遍布全国 400 个城市，围观这家企业从 1 到 3000 家连锁店的秘诀

2015 年，企业制定出「发展大纲」开始集团化运营， 2016 年正式启动「千城万店」规划。

彭世以郑州总部为原点，逐步向周边地区拓展，以郑州总部—武汉大区—石家庄分公司为发展轴心，全面向华北、华中、江浙乃至全国范围辐射。

彭世集团现场实拍

如今，彭世集团树立了清晰的市场定位，已经成功推出了高端「珀恩仕」品牌、中高端「彭世」品牌，以及面向大众消费者的「木凡」品牌。

彭世近 3000 家店面在全国呈点状式分布，将点与点连线，就构成了一张巨大的网，并搭建了自己的物流，在这张网上高效畅通，形成了「彭世物流」的特色。

完整的产品线、物流线，完善的技术指导支持，为下游加盟客户提供了安心的一站式加盟服务流程。

从 2000 年那一家 8 平方米、 4000 元启动资金的小店，发展到现在近 3000 家的连锁加盟店，彭世集团一路走来，经历了不少。

彭世不断拓展并完善自身的产业链结构过程中，却曾在客户订货这一块，遇到了一个槛。

由于健康服务行业可借鉴的企业不多，没有人指路的「彭世」开始寻找其他解决方案，企业运营过程中也暴露出了新的矛盾点：

客户类型多，数量多，管理困难

由于下游客户包含代理商、加盟商，其中又有一些是直接对接各个服务管辖区域的经理，因此不同层级的客户，返点不同，政策不同。

市场开拓广，销售快，统计困难

随着市场的不断开拓，不同区域的销售额、仓库数量、资金流量和运转状况很难第一时间获知，制定采购需求很困难，经常会有偏差。

彭世集团仓库实拍

订货宝协助企业将客户分类，针对不同层级，不同类型客户推送不同政策，自动结算，也避免了人工统计出现失误。

过程中不仅节省了企业管理成本，效率更高了，销售结算也更加精准有效了。

订货宝后台对不同层级客户的价格区分示意

当产品出现畅销或滞销的现象，不再需要采购人员去整理分析，订货宝系统平台自动抓取所有市场区域的数据，精准地制定下一批次的采购需求。

另外无论是郑州总部，还是 400 个城市区域内的销售数据、仓库发货数据都能实时知晓。

不仅可以考察各个区域的销售任务，对整合业务链条、处理突发事件也很有帮助。

订货宝后台增添商品的页面示意

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据杜总说，企业员工总数 100 多个人，就能轻松完成对全国代理商、区服商、直营店、加盟店近 3000 家店面的所有业务管控。

业务流程的完整流畅，让企业能够将重心放在对产品链条的拓展与延伸。

如今，企业加盟店的业务不仅涵盖足部的保健，还有中医推拿按摩、足部护理产品及健康养生产品研发销售、专业修脚足浴培训等等。

彭世集团《创业实战场》第8期大合照

在专业领域内，结合现代医学，企业不断创新、发展、进步，业务上也不断在突破。

因此，董事长彭有兵提出，让下游客户像网购一样轻松地订货，是彭世的第一步。

企业的后期发展要带动各个代理商、加盟店一起与订货宝进行深度合作，订制属于彭世的「订货宝集团版」，塑品牌，抓服务，两手都要硬。

订货宝也相信，彭世集团在开拓市场，发展创新，整合业务链上的努力，行业内有目共睹，相信企业未来的发展会在领导的战略眼光下，越走越顺。