华为MetaERP入局成疑，高端ERP市场震荡

昨日有消息称，华为将携 Meta ERP 进军高端 ERP 市场。这导致用友网络跌停，金蝶国际下跌18.77%。

用友网络证券部相关负责人表示，市场上有些过度反应，公司现在也在积极和现有股东、广大投资者进行沟通。

金蝶国际回应称，金蝶是华为的深度战略合作伙伴。

20日晚间，财联社发布消息称，华为MetaERP管理系统仅供内部使用，“进军ERP市场”系误读。这一进一出，也引发了市场的震荡。

有业内人士分析，MetaERP 主攻方向会瞄准高端 ERP 市场，推出后势必会带来新生态圈的崛起，成为SAP、Oracle 在国内的有力竞争者，未来围绕华为 MetaERP 的实施合作伙伴将充分受益。

一位 to B 专家向牛透社表示这有三个「意味」：第一点，数字化转型+国产替代这两波催生的国产ERP市场热潮，华为要下场“抢钱”了；第二点，华为再一次打破了自己“不下场“的誓言，证明没有永远的誓言，只有永远的利益；第三点，华为下场改变不了什么大格局，ERP还是ERP，传统软件思维下，金也好、友也好、华也好，都是工具，远不及AI对行业的改变来的巨大。

用友网络跌停，金蝶国际下跌18.77%

3月20日，用友网络股价开盘跳水，不到10分钟触及跌停，其后，股价虽有挣扎，但最终还是跌停。截至午间收盘，用友网络报于25.4元，总市值为872亿。

截至3月20日收盘，另一只港股金蝶国际跌幅达到18.77%，报13.24港元，成交额10亿港元，总市值460亿港元。

用友网络、金蝶国际如此股价表现，和华为自研MetaERP消息有直接关系。3月17日，华为创始人、CEO任正非发表最新讲话，其中透露了自研MetaERP将会于4月宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件。

ERP（企业资源规划）为一类企业软件，用于管理企业的采购、项目管理、风险管理和合规性、供应链运营等等事务。在该领域，老牌德国软件SAP就以ERP软件闻名，其产品被大量用于制造业。国内ERP厂商包括用友网络、金蝶国际等。

对于股价的此番走势，用友网络证券部相关负责人表示，市场上有些过度反应，公司现在也在积极和现有股东、广大投资者进行沟通。

用友网络方面进一步回应称，华为入局 ERP 其实对公司影响不大。因为 ERP 不是一个简单的工具软件，涉及设计流程、经验提取和实施交付等一整套环节。不管是国内还是国外的 ERP 公司，想要形成一定的市场规模，都是经过几十年的发展。华为并非国内第一家进军 ERP 的企业，也充分说明了 ERP 的市场价值。

金蝶国际回应称，金蝶是华为的深度战略合作伙伴，华为采用了金蝶的苍穹平台，华为的全球人力资源系统是金蝶与华为共建的；另外，华为的 MetaERP 是面向内部的，即便是面向外部，金蝶也是其中的核心战略合作伙伴；此外，华为 4 月份要召开 MetaERP 表彰大会，金蝶也会受邀参加。

20日晚间，财联社发布消息称，华为MetaERP管理系统仅供内部使用，“进军ERP市场”系误读。据介绍，MetaERP是华为用自己的操作系统、数据库、编译器和语言做出的软件之一，目前华为已构筑起一套涵盖软件开发全流程、全环节的软件开发生产线，并形成了一站式、全流程安全可信的作业平台，未来华为将基于该平台开发更多软件，也计划将软件开发工具开放给外界使用，让软件的生产工具走向自主可控，推动国产软件产业链高质量发展。

自用与商业化是两码事

「未来，华为MetaERP能分得ERP市场的一杯羹吗?」，在牛透社发起的这个话题讨论中，其中67%认为能，20%认为不能，11%认为不确定。

仅对国内ERP市场而言，华为用自研ERP替代过去使用的Oracle系统预计MetaERP进入市场后，主攻方向将会瞄准高端ERP市场，成为SAP、Oracle在国内的有力竞争者。

无疑，华为 MetaERP 的出现都会增大用友、金蝶的竞争压力。

有创业者表示，这或会改变国产ERP应用架构设计，从上游到下游，从业务到财务，替代从财务拓展到业务的架构设计方式。

市场上并不是特别看好华为MetaERP未来前景的原因也很明显。华为进军ERP市场的主要原因在于主业受阻，就需要在其他领域找到高增长又不受地缘政治带来影响的业务。

挑战在于ERP领域需要的是行业Know-How，尤其是制造业行业，这也是SAP诞生在德国，美国也没有成功ERP厂商原因，在这上面华为并没有优势。

此前，华为高调发布华为云WeLink智能办公平台后，其业务就迅速收缩了。这意味着，即便已实现了产品化，但冒然商业化，还是会遇到很多问题。

一位to B专家向牛透社表示这有三个「意味」：第一点，数字化转型+国产替代这两波催生的国产ERP市场热潮，华为要下场“抢钱”了；第二点，华为再一次打破了自己“不下场“的誓言，证明没有永远的誓言，只有永远的利益；第三点，华为下场改变不了什么大格局，ERP还是ERP，传统软件思维下，金也好、友也好、华也好，都是工具，远不及AI对行业的改变来的巨大。

总体而言，以华为的品牌、技术、市场，在市场上分杯羹不难，难的是落地。管理方法论导入+流程变革+工具落地实施+数字化降本增效，只有这四项全都能做到才能达到华为的效果。而央国企是任期制，如何落地将是个巨大的挑战。

就华为进与不进ERP市场，业内讨论异常激烈，“进”则会边界消失，“不进”则会守住生态。目前，虽然华为就进入ERP市场这件事做了澄清，现在是自用，但实际上，当MetaERP这个产品成熟后，是否会进军ERP，未可知！