《免费+》连载17:纠结的袜子和换位的熊

    2017-07-13 崔强 lv Created with Sketch.

谢天谢地,终于要动笔了,我的罪恶感立即降了下来。今天的内容有些散,有这两天听到的段子,也有见客户聊天时的心得。写有有些散哦!

好吧,先讲个段子。今天在用友的CIO俱乐部群里,两位CIO在讨论强迫症的话题:

辛总:“徐总,有个问题一直在困扰着我”

徐总:“什么问题?”

辛总:“袜子如何分清左右脚?”

徐总:“看袜子的LOGO呗!”

我插了一句说:“他想问的是没有LOGO的袜子怎么来分左右脚,呵呵!”

徐总:“看形状”

辛总:“昨晚我一直在想这个问题,我失眠了。”

徐总打趣道:“我也有件事很困惑,胡子长的很长的人,睡觉的时候是应该把胡子放在被子里,还是被子外面?”

辛总接着说:“我在想儿童的世界到底有多少不一样啊!每次很多问题想不明白的时候问小孩感觉答案都如此清晰。”

徐总问:“小孩子是怎么回答的?”

辛总:“小朋友说,你好笨,穿左脚上的就是左边的袜子呗!”

看问题解决了,穿在哪个脚上就是那边的袜子,就这么简单。

前段时间看到一位好友的QQ签名是这样写的:“孩子学会畏惧,大人学会勇敢”。

是的,孩子的世界,因为简单所以简单,看的东西越多,思维越宽,顾及也就会越多,处理问题的方式也就会变得复杂。在孩子的眼里,一切都变得简单。

昨天去链家地产,拜访了链家的CIO和CMO,聊了一个中午。我们相识于社交网络,都是第一次见面,但是见面却如老友。从2002年运营BBS开始,这样的场景已经在我身上出现过无数次,但对于网络,我是深爱的,却也充满了深深的恐惧。在给我带来极大便利的同时,他也打扰到了我的生活。会因为在家总看手机被老婆觉得不够关心她,会因为聚餐归聚餐,拍完之后大家各自玩手机,在网上大家聊的亲亲我我,但熟人见面却没几句话,这些变成了常态。

好在,我现在找到解决的办法,在与客户聊天时尽量不看手机,当然这会很难受,相信大家都有这样的感受。在家时,我会把手机放在一个固定的地方,尽量不去看,专心陪孩子玩等等。

其间难免聊到IT的事,他们现在也在加快去IOE的进程,全国3万多人,占房产中介近50%的市场。IT的压力全部落在IT部的百十号人身上,鸭梨山大,但宋总有脸上写满了快乐和自信,他是深爱着他的职业的,他在做他喜欢的事情。

在链家的拜访中,有一个共识是企业的IT应用的进化正在走向极简化,前面我有一篇文章写到了85-90后的一代快速进入职场,他们习惯了互联网的应用,习惯了极简化的应用,他们天生排斥难用的、古板的系统。从这里也不难理解传统管理软件举步维艰,因为他们还在做软件,这不是他们的错,是时代在前进,就像微软注定要倒在时代的车轮之下一样。

从链接出来,拜访了4月11日刚刚宣布获得千万级美金投资的宝库在线,宝库是基于云端的差旅管理SaaS平台。在刚刚装修完成的宝库在线,看到了他的CEO王雪松,在聊起他们创业初期为何会选择SaaS时,王总说:“我们直接与航空公司的售票系统对接,只能做成SaaS的形态,当时我们也没刻意称其为SaaS。“据悉,国内近万亿的差旅市场,想像空间巨大,7年的努力在这个行业宝库已经建立了一定的先发优势。

原先的领先者,他们努力想巩固自己的市场地位,有时候会显得有些固执甚至自恋。过分沉迷自己的过去,以过分的标准和方式应对未来。

在与国内传统管理软件的一些高管沟通时,我反复能听到这样一句话:"我们深刻理解企业业务,我们也有开发团队,像某某SaaS厂商做的东西,我们分分钟就搞定了。"

这才是最可怕的东西,真是这样吗?放下原来的优越感吧,位置正在发生着变化。《观止》作者G·帕斯卡·扎卡里曾经在描写OS/2研发时期IBM与微软件关系时这样写道:“IBM和微软就像森林中两只正在交媾的熊:你听到的那些令人痛苦的声音其实中是它们在变换位置。”真的分分钟能搞定,也不会想现在这么惨,你说吗?

有几个点提醒一下传统的管理软件厂商:

1.你原来的优势真的是优势吗?

2.进入极简化的应用时代之后,深刻理解企业业务还有那么难吗,如孩子眼中的袜子一样,左还是右关键在于穿在哪只脚上?

3.切记为了互联网而互联网,把传统管理软件照搬到网上,只会再次被客户无情抛弃;

4.真正的优势是在线下,而非线上,空军集中轰炸之后,利用你们再有的渠道打扫战场才是你们的强点,不要盲目线上;

5.用心去做你的产品,用产品去征服用户,用服务留下客户。

我认同宝库在线王总的一句话,SaaS的价值在后面那个S上,想像空间巨大。

“雄兔脚扑朔,雌兔眼迷离;双兔傍地走,安能辨我是雄雌?”这是木兰诗的最后一句。现在传统的管理软件都在转型赶移动互联网这班车,他们正在努力地学会忘记回归简单,也正在经历着换位的痛苦,但切记画虎不成反类犬,这是基因所致,也是历史所累!

    本文作者:崔强 本文来源:牛透社
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