阿里高层人事变动：折射中国互联网行业集体困境

6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，阿里的自我变革正顺利平稳推进，1+6+N的全新业务集群基本成型，各业务集团董事会已开始运行，多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色，整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。

经阿里巴巴控股集团董事会同意，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展，持续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力，让阿里云为各行业尤其中小企业的数智化升级提供更优质安全便捷的基础服务。

对于这一新动态，牛透社与乌镇数字文明研究院院长、互联网实验室创始人方兴东，达睿咨询创始人马继华，科技评论人士王如晨，雷科技创始人罗超，艾媒咨询CEO张毅，天使投资人、知名互联网专家郭涛进行了交流探讨。以下是他们的观点：

乌镇数字文明研究院院长、互联网实验室创始人方兴东认为，今天阿里的困境是过去阿里最辉煌的十年中的重大战略迷失造成的，十年来的最大失误，就是没有完成全球化，尤其是云计算的全球化，错过当年最佳黄金窗口。对技术的信仰，直接决定企业价值观，阿里巴巴的战略调整，就是重新定位自己的技术公司本质，重新树立技术创新的信仰，重树价值观。以马云和阿里的资源和资本，依然可以豁然开朗。而不从根子里改变，这场危机可能很难逆转，最终技术创新才是未来真正的决定性因素，方向对了，马云和阿里，依然有机会。其实，马云今天面临的困境，又何尝不是整个中国互联网行业的集体困境，包括腾讯和百度等，缺乏对技术创新的执着信仰和强大投入，就很难有未来，这是科技行业的基本规律。

达睿咨询创始人马继华认为，作为此前十年的阿里“大元帅”，张勇是在2015年接任阿里巴巴集团CEO的，然后在2019年接任了阿里巴巴集团董事局主席。与其他国内主流的互联网公司都还是创始人领导不同，阿里巴巴已经完成了创始人到职业经理人的平稳传承。对于张勇来说，阿里云是其第二次创业。第一次，张勇在移动互联网的关键时期接手淘宝，成就了10亿级的移动端购物平台。这次，张勇算是在云计算市场关键时刻再次主动挑起大梁，身先士卒。

在互联网江湖中，电子商务历经20年，大小环境和内外环境影响，电商都已经不再是蓬勃发展的大事业。对于阿里巴巴来说，将淘宝天猫作为发展的基本盘和奶牛就足够了，接下来必须开辟新的增长曲线。在支付宝已经分家另过的背景下，阿里云显然是新增长曲线里最重要的一条，张勇亲自带队冲锋，还召回了阿里云的创始人王坚，算是精兵强将集中，这是要阿里云再创业的节奏。

整个中国的互联网，在马云隐退的这几年，都没有什么创新创业的新意，好像失去了方向，而马云这几年基本上都在农业与教育领域摸索，这应该也是下一步阿里巴巴集团有可能开启的新赛道。

科技评论人士王如晨认为，阿里巴巴集团董事会应该结合新的资产管理公司定位，来改组董事会。之前的资管委、合规与风险委员会，虽属一般资产管理公司的两大核心模块单元，但毕竟整个业务结构、决策与管理团队、核心人才，尚未真正完全匹配新定位。应该说，目前的阿里集团整个架构，还是一种过渡性形态。

其实，全球大型科技巨头几乎全部都已经是资产管理公司，它们的实践很丰富了。过去多年，过往专业的资管公司、投资机构，面对它们，反而有很多被动。前几年，一些PE/VC甚至跟着这类巨头投资，成为陪衬。巨头不仅有庞大的现金储备、现金流尤其自由现金流，还有众多尚未变现的生态与战略投资。目前，阿里集团持有的后者，尚未真正进入它的核心业务单元。但可以预期，今天所谓“1+6+N”的N，绝不止于官方前次描述的现有部分。它会持续生成新的版图。最后，阿里集团董事会成员，也必定会走向多元。

一、阿里的人事变动符合阿里集团与旗下新的独立单元尤其阿里云各自的治理需求。于阿里集团而言，许多职能尤其中台、权力已经下放到子单元，集团很多方面变薄，成为资产管理公司，对管理与人才有新的要求。未来，它会成为贝莱德、伯克希尔—哈撒韦、GE、中国信达、联想控股这种形态，还是新型的资产管理公司？

王如晨认为，它有几种优势:

1.数智化能力与资产管理新工具；

2.长期生态开放沉淀的价值链意识；

3.强大稳定的现金流。尤其100%掌控的淘天集团，以及与它相关的海内外价值链资产。它不但能创造稳定的现金流与收益，既有很高的确定性、经营稳定性，又能在全球衍生出新生态。阿里集团注定会进入更多领域，视野不会局限于中国大陆。某种程度上，国际化视野会更鲜明。与过去相比，带有原生性。

4.独立掌控的纵向链路尤其海内外数字商业版图、物流设施等，使得它仍具有实体价值多元生态版图，其中藏着足可涉入的许多创新孵化机会。

5.还有更多。尤其投资功能的下放，旗下各单元自身将会有更多发现与投资机会。一旦出线，于阿里集团而言，就有更多版图生成的机会。

总之，阿里集团未来不会是一家放弃实体/实业经营的纯资产管理公司，否则它的文化与价值将彻底分崩离析，集团存在不存在没有什么意义。其实，伯克希尔—哈撒韦们、GE、3M们，或者联想控股们，都有各自稳定的实业与实体。这同样也是多轮驱动。

当然，阿里集团毕竟数智化科技、商业属性兼具，一定能走出更多可能性。

二、与阿里云而言，逍遥子已经all in，有利于强化组织力与领导力，更为专注，决策与协同将更有效率。

这一单元接下来还将彻底拆分，走向更为独立的形态，乃至IPO。阿里云的未来生态规模，可能不逊于阿里集团现有的开放规模。

雷科技创始人罗超表示，有人说阿里集团不重要了，是空壳，CEO、董事长都不重要了。这是大错特错，阿里集团依然是“6+N”业务的控制者，是核心的核心，真需要的时候，阿里集团又可以让6+N回到以前的状态，这一切都是为了业务服务。正因为此，集团管理层依然会是阿里的真正权力所有者，只是给到各路诸侯的权力和自由度多了一些，为的还是御敌。张勇卸任阿里集团CEO、董事长，更多是业务需要，张勇干业务，干最重要的业务，集团本质是财团/投行化，那就要让懂投资，懂财务的人来管，新BOSS以前都是管钱的人，蔡崇信是搞投资的，当时帮阿里融资的功臣，包括搞定软银。阿里集团他管再适合不过了。

艾媒咨询CEO张毅表示，对阿里而言，最近这两年挑战非常多，最直接的表现来自于阿里股价的变化。2020年10月时，阿里股价最高点一度超过300元，但两年以后，也就是2022年10月，阿里股价跌至60元左右，现在大概是80多元，股价缩水了大概五倍左右。张勇带领下的阿里，没有得到资本市场和投资者的认可，导致股价大跌，这一点是非常关键的。现在，阿里的方向已经很明确，就是做细每个业务板块，把各板块的创新激励做起来。阿里云的优势比较明显，但未来的竞争并不轻松，一方面要在中小企业客户群中继续加码，另一方面，海外市场也是一个重要的发力点。接下来，对张勇领导下的阿里云而言，可以说是不容有失，因为阿里云已经由集团层面业务变成了子公司，有了这样的降级，如果再出现失误，可能对他本人和阿里云来讲，都会面临巨大的挑战。

天使投资人、知名互联网专家郭涛表示，张勇的卸任还是前段时间阿里巴巴组织架构调整的延续，目的是进一步提升阿里巴巴集团组织的敏捷性，推动相关业务板块独立融资及上市，以应对外部环境变化。蔡崇信有丰富的资本运营经验，担任阿里巴巴控股集团董事会主席将有利于推动蚂蚁金服等业务板块或公司独立融资及上市，进一步提升行业竞争力，实现企业估值重塑；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长，有利于实现阿里电商重心“回归淘宝”的战略，在经济下行、消费信心不足的环境下牢牢的守住主业，开拓下沉市场，并在下沉市场崛起；张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，将有更多精力聚焦在阿里云公司，有利于推动云业务的分拆、引进战略投资者，以及加快上市步伐。对张勇来说，面临最大的挑战是顺利将阿里云从集团分拆并完成上市。另外，推动阿里云从传统的云服务商向智能云服务商转型也是不小的挑战。