为什么越来越多的企业选择SRM系统进行供应商管理？

现如今，企业之间的竞争是整个价值链甚至是产业链的竞争。企业采购管理数字化转型，即不再局限于传统采购模式，通过数字化采购解决方案进行转变和采购管理体系的优化再造，是战略和战术体系的系统化变革，也为采购数智化、集中化、去中介化、全流程管控化奠定发展方向。互联网+技术为企业价值链整合提供了技术手段，数智采购的发展驱使企业整合内外部资源，形成以产业链为主的生态化发展圈，提高企业核心竞争力。

供应商全生命周期管理SLM(Supplier Lifecycle Management)

寻源到采购(Sourcing to Procurement)

采购到付款(Procurement to Pay)

广义上的数字化采购三大部分我们介绍过，这里不再赘述。从严格意义上，SRM系统的功能一般包括：供应商寻源策略审批、询比价、反向竞拍、招投标管理、供应商准入、评估、绩效评估、供应商的订单、履约及质量协同等，是采购成本控制和战略管理提升的核心。这也是为什么越来越多的企业要选择SRM系统进行供应商管理。

同样，国内供应商也越来越熟悉SRM系统。通过SRM系统实现查询、议价、比价、检验入库、对账等功能。系统对于企业采购方：整个采购业务流程数据化、可视化、采购订单和供应商的在线管理、无纸化高效办公、采购成本管控、全流程可追溯，有效解决企业的低效率、高风险、成本控制困难、管理信息差异，和协同性差等问题。

供应商企业通过SRM系统可获得采购执行全过程的实时信息支持。询价、报价、接单、实时业务消息提醒、发货、对账、订单协同、客户关系整理、质量协同、在线实时对接，有效解决供应商报价困难、发货时效、风险管理、沟通协同困难等问题。

供应商管理系统中台（SRM）将报价、发货、质量和效率等数据进行沉淀，生成各类管理报表，并进行统计分析，助力企业提高整个供应链的管理和协调水平，增强企业核心竞争力。

供应商管理SRM系统以供应商企业信息管理为主要内容，将供应商的基本信息、合作信息、历史订单、执行效率、财务信息等多方面纳入供应商实力综合考察和管理的范畴，目的是将采购流程进行不断的优化和标准化:

一、通过系统对供应商进行有效管理;

二、通过系统所管理的信息，对供应商的供货能力进行评估，筛选出供货能力较好，合作效率更高的供应商；

三、综合管理交易记录、绩效等信息，让企业的数据化管理，绩效管理有据可依。

1. 保证企业产品质量，降低成本，提高利润；

   
   

2. 优化采购流程，提高采购执行效率，提升企业快速响应能力；

3. 对供应商360°全方位全过程评估管理，为企业建立私域供应商流量池，并自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、绩效评估等信息，不断沉淀，实现企业与供应商之间的合作关系由单次合作关系上升到战略合作联盟关系，极大地降低企业项目运作风险；

4. 供应商管理可控、可视、可追溯;

5. 提高采购流程的项目执行效率，告别沟通困难，信息差异，协同性差等问题；

6. 实现进货检验标准、供应商评价分析模型、评估方法、准入流程等业务标准化，数智化。

SRM系统完美覆盖当下企业经营管理的需求，贴合实际采购应用场景。供应商的有效管理，确保企业可以优中选优，确保供货质量，降低经营管理成本，提高交易执行效率，整体提高企业运营管理水平。

供应商关系管理（SRM）系统同样适用于改善与供应链上游供应商的关系。是一种核心管理理念升级和软件技术革新的一站式数字化解决方案，致力于采购企业与供应商之间建立和保持长期密切合作的良性发展关系；是一种企业能够有效改善和发展与供应商关系的新管理机制。

企业通过与供应商建立长期密切的业务关系，整合双方的资源和竞争优势，共同开拓新的市场，扩大市场需求和份额，降低产品早期的高成本，提高执行效率，实现双赢的管理目标。

支出宝SRM系统进行供应商全生命周期闭环管理，对供应商准入制度和供应商资质提出更高要求，为企业提供更优质的供应商关系管理系统和数智化解决方案。

实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作升级到战略合作的盟友关系，降低企业项目运作风险，助力企业建立供应商资源私域流量池。支出宝SRM系统中台结合企业场景化采购需求，进行不断地创新迭代升级，励志成为企业供应商关系管理数智化转型的领航者。