简述供应商全生命周期管理

供应商全生命周期管理，是采购管理中对供应商管理比较新的概念，也就是我们常说的供应商关系和风险管理。其核心是建立私域供应商流量池，将供应商根据一定的标准划分为潜在、备选、合格、淘汰，黑名单，建立供应商档案，全面管理整个供应商的全生命周期。

当下大型企业的数字化转型之路势在必行，打造更智能的采购体系，服务于前端业务决策是战略型转型核心需求。

支出宝的采购管理SaaS解决方案将此板块命名为SRM，通过一个后台直观获取供应商所有信息，跟踪，衡量供应商绩效及风险，根据企业采购策略实现供应商储备，优化企业采购管理。

首先，供应商全生命周期管理的核心功能是建立更有秩序的供应商评估、准入、考核、退出机制；并且利用大数据洞察供应商潜在风险，便于实际采购工作中更及时的业务协同。从寻源协同、订单协同、对账以及发票协同这几个方面来说，梳理供应商数据，提高企业采购体系内供应商的质量都是非常必要的。

对于企业来说，建立内部完备的供应商流量池要面临着“获新维旧，预防风险”两大难题。如何获取新供应商，还在依靠人力去积淀筛查？已有的供应商资源如何维护，提高响应效率？长期合作的供应商报价和货品质量是否存在风险？等等，诸如此类的问题都需要行之有效的系统流程，借助互联网技术工具逐渐让数据流动。

而对于供应商方面，要实现全面的业务协同，面临的问题也很多。在现有的采购项目实施的过程中，早期参与少，各环节沟通成本高，导致后期交付时效长。一但需求变动或者客观条件变化，供应商缺乏预测协同，导致订单难以有效协同，紧急订单多或者存量过多等现象难以避免。业务的透明，收货对账需催，信息不透明等也存在一些风险性问题。

当下各大采购系统服务商相继提出“一站式协同服务”的概念：从计划、寻源、订单、发货、结算等环节提升整体合作效率。供应商直接在线参与寻源事件，采购商第一时间接受信息并进行反馈；供应商随时自检绩效，获知业务改善点，采购商自定义设置供应商绩效考核标准，360度全面了解供应商绩效表现，增强业务掌控力。

提高效率的根本即是要从订单全流程切入，覆盖采购与供应商的采购预测计划管理、备货计划管理、要货计划管理、送货管理等全面协同，并集成物流查询信息，让订单更快一步。 同时订单配置灵活，可分情况和角色进行确认。

企业除了严格把控供应商的准入评审，引入征信信息也是非常有效的方式。事前优于事后，变被动为主动，对供应商进行风险前置监控。通过绩效模块跟踪每个供应商绩效表现，让供应商主动调整供货流程和商品质量。

供应商全生命周期管理，打造全面的私域流量池就是在进行数据内循环的基础建设，在未来的数字化赛道中至关重要，对企业将来优化供应商品质和促进采购战略转型有重要作用。