美云智数荣获“中国数字与软件服务最佳数字化转型实践奖”

近期，由中国国际数字和软件服务交易会组委会主办的“2021第四届中国企业数字化领导力峰会”在大连召开，数百位企业高管、数字化转型专家等共探数字化经验。同期还举办权威评选颁奖仪式，美云智数超级管理舱、OTC（从订单到交付的全价值链拉通）斩获“中国数字与软件服务最佳数字化转型实践奖”荣誉。

数字化转型已经不是一道选择题，而是一道生存题。据权威机构统计，在众多行业中，传统制造业企业成为数字化转型的“先锋”，占比为 42.3%。通过数据等数字化手段来帮助企业更好地发展，已是大势所趋。在此次峰会中，美云智数企业大数据专家郭雪永，应邀分享大数据对企业决策支持的实践方案与价值。

郭雪永表示，当前不少企业经营痛点存在共性：部分数据缺失、经营数据滞后、数据价值深潜、数据消费体验差、数据变现乏力……而大数据体系建设好比“一味良药”，能缓解或者消除以上痛点，打造大数据运营平台，围绕数据分析、数据决策、数据驱动三个维度，实现大数据移动化、数据化、智能化“三统一”。

以美的集团为例，转型前业务数据仅做简单的BI呈现，供应链、销售、库存等数据准确性有待提高。历经632项目洗礼后，大数据平台已完成了多阶段的建设，数据分析实现线上剖析，线下探究及智慧洞察；数据决策实现价值链拉通，供应链效率提升，品质刚性落地；数据驱动赋能业务，聚焦数字企划、导购服务、智能客服等，实现精准营销。

➤ 构建“纵+横”相间指标体系

基于“企业战略+全价值链+最佳实践”设置分析指标体系框架，并结合考核重点构建分析体系，进行自上而下逐级分解，同时构建“横向协同、纵向贯通”的指标体系，另外同步推进相应的数据治理，确保数据反映业务的真实状态。

➤ 打造移动中台，督促整改闭环

除移动化展示外，打造移动中台，以提高数据决策应用的便捷性，同时结合组织中台由问题事件直接找到责任人，督促及时整改闭环。

➤ 内外部大数据+AI应用

数据整合分析并具备智能预测、风险提示功能，让企业高层决策有据可察、更加高效。

➤ 业权一体，全数字身份共享服务平台
由业务部门负责权限管理的职能，进而实现业务和IT系统权限配置、管理一体化，以便更高效、精准地满足组织运营的风控合规需求，实现权限管理真正意义上“4A”落地。

➤ 业财一体思维

财务贯穿全价值链运营，要求数据分析团队”懂业务，懂财务，懂运营“，难度不小，而业财一体思维是突破的关键。超级管理舱具备财务领域“专业知识+大数据项目实践经验”，提供好用、敢用、易用的经营决策支持系统。

未来，美云智数将继续深耕数字化转型技术升级与业务融合，助推企业加快数字化、智能化进程，为企业塑造发展新格局提供重要抓手。