52.3%的SaaS创始人认为，没产品的商务就是太监逛青楼！

今天的问题是，在资源有限的情况下，你是先做好产品，还是先推销售。问题一出，微信群里，朋友圈里都爆了。

先摘录几段辣评：（此处隐去名字）

A大大：没产品的商务就是太监逛青楼呀！1.0就要是良品，半成品根本没机会，良品是杀向市场的前提，时代不一样了，以前有半成品就可以出街忽悠。

B大大：创业早期，钱实在太少，只能先做销售忽悠点钱，才能有钱做好产品。至于创业后期，不好好做产品，还想着先销售忽悠用户，那他妈的是不要脸，是找死。

C大大：针对大B，良品1.0应该是根据真实的客户需求（有人买单）做出来的，而不是自己做出来一个良品1.0，然后去找客户。针对SaaS小B的，是另外一说。

有支持产品的，也有支持销售的，你是不是有点凌乱？接下来让我们看看数据

针对当下以SaaS为主的企业服务，主要以互联网交付形态，选产品的创始人占到了52.3%，他们认为SaaS产品一出来就要是良品，否则一点机会都没有，无疑是自寻死路、饮鸩止渴;

选择销售的占接近3成，他们则认为，如果没有收入，公司活不下来，再回头打磨产品；

有16.3%的创始人选择了“二者我能平衡的特别好，不存在这个问题”，自信爆棚啊；

有2.3%的创始人选择了“我选择将资源投入在另一个方向”。

其实这是一个两难的问题，记得崔牛会第一年年会上的辩论赛就是这个话题，大家吵了一晚上也没吵出个所以然来。没有销售企业就活不下去，没机会打磨产品；而不打磨产品，杀到市场又容易被完败，推的越快死的越快。

当然，有同学平衡的就很好。

最后一个问题是，国内一直缺乏打磨产品的精神，大家都急着做产品、急着销售、急着赚钱、急着上市、急着退出，在这样急躁的心态下，能打磨出好产品吗？