采购SaaS系统如何助企业提升供应链管理，实现降本增效

彼得德鲁克曾说，“商业中最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。”

数字经济时代，数字化供应链发展最关键的环节在于采购。采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。并且，采购成本是企业成本控制种的主体和核心部分。

那么目前的市场发展环境，给企业带来哪些数字化发展机遇？企业如何通过采购管理提升进行供应链管理，并且实现降本增效呢？

据了解，支出宝致力于为中国企业提供世界一流的采购支出管理SaaS解决方案，目前是国家高新技术企业，中关村高新技术企业，工信部《企业数字化采购实施指南》联合起草方。支出宝积极响应国家供给侧结构性改革的趋势和要求，秉承“Saving as a Service（节约即服务）”的理念，通过深厚的专业洞察力与领先的云计算、移动互联网、大数据等技术手段，提升企业用户系统体验、改变传统商业交互模式，已经成为了助力企业采购战略转型、降本增效的必备工具。过去几年里面，支出宝业务持续高速增长，客户覆盖了小米、中信、华润、丰田、光明、滴滴、逸仙电商、北汽蓝谷、康斯特、中环洁、美丽田园等众多行业标杆，从这些案例中也可以看出，中国企业的数智化管理进程正在加速前进。

2020年疫情期间，我国提出了“国内国际双循环战略”，尤其“国内大循环”为主。由于一些全球供应链受到制裁，让国内的企业受到了一定的影响。

但是这也带来了发展机遇，一方面，实体的供应链存在着大量的进口替代机会。另一方面，企业信息化建设方面也存在大量替代机会。国内企业在这个过程中就要加速修炼自己的内功，服务好本土市场。

支出宝通过提升采购支出管理水平，帮助集团型企业降本增效

人大商学院教授宋华曾表示，“采购供应管理在供应链体系中的地位与角色，已经从原来单纯的生产辅助职能转变为重要的利润来源和竞争力形成的驱动力。”

支出宝提供一站式采购支出管理解决方案，作为企业数智化采购的技术提供商，其客户目前覆盖了金融、医疗、教育、环保、互联网、制造业、物流等众多行业。其产品主要覆盖三大层面：

第一是寻源到合同（Source to Contract）：通过更加透明、合规的在线供应商寻源以及互联网形式的商务谈判，帮助企业大幅提高商务谈判效率，降低采购成本，不断沉淀供应商资源。迄今为止，支出宝已经累计为企业节约超过近百亿元。

第二是采购到付款（Procure to Pay）：通过帮助企业快速构建内部采购商城，实现一站式的企业采购支出管理。从采购申请到审批到预算，从订单生成到供应商的协同，以及收货、付款，全部流程均可系统内部完成。2C化的交互，让用过京东、淘宝的员工能够不经过培训轻松上手。

第三是供应商关系/风险管理（Supplier Relationship/Risk Management）：支出宝帮助企业实现更有秩序的供应商准入、考核、退出流程，利用大数据洞察供应商潜在风险。让企业告别同供应商传统沟通方式，实现高效线上协同。

此外，支出宝还提供采购供应链咨询服务和采购服务等。

总体来说，支出宝相当于帮企业搭建一个虚拟的集采管控中信。通过政策内嵌，以及高效的自动化，实现企业业务财务的高效运作。同时，整个采购过程变得更加的开放透明，更多的供应商会进入到生态当中，则企业能够获得更低的采购价格。

支出宝的使命是帮助中国企业实现高效的支出管理。通过管理赋能效率提升和成本降低，通过连接更多的采购商和供应商，帮助中国企业实现高效商业撮合和交易，并将构建数百万企业的采购网络，支持上万亿元人民币支出管理规模，成为中国领先的商业协同网络。