HRMS“亮剑” 人力资源管理系统在何处革变？

目前，市面上的企业HRMS（人力资源管理系统）建立经理自助服务平台愈加成为主流，以下数据来源于《第三节中国人力资源共享服务中心调研报告》： 六成企业提供人力资源共享服务中心员工或经理自助服务平台，计划提供的比例为32.58%； 亦有35.96%企业已提供移动端平台，计划搭建人力资源共享服务中心移动端自助服务平台的企业比例达约45%，仅两成企业对此暂无计划； 人力资源共享服务中心移动端自助服务主要为：政策/制度查询、薪资查询、假期管理与个人信息查询/修改。  

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这里将经理自助端中的目标用户——管理人员，作为重点考察对象。那么管理人员到底真正关心什么呢？或者换句话说，HRMS到底能给管理人员带来什么样的额外价值？以下内容仅仅是抛砖引玉，举一两个示例来阐述下笔者的观点。

iHR提供薪资均衡比例科学调薪

每年调薪前后，都是让HR和管理人员最头疼的时候，不仅是HR需要根据公司业务策略和效益、部门绩效、员工绩效等多方面因素，综合得到一个最终的调薪方案，对管理人员来说，系统可以采取什么措施帮助他们根据HR给的调薪预算来确定自己部门的调薪方案呢？ 管理人员在经理自助端中，从多设备（PC端和移动端）不仅可以看到下属员工的薪资信息，还能看到下属所有的调薪记录。系统将自动根据该管理人员管辖的范围，计算及分析出本部门的薪资中位数、最小值、最高值，以及员工的薪资均衡比例（Compa Ratio，简称CR值，CR值等于员工实际薪资水平除以该级别薪资中位值得到的结果，一般地，CR值的合理区间通常应该落在0.8-1.2），通过薪资信息的可视化报表分析，以此成为辅助管理人员科学地确定调薪矩阵。

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iHR数据支撑方便管理人员科学决策

除了在以上调薪的场景里可以彰显系统通过数据的分析及可视化赋予管理人员价值外，其余在招聘模块中候选人推荐，根据培训效果、岗位胜任力模型诸多内容，结合做出人才晋升策略等，均可以通过数据分析来支撑管理人员做出相关判断，力求辅助管理人员做出最科学的决策。 管理人员除了可通过在HRMS中浏览和查询，得到具体详细及汇总的信息外，还可以利用HRMS生成综合的分析报表供决策时参考，从而有效地避免以往决策中拍脑袋的办法，将决策过程从定性改进为定量。 如在薪资普调或薪资体系变更前，可以按部门、岗位、学历、工作年限、年龄等，生成员工的历史薪资分析报告；在考察本企业人力资源规划时，生成按部门的学历、年龄、技能等综合报告；在考虑产品质量和服务出现问题时，可以生成按岗位和员工类别的平均工资、最低工资和最高工资的分析报告……供管理人员参考。

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有一个企业曾经有一段时间的一个产品质量出现了问题，HRMS此时很好地辅助管理人员生成了一份报告。从报告中发现，生产这个产品的车间某类员工的平均工资比其他车间类似人员要少很多，当然产品质量出现问题，并不一定是由工资少所决定的，而各个车间的工作性质也会对工资产生影响，但综合的、定量的分析报告，可以给管理人员在分析问题和决策时提供参考和帮助。 强调公平、公正、合理，在企业里员工更为关注的不是报酬的多少，而在于报酬分配中作为员工个人认为他在分配中是否受到了公平的对待。一个企业在规章制度的设定和执行、薪资和福利的分配、提升和晋级以及培训的机会是否能公平、公正和合理，会直接影响到员工的工作态度和热情。 员工一旦认为他们受到了不公平的对待，可能会迫于就业和权力的压力，不敢有所表示，其结果就会是减少付出和出工不出力。iHR通过科学数据分析，准确定位管理问题，支撑管理人员高效决策，提升管理效能，架起员工-管理者之间的沟通桥梁。同时iHR的移动自助系统，标准化服务和便捷性，使得员工和经理减少其在人力资源上投入的时间和精力，专注于业务工作本身，充分赋能业务。