CIO 的下一站是不是 CDO？激战辩论夜

2021-05-28

牛透社

2010 年 CIO 辩论赛鸣锣开场

十年间，CIO 辩论赛已经成为

每一次 CIO 盛会的保留节目

从传统企业电商到新技术挑战

从职业发展到未来思考

这群人在思辨中前行

有欢声笑语也有针锋相对

有一团和气也有拂袖而去。

此次，未来 CIO 数字峰会相约曲阜

一场“未来”的激辩引发无数 IT 人

立当下而展未来……

有道是：

孔圣故里一杯酒，

高手宾舍思未来。

主席台上紧斡旋，

观众席间欢声久。

本届辩题：数字时代，CIO 的下一站是 CDO？

正方：是

反方：不是

观众眼里满满的期望，脸上是藏不住的激动，跃跃欲试，恨不得上场一辩！

正方初亮相，满脸写满严肃专业

正方选手：

钱承洲欧朗电子科技有限公司 IT 经理
王立萍青岛大牧人机械股份有限公司信息部总监
王宝喜济南一建集团有限公司主任

看似严肃的正方，在辩论中爆发了极强的战斗力，宝喜一个打全场，另外两位神助攻，俨然形成固若金汤攻防一体的铁三角。

不禁把崔老师点评的打油诗提前秀出：

宝喜一人打全场，舌战群儒亦可行；数据思维最关键，没他啥 O 都不行。

反方初亮相，嘿嘿平易近人的团结三兄弟

反方选手：

陈杰 CIO
李卓赛轮集团副部长
虞勇原高田（上海）汽配制造有限公司中国区信息部资深经理

反方一看就是老带新的配置，陈杰已经身经“几”战，李卓、虞勇则是初生牛犊不怕虎，辩得精彩。

针对反方表现突出的虞勇同学，同样送上崔老师打油一首：

虞勇开口就是神，做梦也是文化人；IO 拒做工具人，DO 全能终封神。

本届辩论赛主席：耿峰青岛中集冷藏 CIO

散发着幽默正义之气的主席耿峰

作为第一届最佳辩手，若干届主席，此处只默默拜服，无诗送出，因为老耿（耿峰）就是一首诗。

开场一杯“壮胆酒”，辩手开口 666 ！辩论赛的开场也延续崔牛会一贯的风格，“壮胆酒”下肚，现场的气氛斗升。（人有多大胆，地有多大产，嘿嘿～）

闲话不多说，精彩片段呈现～

我眼中的数字化时代

反方（李卓）：所到之处，Gatener 开路！

Gatener 给数字化的定义是：所谓“数字化”就是用二进制来描述我们的物理项目和活动，即所有的物理世界都映射成数字世界。

数字化时代就是所有的物理世界都有一个数字世界的孪生。

换言之，在这样一个背景下，对于我们的历史和现状，以结果为导向，判断结果的时候，一定要有数据支撑，人类的主观判断会逐渐退出历史舞台。未来可以基于超大规模数据的积累，通过更精密的人工智能算法的迭代，对突发事件和偶然事件有一个更精准的预测和展望，从而规避风险。

综上，数字化时代可以是天使，也可以是恶魔。

正方（钱承洲）：数字化时代是继工业化和信息化之后的一个新时代，也就是通过计算机技术将生活中的信息转换成 0 和 1 的过程，数字化具有高效、可复制、扩展等性能，它不仅改变了我们的生活，也对 IT 人提出了更高的要求。

我眼中的 CIO

正方（王宝喜）：CIO要想成为合格的CDO就要做到以下五个方面：1.充分利用现有数据资源，为公司领导提供科学的决策支持；2.通过整合内部和外部数据提升数据质量；3.开拓与数据有关的新收入；4.确保数据隐私与安全；5.在IT治理框架中维护数据的健康运营。除此之外,CDO还要熟悉公司的方方面面，要想写好“诗”功夫在“诗外”，还要懂得“善知轻重缓急”！

CIO 的下一站一定是 CDO，这么显而易见的问题根本不需要讨论，剩下的时间交给大家冥想。

反方（虞勇）：在我眼中，CIO 是神一样的存在，要懂财务、懂业务、懂技术、懂得带团队，以此去支撑企业的战略发展，CIO 是要起到一个连接的作用。区块链的特点是去中心化，这在CIO身上是不存在的。CIO 是一群勤勤恳恳的人，所有的加班加点，CIO都是一马当先；业务的转型，CIO也是先锋。

数字化时代，CIO 像主机电脑一样，引领和支持业务发展。

我眼中的 CDO

正方（王立萍）：CDO 首先要匹配企业业务需求，挖掘和处理数据关系，终极目标是配合企业战略的发展，实现企业运营的目标。

CDO 是数据的掌控者、挖掘者、处理者，CDO 就是数据之神，社会分工需要 CDO。

反方（陈杰）：Gartener 给 CDO 下的定义是，从业务的角度看，CDO 的职责是做数据的分析、管理和管控，以及企业分析等。

给你的全是金句

反方：下一站不是 CDO，CDO 有没有明天还是一个未知数。

反方：一个不懂财务的 CIO，不是一个合格的 CIO。CDO 并不是 CIO 的下一站，其下一站是 COO 或 CEO。

反方：CIO 可能会承接 CDO 的职能，但 CDO 不会。正方：不想当将军的士兵不是好士兵。

反方：一切皆数字，众生皆元素，CIO 不仅要连接职能，还要转换，下一站是 CDO 完全是本末倒置。

正方：你做 CIO，管成本吗？如果管，你就上升到了 CDO。

反方：你给我一些百度（搜）不出来的东西，三分靠看，七分靠倾听。

正方 1：CDO 是作为 CIO 的一个节点，而不是终点。没有无价值的数据，只有不会使用数据价值的人。

（画外音——队友补充：我觉得大家可以记一记对不对？我请问对方辩友你们的数据从哪里来？为什么说数据来源于CFO，数据有可能来源于业务部门，还有可能来源于你所有的部门，如果时间还够，想让对方再讲讲，想听为什么？虽然我们是托儿可以演，但是理不能变，你们可以用你们现在的意思说，如果说你的数据直接来源于业务部门，你们三个在干什么？）

正方 2：我们今天的主题数字化时代，CIO 的下一站是 CDO ，CDO 不是它的终点，只是他的下一站。其实无论是 CEO 还是 CIO 都是一个管理者，管理者是要持续的学习和创新，那么它有可能下一站是 CEO 或者 CDO。

这个辩题实际想引导大家作一些思考，去思考 CIO 的发展方向是什么？对于数据的思考，这个含义比较广。今天我们 CIO 肩负的一个责任，不仅是狭隘的只为自己寻找一个方向，它最终的使命，无论是 CIO 还是 CDO，肩负的是企业和社会发展的重要责任。

正方 3：技术推动创新，创新推动改革，改革推动发展，这是一个过程。整个技术现在没那么值钱了，为什么？原来的开发一个月多少钱，现在才多少钱？以后的技术就像现在工地上的工人一样，只是个普通员工，干一天就拿一天的钱。对方辩友还在讨论现在，这个辩论的主题是什么？是未来 CIO，如果对方辩友还站在传统和现在讨论这个问题，已经跑题。

反方 1：对方一直跟我们谈未来，好，我也可以谈未来，如果说未来引出了技术在发展过程中的一切数字化，那当一切都能够数字化的时候，我还要你 CDO 干什么？我的企业都能数字化，我要你分析什么，我的系统都是自动 AI 的，我要你一个数据执行干什么呢？

CEO 更关注业务数据，所以理论上来讲，倘若企业有合适人选的话， CDO 更应该从业务中产生，如果 CEO 一定要去硬撑这个角色，会比较困难，因为它永远比上一个总做业务的人更懂业务懂数据，CEO 更多的应该是一个 CEO 的 Partner 的角色，他们俩是一个合作，这也落到了今天主题传承共生的概念。

观众观点也精彩

每次辩论精彩之处在于，激起观众的表达欲，观众冲上台时，战斗才刚刚开始，可以互换阵营，也可随时“叛逃”。

观众 1：在不确定的时代下，去寻找一个全新的数字化，来到曲阜这样一个传统文化深厚的地方，很受益，让我感受到确实应该从中国最传统的古代哲学里去思考，温故而知新。

观众 2：今天选的这个辩题太好了，它的精彩之处在于给大家展现了一个房子，这个房子把辩论的双方放到一个前面或后面，又或者一个左边或右边，每个人所站的角度不一样看到的房子也就不同。我认为今天正反两方的观点是，正方站在了现实的角度，反方站在了理想状态下。

我认为 CIO 应该有 D，因为现实情况下 99% 的企业 CEO，可能只做到传统 CEO 做的工作，并没有做到 CDO 能在数据上为企业更多的赋能。但我认为双方在整个辩论过程中有一个观点始终一致，就是 CIO 一定是懂很多技能的复合型人才。所以我认为站在主办方的立场上，大家都对，今天的辩论干货满满，让我收获颇丰，谢谢。

观众 3：特别赞同反方辩友。因为我自己是 CEO，在一个企业中坚守 16 年，首先就是从业务开始，如果不懂业务的 CEO 肯定不是合格的 CEO。

现在大数据、智能化的时代，CEO 设计的所有系统可以不再需要 CDO，人工智能可以实现所有数据通过专家系统来形成一个智能化的内容，所以我认为 CDO 只是一个临时性的工作，而非长远性工作。

观众 4：今天我们讨论的无论是 CIO 还是 CDO，都需要持续的去学习，那么 CIO 的下一站有可能是 CEO，辩题其实是要引导我们大家作一个思考，对于数据的思考。——————

停！再不停只能决战到天明。

辩论完毕，一锤定音。

先等评委团慎重思量着，一起来看看现场其他精彩瞬间👇