合思推出「更省」计划，企业如何「省」有了更多想象空间

近年来，越来越多的企业出现一个奇怪的现象，就是销售额同比还在增长，但利润却在下滑。这或许应了一种说法：你赚的每一分钱不一定全是利润，但你省的每一分钱却一定是利润。当开源的难度不断增加，节流的重要性就愈加凸显，如何省钱成为企业越来越重视的议题。

10月12日，财务收支管理平台“合思”在杭州举办“省｜2023合思未来财务人大会暨秋季产品发布会”，大会现场400位企业CEO、CFO、CIO与主流媒体共同参会。

为深入探究企业“如何省”、“省什么”，大会现场，中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授、中国总会计师协会副会长、《中国管理会计》编委会执行主任许定波，未来财务人研究院院长、中国财政科学研究院博士生导师、原中国会计学会会计信息化专业委员会主任委员杨周南，北大信研院财会智能化应用联合实验室副主任章卿妹，《哈佛商业评论》中文版副总经理赵阁宁发表主旨演讲。同时，由未来财务人研究院、北大信研院财会智能化应用联合实验室、合思三方联合编制的《AI新范式下对象会计的研究》白皮书正式发布。

在中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授、中国总会计师协会副会长、《中国管理会计》编委会执行主任许定波看来，“最近三年中国企业最大的风险体现在于现金流，现代信息技术是有效现金流管理的基础。现代信息技术大大降低了企业内部的交易成本，也降低了企业与外部的交易成本，这就使得企业必须改变自己的组织结构。从前企业希望产业链上中下游都放在一家公司，而现在则更强调平台、强调小型化、强调数字化转型，强调企业内外部资源的合作。合思从事的是一项非常有意义的事业。作为一个信息平台，合思一方面帮助企业提高现金流的运营效率，另一方面，通过信息技术帮助企业解决潜在的风险问题。”

中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授、中国总会计师协会副会长、《中国管理会计》编委会执行主任 许定波

大会现场，《AI新范式下对象会计的研究》白皮书正式发布并首次提出“对象会计”理论，北大信研院财会智能化应用联合实验室副主任章卿妹对此深入解读。“对象会计是借鉴面向对象分析方法对实体世界进行抽象的理念来构建智能会计平台的方法。通过对企业经济活动以及所归属责任中心价值运动的对象化描述和分析，将复杂经济活动进行细颗粒度分解描述以及灵活组合关联，以此来实现企业价值运动的精细化管理，提高企业经济效益。”

北大信研院财会智能化应用联合实验室副主任 章卿妹

本届发布会上，合思创始人兼CEO马春荃发表“二次创业 省字当头”主题演讲，合思首席产品架构师佟佩泽正式发布“合思更省计划”，基于对象会计赋能未来财务人，助力企业真正实现降本增效。

合思创始人兼CEO 马春荃

在马春荃看来，企业的高速增长几乎已经消失，这恰恰导致了二次创业的必然到来。“现金流不仅是新生存战略，更是新估值逻辑。正如巴菲特所言，收入是虚的，现金是实的，只有现金才能让企业生存。我们在告别高速增长的宏观变化之后，也必须将观念从增长扩张转变为现金为王的战略轨道。合思作为敏捷的财务收支管理平台，通过对象会计帮助企业实现全流程优化的“省事”、化整为零的“省心”和全员参与的“省钱”。

为何「省」成了企业必须重视的议题？

一句话，现在企业已经告别了高速增长时代，低速增长可能成为常态。

据公开数据显示，2023年1月-5月份，全国规模以上工业企业实现利润总额26688.9亿元，同比下降18.8%。规模以上工业企业中，国有控股企业实现利润总额9625.1亿元，同比下降17.7%；股份制企业实现利润总额19578.1亿元，下降20.4%；外商及港澳台商投资企业实现利润总额6267.5亿元，下降13.6%；私营企业实现利润总额6837.8亿元，下降21.3%。

2023年1月-5月份，规模以上工业企业实现营业收入51.39万亿元，同比增长0.1%；发生营业成本43.83万亿元，增长1.2%；营业收入利润率为5.19%，同比下降1.21%。

可见，企业的增速越来越低，利润率也越来越低，开启“二次创业”是企业必须做出的选择。上文提到的是宏观数据，往微观看，企业还面临着差旅开支的巨大压力。

据2023年费控及差旅分析报告显示，2023年1-7月份，差旅消费总体金额同比增加 220.11%、环比上涨 95.49%，交易单量同比增加160.40%、环比上涨 61.36%。消费金额的涨幅也明显高于消费单量的涨幅，反映出单次消费金额也在显著增加。另外，在已经实施费控的企业中，差旅超标订单的量大幅度激增，同比达到了198%。

可见，2023年企业差旅消费的客单价不可避免的拉升，逼迫企业的差旅消费大量超标。企业在整体机票酒店上涨的大环境下，已经无法真正有效控制住差旅成本。

比“省”更省，一个全员参与的「更省」计划

大会现场，合思首席产品架构师佟佩泽正式发布“合思更省计划”，“更省”计划为企业构建起一套以业务为中心的财务管理解决方案，该计划提供的是一套全流程的省心、省事和省钱。

合思首席产品架构师 佟佩泽

「合思费控」是全链路L4级无需报销的费用控制管理平台，消费即合规、采购即报销。通过企业消费商城+易商卡100%覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统 ，实现“申请、消费，报销，对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。

「合思付款」是连接型采购对账、收票、付款管理平台。连接采购对账付款，智能化成本预算管控，业财协同自动化。在付款端，过去的对公付款场景，是让业务适应流程；而现在，合思可以帮助企业让流程去适应业务。企业的采购人员只需按需提交付款申请或发票，即可由合思付款自动判断记账逻辑，是预付款、预充值还是核销应付，业务人员无需关注，全程由系统完成。所有对公付款的开票、付款情况一目了然。

「合思收款」是一站式销售开票、收款、对账管理平台，开票即收款，到账即对账。在收款端，得益于税务数字账户，在企业授权后，财务系统可以获取企业的所有开票数据与银行回单，因此收款确认与认款可以极大地自动化。一旦收入发生，合思收款即可收到来自业务系统、银行、发票平台的推送，系统根据付款单位、银行摘要等信息自动认款到具体合同、具体订单。同时自动推送记账凭证到ERP，自动推送电子会计档案到合思档案系统。

「合思档案」是单套制电子会计档案管理平台，该平台可通过线上一套完整的电子档案数据，保证企业财务档案证据链完整，全面反映单位的经济业务发生情况。档案之间建立了完整的勾稽关系，相互可穿透查询。为企业提供不同阶段的电子会计档案管理方案，实现档案合规不打印，助力双碳目标落地。合思档案单套制实现了对纸电混合时代的全面兼容，让过渡期走的更加顺畅。

「合思BI」是智能化财务收支经营分析平台。它可以降低共识成本，从一线员工到CEO全组织共享同一份业财数据；ROI清晰可视，弹性追踪、核算、管控每个经营主体单元。通过线上一套完整的电子档案数据，保证了企业财务档案证据链完整，全面反映单位的经济业务发生情况。

通过过低代码、拖拉拽的方式，无需编程，就可以搭建各式各样的数据报表。财务人不再需要再在各个系统之间用Excel搬运数据，也无需每到月底就为出管报而焦头烂额。只需定义好报表看板，就可以分发给业务部门、管理层实时查看。通过合思BI，整合全流程中沉淀下来的收支数据，又可以分别在微观与宏观上让经营效果得到实时呈现，让人人都是经营者，进一步降低企业的共识决策成本。

马春荃表示，要做到更省，不能仅靠财务部门或公司管理层，组织内的每位成员，组织外的每个伙伴，都是应该团结的力量。因此合思推出了旨在鼓励全员参与省钱的套餐服务：合力省、买贵赔和银行补贴。

合思“合力省”服务规定，购买合思任一产品，合思商城即按比例为企业设置奖励红包池，激励员工主动降低商务消费成本，企业无需自掏腰包；“买贵赔”服务规定，甄选产品买贵即赔，让企业的每笔消费花得更放心；“银行补贴”服务，通过合思的银行生态连接指定财资系统，可获得合思费控和银行财资产品的双重补贴权益。

马春荃说，数字化时代不能穿新鞋走老路，是实现真正的数字化，不能退回到数字化之前的状态上去，要让数字化真正实现降本增效。本质上讲，合思的更省计划是依托其五大核心产品而衍生出的财务管理解决方案，一整套流程化且面向企业全员的服务，让该计划更加落地、更具可实施性。

合思究竟为企业「省」了多少？

自2014年起，合思通过自主研发全链路L4级无需报销解决方案，为行业输出“无需报销”分级标准，并通过理念创新、模式创新、技术创新，助力超6000家付费企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，赋能300万未来财务人成长。

通过无需报销和合思档案，合思已经承载了6000余家付费企业客户，在线自动支付流水金额1900亿，手动支付流水金额1.3万亿，无纸化的无需报销减碳70万公斤。从第三方生态合作伙伴的一份采样调研中，每5家正在使用费控报销软件的企业，就有3家在用合思。

据合思提供的数据，过去一年，合思帮助客户通过优化流程效率，节省审批时间493年；通过商城补贴与优惠，节省差旅费6000万；通过电子会计档案，节省纸质档案打印、存储89亿张，平铺相当于77个杭州西湖。可见，合思精细化的财务管理解决方案，对于企业的生存、不断发展壮大和降本增效，有举足轻重的意义。

要省（shěng），更要省（xǐng）

对于尚未实现精细化经营的企业来说，判断企业在哪里浪费了本身就是一件困难的事情，不知道浪费在何处，那么也无法定位该在何处去省，数字化工具为解决这个问题提供了可能。

合思作为以“对象会计”为核心的数字化工具，可以化整为零，帮助企业在组织的毛细血管中找原因。企业通过数字化工具可以把每一笔钱算清楚，省的维度精确到每一分钱。

然而，企业仅仅去省（shěng）是不够的，甚至企业并不会自动去省。这首先要解放思想，要去反省（xǐng），如果企业不改变过去野蛮生长的价值观，意味着与新的以现金流为核心的估值体系是矛盾的，自然也就无法去再进一步创富；同时，当企业不再高增长时，要反省的是如何改变组织，打破固有格局，通过转变观念推动真正的转型升级。

所以，企业不仅要解放双手，更要解放思想，这是企业二次创业的关键，如果不能解放思想，二次创业也无从谈起。