乐建工网络手平安消防集团，打造业财税一体化智能管控平台

6月17日，江苏平安消防集团有限公司（以下简称“平安消防集团”）与江苏乐建网络科技有限公司（以下简称“乐建网络”）就“乐建工程宝”项目签订战略合作协议。平安消防集团将通过乐建工程宝移动办公平台的实施应用，横向串联集团各层级业务流，纵向垂直统筹项目层资金流，构建起集团资金、合同、物资、发票“四流合一”的管理体系与风险防控机制，打造满足集团业财税一体化需求的智能管控平台。

江苏平安消防集团有限公司，是一家集消防、投资等产业于一体的著名优秀企业，也是全国十大消防企业之一，旗下拥有自主开发的平安科技园，占地75000平米，用于抗震支架、消防器材的生产与研发。集团下辖多家子公司，分公司遍布全国各地，具备住建部颁发的消防工程设计与施工壹(甲)级、建筑消防设施维修保养、机电安装专业承包贰级、建筑装饰装修专业承包贰级、电子与智能化工程专业承包贰级等企业资质。

随着平安消防集团业务的快速发展，为了继续创造高质量的优质工程，集团坚持“以市场为导向，以科技为支撑、发挥专业优势，创高效低耗优质企业”的宗旨为导向，决定加强业财税的管理能力，提升业务、资金、费控的精细化管理水平，实现管理效率和经济效益的综合提升，因此亟需一款解决管理难题的信息化工具。

平安消防集团经过多轮的商讨研究，对技术、工作量、工期和人员配置等因素进行了综合考量，决定企业将围绕合同、物资、资金、发票及劳务管理确立信息化建设的突破口，期望通过信息技术手段解决总部业务层与现场项目层的各类问题，如：加快集团审批进程提升决策效率；核查劳务用工的实际出勤率；明晰集团与分公司之间资金往来的情况并且要做到票据可追溯，降低法律风险；远距离把控项目现场物资使用情况及质量安全管控情况；分析成本、人资、物资等多维度数据为下一步战略决策做支撑。经前期的多轮信息化产品的对比，筛选，平安消防集团总经理助理张俊杰慧眼识“宝”，在众多管理软件中甄选出乐建工程宝，并将乐建工程宝推荐给平安消防集团总经理马曾海。在双方多次深度沟通、确认需求后，达成战略合作意向。

为推动“乐建工程宝”项目开好头、起好步，平安消防集团于近日在南京总部召开了项目启动会，我司副总经理李铁军、乐建工程宝CSM客户成功部经理李艳艳以及项目实施组成员受邀出席了本次启动会。

会上，马总代表平安消防集团表达了对本次信息化项目的高度重视，他期望通过乐建工程宝提升企业业财税管控水平，希望在双方通力合作、积极沟通、全力推进的情况下使“业财税一体化的智能管控平台”可以尽快上线。紧接着，我司副总经理李铁军对平安消防集团的信任表示了最诚挚地感谢，李总表示乐建工程宝自身拥有先进的CSM客户成功体系、团队成员拥有丰富的行业信息化项目成功经验和专业的技术服务能力、灵活的本地化服务支持及强大的产品自主研发能力，乐建工程宝实施团队将利用这些优势助推平安消防集团信息化项目成功上线，实现平安消防集团管理数字化转型。

经过前期的实地摸底调研，CSM实施团队将平安消防的实际管理与乐建工程宝进行匹对，并结合以往成功案例经验，施工企业移动办公行家-乐建工程宝将帮助平安消防集团构建“以资金管控为中心，以合同、物资为主线，紧扣集团主营业务”的管理体系，实现从集团管理层到现场项目层的管理落地，实现业务流转、任务协同、信息共享、数据汇总。

具体而言，即是通过乐建工程宝-财务管理与审批管理相结合，强化了集团总部对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分集团项目部财务收支计划、资金使用的职责、权限、程序、流程。通过乐建工程宝-项目看板多维度数据与智慧报表进行分析，实现费用支出申请、审批、支付各个环节的预算数据和实际数据对比，并提供多种控制维度和控制方法，在费用还没有产生之前即进行及时控制。相信在双方项目组将共同发挥各自力量，通力合作，精干实效，业财税一体化智能管控平台将尽快上线应用。

未来，业财税一体化智能管控平台将逐步解决集团合同履约监管、物资材料超耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目成本失控、现场劳务管控、办公效率提升等管理问题，实现集团业务流程规范化、标准化、智能化，构建权责清晰的管理体系，最终做到“向管理要效益，向规范要效益”。