新锐公司聚焦业务、优化协同环境的三个基本法则

我们说的新锐公司，不局限于新设立的创业公司，自然也包括那些以创业心态运营的“老公司”（哈，多长时间为“老”？3年以上吧，因为中国企业的平均寿命似乎低于3年），或者这些老公司里面的新业务单元团队。 创业者最头疼的事情不是市场多难做，技术多难搞，而是宝贵的时间精力消耗在日常琐事上，必须办，但是办事的性价比极低。 下面这些，可能是我们比较熟悉的：

• 老板业务精通，内部管理千头万绪？
• 团队协作患上了拖延症？
• 一份简单的报销，流转于相关部门人员之手，可某一个环节人物一耽误，工作进展被一推再推。 员工被杂事拖累，公司的核心业务被搁置？
• 工作重点在哪里？
• 企业发展的工作重心在哪里？
• 请假、查工资条还需要追着老板、HR询问结果？
• 一股乌烟瘴气的工作环境，人员流动变大？

这些场景在我们的办公过程中屡见不鲜。当然相对应的解决方案也有很多，那么多的SaaS公司产出各种应用，试图帮助我们提高协同效率，然而难以彻底根治“杂症”。 这其中的问题到底在哪里呢？我们发现“扬扬止沸”了吗？ 本质上是我们对协同所处的客观环境的规律认知不足，根据HR及协同领域专家的研究，大部分新锐公司沦为一般性公司，或者“小老头”公司，在协同环境的处理方面，没能有效的遵循以下三个法则：   1、充分享受互联网红利法则 互联网是发现各类伙伴的平台，也是公司社会化的重要载体，更是创业初期众多免费工具无锁“百宝箱”。充分享受这些红利，对新锐公司来说，必定是事半功倍的。   2、以人为中心的能力耦合法则 员工在公司的“自由”与“平等”意识，远远超过过往的任何一个时代。新锐公司本质上是以人为资产的公司，人的情绪、认知、协同效能最终决定着组织的产出是否符合市场的需要。“以人为中心”，已经不是那种说说而已的“企业文化”，而是新锐企业的基本行为准则。员工以及团队的能力最大程度的满负荷的发挥，并能充分耦合，构造出公司的生产力，则是一个颠覆不破的法则了。   3、组织进化的秩序法则 公司进步的重要体现是形成自己的性格，这些性格可以自然而然地成为“公司人”的天然禀赋。其实就是以人为中心的组织方式与合作结构模式的积累。 在这几个法则被充分认知并充分践行之后，才可以选择适合公司演进与成长所需要场景的协同服务系统与业务支撑系统。