我所经历的那些云事——云计算这几年

2008年云计算对厂商来说是救命药，让身处“寒冬”之中的IT业看到一比亮光（2008年全球经济危机让IT厂商遭遇寒冬，但那只是外部调整，但那时的他们还没有意识到，3年之后的产业变革才是他们所面临的真正危机。），然后就新一轮概念热炒，那时包括IBM在内仍然讲不清楚到底云为何物。一次CIO聚会上大家闲聊，那时大家刚听完IBM一位专家演讲，进入茶歇阶段。一哥们说，现在才把云计算讲比较靠谱了，说第一次听这位IBM这位专家讲时第一感觉就是他自己也还没搞清楚云是啥呢。

那次IBM的演讲嘉宾算是IBM云计算领域的代言人了，那时已是2011年……

那时云计算分为IaaS、PaaS、SaaS，这下可乐坏了一群中国屌丝SaaS厂商，在他们看来至少产业开始推广云计算了，他们算是熬到了头。但是谁知风太小，没能把这些厂商吹起来，只是借着概念欢乐了一把，桥归桥路归路，依然是外甥打灯笼照旧。

那时我还在ZDNet专心搞我的《小崔下午茶》，云计算火了之后，在我印象里就云计算话题我采访了很多人，我印象比较深刻是国药的CIO雷万云博士，当时他好像正在写他的第一本云计算的书。然后一发不可收拾，他一口气写了四本，我参加了其中两本书的发布会。

后来我还改编一个《云计算数字歌》，云原来是这样的！

改编自 @雷万云 博士的观点成：

数字一二三四五，各具内涵逐个数；

一个体系平台集，交付模式尽颠覆；

二层平台服务形，技术个性都搞定；

三种交付模式分，Iaas、pass和saas；

四类部署形式有，公私混合社区组；

五字内涵见真章，云之特性心里清。

2011年年初，那时我还在《IT经理世界》，在那年中国CIO TOP50颁奖前的高峰论坛上我主持了云计算的圆桌讨论环节，当时参加讨论的有微软的谢恩伟，一位银行业的CIO、一位台湾的CIO、还有一位金融租赁企业的高级副总裁。当时好像是姜文的《让子弹飞》的热乎劲还在，在台上的几位嘉宾有甲方、有乙方也有第三方，可以组成一个产业链条，于是我上台后引用了一个段子：“什么是产业链，马邦德掏出枪放在桌上，说这是吗？师爷摇摇头。他接着掏出县长委任状，师爷依然摇摇头。最后他把两个放在一起说，这他妈才是产业链，师爷看着他点点头。”

在讨论的过程中我向他们抛出了一个问题：“大家都在讲云计算是部大戏，那目前谁是这部大戏的导演？”在场的嘉宾同时指向了微软的谢恩伟，现场一片欢乐。从这一个举动来看，当时对于云计算，用户依然很迷茫，至少是厂商在引导着他们，在教育着市场，主导着市场的声音。

那时是也是2011年……

2012年，我的另外一位朋友创业了，原IDG中国区总裁郭昕先生，创办了云华时代为各地的产业园区做云计算改造服务，包括洗脑在内。那之前，对于云计算各地政府趋之若鹜，一阵风上去了，于是云地产、服务器农场等概念喷薄而出。有一次郭总讲，他们正在帮助各地把原来在软件外包兴起时建的外包软件园改造成云园区。政府很迷茫，不管你信不信，我是相信的。但有时是真迷茫，有时是装迷茫，你说呢？

那一年，我和甲佳的新书发了，三位作者完全在网上互动把书写完，我们称之为“云写作”，至于是不是反正我们这么叫了。

在看了一家媒体相对靠谱的2012年云计算大事记时，有一件事印象深刻。“将发生黑客攻击公共云服务事件”这件事，在2011年CSDN确认600万用户账号密码泄漏，前面的预测应该受到了些启发。那时大家才发现，走了这么多年，走在最前段的云计算（互联网）服务——网站，原来是这么地不靠谱，原来是以明文的形式存储用户密码的。今年，在移动互联网时代，同样也出了一件事，那就是携程用户信息泄漏事件，在我看来两件事都是人祸，再次把安全拉回大家的视野，如果别的是0那安全就是那个1，如果没有1那再多的0又有啥意义。

2013年云计算在中国比较热闹，IBM和首都在线合作了、SAP和中国电信合作了、Oracle和salesforce合作了、亚马逊在华落地了，巨头的频频动作也掀起了国内云盘的大战。在这波中，该拿到钱的拿到了钱，搭上资本的快车；没拿到的危机四伏，积极求变，大家此时才深刻地感觉到产业变了。

2014年已经过去了小一半了，今年云计算会有什么事情发生呢？至少到现在还没有看到值得盘点的。

如果说2008年是云计算元年，6年之后，依然是5大行业首当其冲，政府、医疗、金融、电信、教育。这也是各厂商紧盯的5大行业，也是云计算覆盖最广的行业，但是到底落地如何？在大数据的热炒的当下，云势减弱，正在内化，内化到IT里，对于传统企业虚拟化用了的人都不多，云计算还远点……

如果说到云对我的改变，可能最多是我用了云盘存了存苍井空、用了印象笔记写了写连载，仅此而已！