乐建工程宝携手天津市营宸古建筑工程有限责任公司，共建行业信息化管理新生态

公司：天津市营宸古建筑工程有限责任公司

使用时间：2017/03月开始使用至今（快3年了）

使用模块：

1）行政办公模块：考勤、工作汇报（办公室行政人员用）、审批

2）现场管理模块：日常巡检、施工日志、质量安全

3）物资管理：采购、库存

以下是一篇来自天津市营宸古建筑工程有限责任公司负责人的自述：

天津市营宸古建筑工程有限责任公司作为国家一级园林古建筑专业企业，是一家涵盖了古建筑施工、民族建筑施工、古建筑设计、民族建筑、仿古建筑、园林建筑及古建修缮工程于一体的多元化企业。我司经改制成为股份制企业，原有信息化建设水平总体较低，行政审批、物资管理、项目管理都处在一个相对原始的纸质记录阶段。

信息化建设水平的滞后极大地束缚了公司未来的发展，尤其是业务、财务、成本、进度无法形成联动，越来越成为我司经营管理中亟待解决的问题。由此借助信息化手段推动公司向“智能型”和“管理型”企业转化，成为我司的必然选择。最终，我司选择了一款市场上成熟的软件——乐建工程宝，选择这款它的主要考虑到软件灵便小巧、功能全面、双向（总部办公+项目现场）管控、服务态度好，而且产品价格不高。目前，我司与乐建网络合作已经将近3年了，这是一家最早一批研发针对项目现场的移动办公管理应用的互联网软件服务商，可以说是我们公司见证了他们的一路成长，是他们公司帮助我们打开了通向信息世界、享受移动办公的大门！

我们工程建设单位最关心的莫过于成本和进度的管控，而早期公司采用线下台账管理物资，这就导致领导无法随时获取物资入库、出库动态，采购与库存无法高效匹配，甚至有时候造成资源浪费。现在有了乐建工程宝，从采购到入库到出库，且物资采购及调配都关联审批，形成管理环路且账目清晰透明，领导和相关人员均可及时知晓。另一方面，公司总部无法及时了解项目部的进度情况，而往返两地耗时耗力。有了乐建工程宝之后，这些困扰都迎刃而解，项目现场人员可以通过施工日志详细记录各项目生产涉及到的人工、材料、设备的具体情况，总部领导可以及时了解项目部工作进展，同时，PDCA闭环管理项目，责任到具体负责人，让项目质量安全有保障！

经三年友好合作关系，让我深刻感受到乐建工程宝对于项目管理的实际效果，也感受到他们家优质的服务，CSM客户成功模式确实很适用我们施工企业，这篇文章也算是给他们一个好评吧！