鹿岛(上海)工程有限公司应用案例

项目背景

鹿岛(上海)工程有限公司(以下简称：鹿岛公司), 是家从事房屋建筑施工总承包，建筑装修装饰工程,钢结构安装及施工，机电设备安装工程，地基与基础工程专业工程及相关技术咨询的单位.具有建筑总承包资质。鹿岛公司在全国各地准备陆续建立20个分支机构。
鹿岛公司按照公司发展战略，以公司信息化、自动化管理为目标，通过ERP的全面建设，实现总公司和各分公司之间的信息共享，逐步提高公司经营管理水平，增强企业的竞争与应变能力，以迎接未来市场挑战。

项目背景

依托信息技术手段，加快人事用工制度、收入分配制度等人力资源管理制度的改革，构建规范、顺畅、高效、和谐的人力资源管理运行机制，加速精细化管理与透明化管理。
升已有财务管理系统，优化财务核算体系，实现“财务、业务、税务体化”，提高工作效率，实现财务管理水平的全面提升，提高管理效益。
为提升鹿岛公司核心竞争力，实现公司项目管理标准化、规范化，希望通过系统较好的解决投标信息管理，业务信息管理及下包商信息管理问题，并通过项目结算、付款管理掌握项目资金情况。从而提高项目成本资金控制能力。

博科方案

博科信息化解决方案的核心竞争力在于为鹿岛公司提供了财务业务体化整体解决方案，提升了企业HR及项目管理效率，使企业能实时、准确的掌握财务业务数据。
博科为鹿岛公司设计的信息化系统功能架构如下图所示：

项目管理：以合同为主线，实现项目全过程管理的收入、支出管理，并通过计划管理实现项目成本管理体系。
HR管理：加强入职人员信息管理；配合现有管理制度强化考勤、假期管理；实时掌握人员变动信息；提高工资、绩效管理效率及精度。
财务管理：升现有的财务管理平台，实现财务与各业务系统的无缝链接及数据共享

应用收益

财务平台：建立财务业务体化平台，实现业务财务数据实时转换。
人力资源：建立统人员信息的数据平台，为进行人员管控、数据分析和决策支持提供帮助。依托信息技术手段，加快人事用工制度、收入分配制度、专业职称聘任制度等人力资源管理制度的改革，构建规范、顺畅、高效、和谐的人力资源管理运行机制，加速精细化管理与透明化管理，促进人才资本的合理流动。
项目管理：通过定的管理程序，在系统中较好的解决市场与现场的对接，生产管理和成本管理融合，建立计划管理体系和以施工预算为核心的成本控制体系。其价值体现在以下几点：
1、形成各类合同收付款明细台账；
2、按项目、工程部位实现项目成本的三算对比分析；
3、以项目计划管理体系作为目成本控制依据；
4、提供实时的实际成本数据。