等待流程审批是一种轮回

在职场可能你有一种很深的体会，你回领导必须“秒回”，而领导回你则是“轮回”。等待你的领导审批流程更是都要飞升上仙了。 现代职场大部分都采用流程办公，好的流程让你事半功倍。但流程不“流”，卡在某个节点导致很多事情执行受阻也是常态。随着企业的不断发展，很多管理者越来越沉沦于长而繁复的流程，工作效率堪忧。 亚太劳动力效能研究院最新发布系列报告之一《你看起来总是很忙的样子—工作日时间诊断书 白领篇》，原来超过六成的职场人认为繁复的工作流程是最低效的工作，诚然，工作流程设计之初并不是想让大家深恶痛绝的！ 流程的坑 像极了月球表面 对于现存的工作流程的槽点，61%受访者称在线上沟通和协作产生了很多沟通障碍和理解偏差；52%的受访者称流程与制度不符，不知道该以哪个为标准；47%的人表示很多流程设计不合理，与实际的管理和业务脱节；42%的人抱怨流程分部门各自为政，与其他部门存在空档；39%的人觉得流程节点没有规定责任人及上下节点的要求，是事后推诿扯皮的温床。

对于让人头疼的流程类型，62%的人称最讨厌基础性行政表单，而且表单还有各种限制条件；48%的人反感开会时例行汇报、会后会议纪要、会议感想、经验分享等，37%的人不喜欢等待审批流程，觉得做事情束手束脚；32%的人对流程完毕却不执行表示无奈。

天荒地老都等不到的结果 工作流程浪费时间的表现，39%的受访者说“冗长的会议准备及会议确认直到会议开始，最后还是议而不决”，27%的人表示“重复审核，谁都不想负责”，21%的人表示“预算开始的轰轰烈烈，决算和查核进行的消无声息”，还有13%的人称“流程没有合理的规划，能一次搞定的事情，非得电子、纸质跑两遍”。

 

可能很多管理者没意识到“最性感的永远都是留白和简约”。流程不在多少，而在于有用；不在长短，而在可行。只有“高瞻远瞩”的管理者肯从云端下来，深入群众、设身处地的为员工着想，脚踏实地想着实施的时候，才能制定出完善的工作流程，简洁的工作流程才是高效的根本。