“同化”不是童话

去年京城煎饼大妈“我月入三万，还差你一个鸡蛋”的霸气一吼，击碎了多少精致白领们的玻璃心。新时代，智能化发展铺天盖地，普罗大众在憧憬智慧化未来的同时也怀揣着“会不会被取代”的忐忑。

智能化的预想超前，“一线工人终将消退”的喧嚣不断，似乎将蓝领人群的价值引向可取代性。事实上，“智能制造”与“大国工匠”都在昭示蓝领人群的特殊价值。产业结构调整、劳动大军整体减少，蓝领被企业定义为“资产”来培养，而不再视为“资源”来消耗。然而面对智能化发展，蓝领群体的生产效率仍然是很多企业的痼疾沉珂，如何赋能蓝领群体，带动他们更高效、有思想地融于机器生产，积极主动地参与企业管理，产生强烈的主人翁意识和归属感似乎是更值得研究的课题。

亚太劳动力效能研究院最近发布系列报告之二《你应该比机器有思想—工作日时间诊断书 蓝领篇》调研，通过蓝领单位工作日工时损失和浪费诊断，启迪企业管理者朝哪个方向努力来唤起蓝领群体的认同感和积极性。

别把我当机器

这是个智能化时代，机器越来越智能化，人却越来越机械化……蓝领人群一般有着较为系统的企业内训机制，新进员工的培训更像是流水线式的，基本上在很短的时间内就需要完成洗脑、灌输、现场实践等步骤，他们更像是被放到固定位置上只接受任务然后执行任务的机器。

报告发现，每天的开始工作前，有28%的受访者表示会开会，布置一天的生产任务、注意事项等，但不会主动倾听他们的意见。72%的受访者表示不会开会，因为对他们来说这些工作早已烂熟于心，只需要机械地执行。

对于被领导的方式，四成以上（48%）的受调查者不认同直接主管的领导风格，认为“他们没有考虑到领取任务的人的感受”，只有19%的受调查者选择“认同，以防有人不服管”。其他（33%）选择“无所谓，就那样”。直接领导的管理方式会对员工稳定性产生重要影响。

求关注，求温暖

蓝领人群文化引导性不强，而且没有很强的归属感。他们似乎随时都会离开，飘零四散。他们是美好生活的缔造者，应该也有美好的生活。

而报告显示蓝领的员工活动普遍比较少，“感觉不被关怀，不被重视”。过半（66%）的一线员工对目前的员工活动感到“不怎么满意”，感到“满意”及“非常满意”占比不足两成（15%），还有19%的人选择“无感”。由此可见，企业对一线蓝领群体的情感关怀比较少。

对于工作环境，普遍“没有温暖感”。有11%的受访对象表示目前的工作环境是他们不能忍受的，其中工作服、防尘服及化学污染占据了91%，噪音、光污染等占据9%。工作环境直接影响生产效率和身体健康，也是蓝领人群对企业无法产生“归属感”的原因之一。

面对上述问题，彻底改变企业中人与人之间关系，采取新型领导方式，贯彻人性化管理，才能加强蓝领群体文化引导性，提升他们的企业归属感。士气提高、生机勃勃，才能有旺盛的生产活力和高的生产效率。