史丹利百得、龙蟠科技等行业先行者，如何以数字化武装制造？

一组下滑的关键数据牵动着人敏感神经：2016年32.45%，2020年26.2%——中国制造业GDP占比重跌破30%！制造业是我国实体经济的基石，然而传统制造步履维艰却难免遭遇“利润比纸薄”的尴尬：统计局数据显示，2019年1—11月份全国规模以上工业企业利润下降2.1%，近100万亿元的营收，实际利润却只有56100.7亿元；2020年1—11月份，制造业实现利润总额48995.2亿元……企业，再无半步可退！

数字化时代，制造业的先行者们揭开了第四次工业革命的序幕，“互联网+先进制造业”创新技术正在重构产业链，数字化转型已不再是企业技术变革的工具，而是战略发展的方向。

作为数字化转型“急先锋”，美的集团8年投入120+亿深耕数字化，改变做生意的模式。基于50多年制造业创新实践+9年数字化转型技术平台能力，美云智数打造企业转型全价值链软件产品和解决方案，用技术的进步带动产业升级，将沉淀多领域的数字化能力对外赋能，以数字化武装中国制造业，构建互利共赢生态。

“数字工厂”：史丹利百得

百年老店+全球最大工具产品制造商

史丹利百得拥有170年历史的全球最大工具产品制造商，在全球化发展进程中面临业务挑战：全球订单与发货，兼具成品及散装发货模式；多场景生产制造形态；保税区内外企供应链管理模式；物料配送及发运环节不同于寻常企业；全球标准化系统同MES系统的融合。

美云智数结合精益生产引导业务经验固化，通过信息及业务流拉通+智能制造，借助系统实施优化传统业务流程，同时基于百得特有的全球订单及多元的市场需求模式，构建其智能制造基础体系，最终拉动企业业务全价值流：缩短交付周期、提升准时交付率与库存周转效率，并减少异常工时，大幅提升报工及时性。

“数字营销”：龙蟠科技

行业先行者+知名精细化学品智造企业

龙蟠科技是国内名列前茅的精细化学品智造及销售企业之一，市场覆盖国内所有省市以及全球十五个国家和地区，即便疫情也表现不俗：2020年前三季度营收同比增长12.63％，净利润同比增长52.10％。其品牌强势升级令全行业瞩目，但面对未来各种不确定性，又将采取何种对策顺利破局、迈向世界品牌新高地？

龙蟠科技董事长石俊峰表示，产品和品牌的高端化是传统业务做大做强的必经之路。如何自上而下进行渠道营销战略布阵？背后离不开数字化战略支撑。产品、品牌高端化背后，依赖于营销体系的建设，基于此，龙蟠正在全方位打造数字营销体系建设的能力，2021年被龙蟠定义为“营销数字化项目深入建构之年”，龙蟠携手美云智数拉通企业全领域价值链。

从“制造”到“智造”：宝时得

中国规模最大的电动工具制造商和出口商之一

始终坚守着“创新”与“品牌”战略，宝时得深耕电动工具行业，一举打破西方国家对高端电动工具品牌的垄断，跻身世界高端品牌之列，成功实现“中国制造”到“中国智造”，演绎了一个中国民营企业从创立到立足世界的跨国传奇。

对于制造企业来说，计划协同、供应链管理、生产执行信息系统，就是企业全价值链运营核心的应用系统。宝时得基于智造云系列产品（APS/SRM/MES）构建全价值链的计划协同、供应链管理、生产执行信息系统平台，整体拉通业务流程，全面提升效率，并结合美云移动化产品（即时通讯+移动平台），构建企业即时通讯与移动门户平台，实现业务互联互通，助力宝时得智能制造业务变革。

为实现制造效率提升，美云为其数字化拉通计划、生产、采购等供应链端的核心业务，并针对特殊业务场景进行定制化功能开发，以更好地匹配前端业务，最终帮助宝时得提升人员效率、流程周转率、采购及时定价率、采购管理及效率、计划排程效率，降低插单率……

无论从美的这类传统制造起家的企业，还是其他行业先行者来看，都暗藏一种态势：未来所有企业都是软件企业，没有纯粹的传统企业。

中国制造业如何“弯道超车”，甚至“换道超车”抓住机遇？如何发挥数字经济的优势，以数字化创新技术转变生意模式，降低制造成本、提高产品竞争力？……这是一个“开卷考试的时代”，提早知道答题，提早布局新业态。