汽车零部件领域采购如何破局突围？且看纵目科技的采购数字化转型之路

导语

近年来，数字化浪潮席卷各个行业，尤其以大数据、云计算、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术的兴起，使整个汽车产业生态链从零部件到整车都面临着转型升级的巨大压力。如何在短时间内，借助数字化手段促使采购供应链数字化转型，以实现降本提效目标，成为了车企保持高速增长的共同选择。

纵目科技

近期，由甄云科技赋能的国内知名的汽车零部件独角兽企业纵目科技（上海）股份有限公司（以下简称“纵目科技”）SRM供应商关系管理项目成功上线，意味着纵目科技迈入了采购数字化新时代。

纵目科技是领先的自动驾驶（Autonomous Driving）和高级汽车辅助驾驶（Advanced Driving Assistance System）产品及技术供应商，拥有领先的算法能力，完整的系统设计能力，和车规级别的生产制造能力。

作为最早发布面向量产的L4级自主泊车产品的企业之一，纵目科技一直致力于推动L4级自动驾驶产品的大规模量产落地，构建L4自动驾驶技术的生态系统和切实可行的智慧出行整体解决方案。

纵目科技成立于2013年，总部位于上海张江国际科创中心，在上海、北京、厦门、重庆和德国斯图加特设有研发中心，在厦门、湖州设有生产制造中心。

转型诉求

随着纵目科技业务发展及公司规模的扩大，纵目科技对供应链管理也越来越重视，供应链要求也越来越高，虽然纵目供应链团队一直拥有不错的战斗力，但是传统的供应链采购和供应链模式已不能满足其需求。目前的报价，订单管理，产品质量沟通等存在大量的线下工作，其工作量大，工作内容重复繁琐，供应商以及相关数据不易管理和掌控。

为了更好地进行采购及供应链管理，纵目科技开始寻求合适的供应链管理方案解决供应链战略的转型升级，提升供应链效率。除此之外，纵目科技还希望通过供应链战略的转型升级达到企业内部的信息共享与传递，同时持续优化提升交付的及时性，聚焦供应商质量稳定提升，提高价格竞争力。

纵目科技通过对实施供应商多方面的考察，并结合公司供应链管理需求考虑，最终选择具有丰富项目实施经验及良好口碑的甄云科技，作为SRM系统合作伙伴。

纵目管理层高度重视SRM的平台建设，在合作上并提出了三点要求：

1.SRM项目组在实施过程中尽可能充分调研，了解各部门需要，使软件界面友好，系统便捷简单、精致实用；

2. 在SRM系统开发实施过程中，各部门要积极配合项目小组做好调研、论证工作；

3.项目开发人员也要举一反三，力争在上线前多发现问题、多解决问题。

通过甄采云，纵目科技希望能打造一个平台，塑造两支团队，即构建优质高效的供应链平台，打造优秀的供应链团队、供应商团队，从而形成可操作性强、高效、阳光、规范、标准的价值供应链体系。

解决方案

甄云科技专注企业，专注采购数字化升级，已陆续服务全球30+行业，600+国内外知名大中型知名企业，年采购交易额超万亿。针对纵目科技快速发展中采购转型的诉求，甄云科技快速响应，实地调研，并以最快的时间拿出了解决方案。

首先，在SRM平台建立了对供应商全生命周期（注册、潜在、合格、淘汰、考评等）的管理流程，这不仅可以扩大寻源来源，提升价格竞争力，还可以提高供应商的稳定性。同时，对询报价、采购订单创建流程实现系统化管理，构建统一的供应商管理与采购协作平台，提升交付及时性，实现采购全流程的数字化管理。另外，强化业务流、信息流的线上化、电子化办公，通过电子平台实现信息的存储和沟通，历史数据可及时查询和追溯，提高了内外的协同效率。

项目背后

纵目科技SRM项目，自启动以来，项目组成员各司其职、加班加点，克服了工作量大、工期短等困难，围绕构建规范、透明、去人为化的供应商关系管理平台，上线了供应商生命周期管理、采购预测、订单协同、物流协同、对账协同等模块。

在双方的通力协作下，项目组组织相关部门进行了多次调研分析，梳理了业务需求65项，历经5轮蓝图方案研讨，整理并输出8份未来业务流程方案，开发清单开发项54项，通过系统实现管理落地。在项目实施过程中，由于期初数据较多，导致期初动态数据切换时遇到了一些突发情况，在项目组领导和客户团队的全力支持和保驾护航下以最快的速度得以解决，这为项目正常推进及成功切换上线提供了非常重要的保障。

汽车零部件是汽车工业发展的基础，是支撑汽车工业持续稳步发展的前提条件。随着经济全球化和市场一体化进程的推进，汽车零部件产业在汽车工业体系中的市场地位逐步得到提升。国内整车市场去年下行压力较大，但汽车零部件相关企业数量却仍然保持着增长。

近两年是纵目科技高质量、规模化快速发展的关键之年，作为国内知名的汽车零部件独角兽企业，纵目科技非常重视信息化水平，通过与甄云科技合作搭建一个符合公司采购业务管理需求的信息化管理平台进而实现降本增效的目标，将对企业的快速发展注入无限的活力。