李开复：只靠博士创业的AI时代已经过去了

“只靠博士创业的AI时代已经过去了”李开复在创新奇智发布会上这样说。他认为如果要让AI赋能商业，顶级的技术、易用的产品和最贴近客户的需求三者同样重要。不要做“如果我们造出来（产品），客户就会来”的美梦。

5月22日创新奇智宣布成立，并完成天使轮融资。本轮融资由成为资本领投，创新工场等机构跟投，融资规模超过1亿元人民币。创新奇智瞄准企业智能化的需求和巨大市场潜力,提供完整的人工智能(AI)商业解决方案。

以下是发布会上李开复的演讲实录，稍有删减：

打造一个大的TOB的业务，需要对行业有极强判断的合作伙伴，不太认同一批科技人拍着脑袋打着“如果我们造出来，客户就会来”的假设。梦想是好的，但在实际的商业社会里，每一个公司都有其自身的需求，我们要做的是敬畏并且尊重这些客户的需求,将懂人工智能的人才对接到这些商业需求。

所以创新工场在工程院（人工智能工程院）做的事情就是：

1.招揽一批很牛的技术人才；

2.用我们的投资团队找到具有最大的商业需求领域；

3.去接触客户（有些是我们主动，有些是商业主动），我们用尊重客户的心态去了解他们的需求是什么。

AI公司要取得成功须具备强大的领导班子、过硬的产品和技术、重量级商业伙伴。所以我说，只靠博士创业的AI时代已经过去了。

当公司有一定的雏形的时候，一个伟大的公司最需要的就是领导班子，以及独立运作的机制。它不局限在只是创新工场的一部分，而是能走出去，因为他的竞争对手可能是其他创业公司，也可能是科技巨头。所以必须有很强大的班底，才能跟这些已经有AI的独角兽还有那些巨大的更巨大的公司竞争。

除了CEO，我们还需要非常强大的CTO ，非常懂技术，非常懂产品，而且懂得产品的落地可以解决商业问题。当然还有COO，COO要把技术产品与商业需求运营者，跟交易打交道，往往在售前和售后都有服务，而且我们要保证我们的工程团队不能被客户拖着走。

当然AI公司都要有博士，都要有技术人才，这很重要，在AI创业初期的时候，可能就是一批博士把产品打造出来，但是如果回头来考虑，要让AI赋能商业，我们一定需要一个超级棒的商业，需要知道商业的需求，需要知道怎么满足这些需求，需要知道怎么用合适的方法包装和制作产品去卖给重要的客户。

第二，非常重要的是产品和技术。产品和技术是AI公司的核心，一定要有非常懂技术的，但是我们的技术人才不能只是写论文，而不能把产品落地的。包括其他的AI公司产品，产品的迭代的速度，精确度，利用度非走。要。

其实一个AI公司最重要的元素，技术是一部分，另外还需要真心和你长期合作的重量级的合作伙伴一起互相学习，伙伴来教我们他们的领域，同时我们教他们AI。

第三，需要强大的团队。强大的团队才能确保最牛的技术，最易用的产品，最接近用户需求，让AI赋能商业，去实现自己的商业价值。