位。选择朝阳行业会有助于个人视野的拓宽及能力的提升。选择龙头企业能让你成长更快。选择做单一模块的专家，也可以往管理通道发展。

如果HR想要进行转型，也有很多职业可以参考，比如猎头、培训讲师、管理咨询、职业规划师等。

二

系统化学习

HR是专业性要求非常强的一个职业，不论是招聘，薪酬，绩效，OD，培训，还是BP，SSC，乃至领导力，员工关系…

我们能从课堂，书本学习到的，从来都几乎只是单模块的理论和技术。如果没有站在整个体系层面上考虑问题，那么淘的是金子还是沙可想而知。

HR仅仅学习专业的人资体系是远远不够的，还应该要大量的积累业务、财务等方面的综合知识，绝不能“闭门造车”。

同时，修炼情商、逆商、个人修养等软实力也至关重要。

三

迎接改变，拥抱未来

随着数字经济的到来，数字化转型是企业管理的刚性需求。也是人力资本管理（HCM）行业发展的必然方向和趋势。

据网络数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。

数字化转型已经成为企业的核心战略。HR也要应该拥抱数字化积极转型，因为不懂转型的HR，终将被淘汰！

那么数字化时代下HR该如何转型呢？

数字化转型可以分成六个长期计划，包括数字化人才招聘、数字化员工组织敏捷性、差异化员工薪酬、与战略一致的绩效，优化人力资源运营等。

这些应用场景实际是整个HR部门与HR业务相结合落地的关键指南。把这些应用场景按照时间轴排序实施，形成整个人力资源数字化转型的路线图。

企业想要充分利用数字技术并建立数字平台，就需要选择合适的合作伙伴。

如肯耐珂萨的8+1核心产品矩阵，就可以满足企业数字化HR全场景需求。

针对“HR数字化转型多场景发生”的痛点，肯耐珂萨以“专业化+一体化+轻量化”构建了HCM应用体系的闭环产品集群：人事管理云、招聘管理云、人才管理云、组织发展云，覆盖了组织中个体“人”的“选用育留汰”的全生命周期，并跨越到组织层面的建设。

后黑天鹅事情下，企业都加快了数字化转型的脚步，如果HR不能接受当前现状，不懂得迎战变化，依旧墨守成规，那么将难协助企业走出疫情的阴霾。

这就是一场风暴，谁也不能假装没有看见。