文 / 吕建伟 阿朱说（ID：azhushuo）

编辑 / 牛透社

1. 前言

前段时间好友陈果写了一篇《企业如何走向下一代ERP（Next Gen ERP）》，我也心痒，遂想写一篇上一代 ERP 是什么。

不知道上一代 ERP 是什么，也就很难想象下一代 ERP 到底为什么是这样。这是我写这篇文章的出发点。

2. 技术维度上来说

陈果讲到的下一代 ERP，核心本质就是用新技术重写一遍 ERP：如移动 App、云原生容器和微服务中间件、NOSQL、Hadoop、Spark、人工智能、区块链。

当然，ERP 的鼻祖 SAP，在过去的 50 年里，已经把 ERP 用当时的新技术重写了好多遍了。1972 年的 R/1、1981 年的 R/2、1992 年的 R/3、2004 年的 ECC（企业核心组件）和 NetWeaver 集成平台又引入了 Java 编程语言和 J2EE 中间件。在当时来说，都可以叫做下一代 ERP。

但，这只是技术维度的来龙去脉。

3. 业务应用维度上来说

ERP，企业资源计划的英文缩写，关键词是：企业、计划，以这两个为核心。

我是研究组织的，除了家族组织不研究以外，对企业组织-社会组织-国家组织-宗教组织都很感兴趣。而ERP很明确，就是企业组织边界内的资源的 P（计划）D（执行）C（检查）A（复盘改进），不是社会组织边界，更不是国家组织边界。这点要尤其注意。

ERP是脱胎于制造业，但后来又在 1990 年被 Gartner 进行了泛化，不再局限于制造业。至于为什么会这样，我一会再说。

制造业，最核心的职责就是生产制造。生产制造的第一步就是定生产计划。订完生产计划，遇到的第一个问题就是生产计划需要的原材料够不够？于是，从生产计划就拔出萝卜带出泥，出现了物料需求管理。从物料需求管理又衍生出物料采购计划。物料采购计划-物料需求管理-生产计划，这三个东西构成了最小的制造企业 ERP。但当时还不能叫 ERP，只能叫 MRPII。大家如果想深入了解这些知识，到美国生产与库存管理协会的官网上去详细了解。

咱们继续拔出萝卜带出泥。因为生产需要核算生产成本，于是就引入了核算会计和成本会计。因为生产需要工人资源排程、工人成本核算，于是又引入了核心人力管理。这才具备了 Gartner 讲的 ERP 的雏形。这也就是 ERP 为啥能从制造业泛化出来的原因：因为有了财务和人力这两个通用领域的产品线啊。所以才从制造业出圈了。

如果说下一代 ERP 是用新技术重写一遍 ERP，那么在我的个人理解，这个下一代 ERP 应该从 2010 年就开始了，标志就是 SAP 引入 HANA 内存计算、大数据计算技术。也就是说：下一代 ERP，已经过去了十年了。 

4. 上一代ERP是什么？

上一代ERP可以回溯到 2004 年 NetWeaver 时代。那个时代，SAP 明确地把集成平台独立的出来成为了 NetWeaver 产品品牌，而且引入 Java 技术和 Java 中间件。

而且于此同时，SAP 把自己的 ERP 功能梳理了梳理，定义下来 SAP 自己的边界，那就是：我们只做企业核心模块。这就是 ECC 的来历。ECC 包含：财务会计和管理会计、HR管理、项目管理和工作流、物料管理-生产计划-质量管理-设备管理-固定资产管理、销售与分销。以及上述模块在各个重点行业的行业解决方案（我过去写过啥叫行业业务应用软件，啥叫 ERP 行业解决方案。在这里我就不赘述了）。

这样的企业核心模块，和其他模块就要集成了。集成用的工具就是 NetWeaver 这样的集成平台。

和什么模块集成呢？如和企业的供应链环节集成，这就有了 SCM、SRM。如和企业的客户销售与售后服务环节集成，这就有了 CRM。如和企业的研发设计环节集成，就有了 PLM。如和企业的制造环节集成，就有了 MES。

为啥 SAP 在 2004 年要定义下企业核心模块边界，不做个大而全的呢？把这个大而全的叫做 ERP 那不就得了么？

嗯，因为 2004 年 ECC 时代，和 1992 年 R/3 时代相比来说，在产业格局已经不一样了。

咱们先说说供应链环节，在 2000 年前就出现了好几家独立的上市公司，如 i2、Ariba、Commerce one，这些公司包含了一整套询价、合同、订购、支付、金融服务，是业务+IT一体化的公司，盈利模式来自：IT 平台订阅会员费、广告费、交易抽水。（如今，Ariba 在 2012 年被 SAP收购，Commerce one 在 2006 年关闭）。我记得 2000 年的时候，SAP 还推出一个集成品牌，叫 MySAP.com，就是 SAP 和 Commerce One 合作，前端 Commerce One 寻源报价，后端 SAP 采购管理。

咱们再说说客户销售与售后服务环节，在 2000 年前就出现了好几家独立的上市公司，最有名的就是 1993 年创立 1997 年上市的 Siebel。而且 1999 年，Salesforce 也创立了。如今，Salesforce 市值也超越了 SAP，营收在 3 年内超越 SAP 的可能性也非常大。

咱们再说说研发设计环节，过去 CAD、CAE、EDA 等等这些工具本来都属于创意设计工具，不是 SAP 企业管理软件厂商涉足的范围。在 2000 年后，研发设计工具行当也都在做整合，PTC 啊、AutoDesk 啊、达索啊、西门子啊，从工具、从 PLC 设备各个角度出来了，做整合。整着整着，就涉足到了 MES，就涉足到了 PLM。

咱们还不说在人力资源领域崛起的 PeopleSoft。这家公司创办于 1987 年，在 2005 年被 Oracle 收购。（2010年 SAP 收购了 HR SaaS Successfactors，2012 年 Oracle 收购了 HR SaaS Taleo）。

所以面对外部环境这么多独立的强大的领域软件厂商，SAP 不得不划定好自己的边界，做好自己的核心模块。反正我拥有企业核心模块和集成平台，你们这些独立领域的厂商再牛，你也得集成到我身上。

SAP 在 2004 年面临的局面，和现在中国 SaaS 雨后春笋非常类似。