全院统一部署，业务随需而变

我们考察了微软、IBM等全球知名的专业产品，综合企业信息化的现状和企业架构未来趋势，需要选择轻量级架构型、接口开放性较高的产品。 同时在安全上我们要选择一个自主可控的平台，通过市场考察和内部论证，最终选择了炎黄盈动。根据我们信息化架构的要求，以私有云形式在全院三十多家企业统一部署了AWS PaaS 平台。

—— 航天科工十院信息化总工程师 冉启奎

中国航天科工集团第十研究院（简称十院）的前身为1970年建成投产的地空导弹武器系统科研生产基地，2015年经中央编办批复，转型升级为中国航天科工集团第十研究院。50年来， 十院先后承担多型航天产品的研制生产任务，并交付部队，为国防建设做出了应有的贡献。

挑战

根据科工集团的整体规划，科工十院将进行SAP ERP的实施； 通过同行业兄弟单位的考察，得知SAP的优势是对企业资源和数据的管理，流程不是其强项，而科工十院的流程又非常复杂，需要一个非常灵活的流程平台； 为保证SAP的成功上线，同时可以在后期对系统内流程的调整、变更做到规范和一致，需要建立一个管理SAP ERP流程的管理体系，借助流程工具管理ERP内部的流程及变更； 本部及下属36家分子公司，有的流程需要从上而下贯通，有的流程需要各单位独立开发及维护，并且要求整个十院的流程数据要做到统一归集，为大数据分析，流程优化奠定基础。

AWS PaaS作为流程管理平台，首先最大的作用就是把我们的业务流程进行了清理，把业务和数据之间做了连通；第二就是通过AWS平台，我们在传统的组织架构上面将我们的流程扁平化，围绕业务的变化随需而变，进而带领组织机构的变化，我认为这是最大的价值。

—— 航天科工十院信息化总工程师 冉启奎

行动

2017年5月，经过考察最终选择轻量级AWS PaaS平台7月完成多组织架构、督查督办、办公等功能的开发部署并与SAP/智慧企业平台集成；9月系统进入上线； 9月十院下属上市公司航天电器BPM平台项目启动，12月份电器集团的BPM平台上线，将原来用了近10年的万户OA中的1000多支流程迁移到BPM上； 2018年12月下属IT公司江南信通基于AWS PaaS开发MES系统，应用到航天电科、航天兴华、航天控制十院基于AWS平台构建了移动审批应用，正在逐步推广。

收益

• 所有进入SAP系统中的流程，需要在AWS PAL中梳理清楚，再在SAP系统中进行配置和使用，为SAP系统的成功实施提供保障；

• SAP系统中的流程有变更需求，需先在AWS PAL中审批，保证业务流程的准确性、一致性；
  

• 全院2万多人，36家分子公司统一部署，基于AWS PaaS进行应用的开发，建立起院级流程中心，为日后流程数据分析，流程优化打下了坚实的数据基础；
  

• 采用集中部署，分级管控的流程应用模式，使全院的流程信息化同步展开，同步提升；
  

• 培养了近百名流程管理、流程信息化建设人员，提升航天科工十院整体流程管理能力；
  

• 科工十院下属子公司江南信通，基于AWS PaaS平台研发了具有航天科工十院特色的MES系统，移动等优质业务应用，深化了平台的价值。

未来

集团内部要在私有云的环境下，把整个的组织架构进行重组，围绕业务的 随需而变动态重建组织架构。借助AWS PaaS 持续打通流程和数据，为运营管控提供分析基础，为业务价值服务。随着航天工业化互联网的发展，将会陆续把私有云通过混合云的方式向社会提供服务。