本文来自微信公众号“牛透社”（ID：Neuters），作者 崔强。

1、2、3、4、5、6！

6 年，6 个版本！

钉钉 6.0 突如其来。从接收邀请到产品发布，我还没有反应过来，6.0 就发布完了。

因为疫情的原因，最近两次钉钉的发布会都在远程看直播，但是 6.0 的发布感受还是大不一样。全程看完今天（1 月 14 号）这场发布会之后，我感受到几个关键词：一是变化，二是加速，三是边界。

01 变化

一边看直播，一边细心整理直播中的一些关键词。除去两位用户的案例演讲之外，钉钉四位高管的演讲层次还是很清晰的。

行癫（本名：张建锋）讲战略；

不穷（本名：叶军）发产品；

俊元（本名：齐俊元）聊协同；

大炮（本名：方永新）钉教育。

有战略，有整体产品，有钉钉的根本协同，也有落地在教育行业的行业版方案。

用一首打油诗来侃侃，然后再详细来说道说道： 

行癫讲战略钉钉春意盎然；

不穷发产品调侃“百日做梦”。

俊元聊工作协同别开生面；

大炮钉教育教学魔方百变。

钉钉教育行业总经理 方永新（花名：大炮）

2014 年，始于沟通，一直做到现在，钉钉也从 1.0 走到了 6.0。

行癫在战略里核心就讲了几点：一是能力侧，他认为行业应用侧要上联伙伴，下联基础设施，是阿里云的强项，这块还要自己搞定；

另一个是，钉钉从协同平台进化成“协同+开发平台”。这正好与他开场所讲的数字化三个阶段正好对应，也就是说，“云钉一体”时代的钉钉就是要解决企业实施和开发难的痛点。

阿里云智能总裁、阿里巴巴达摩院院长张建锋（花名：行癫）

牛年春节临近，既然行癫提到了上联和下联，那就送一副对联吧。虽然此“联”非彼“联”：  

上联：行业应用做不了只能 ISV上

下联：基础设施做得好要靠自己扛

横批：钉钉 6.0

不穷发布钉钉 6.0，他调侃说自己入职钉钉刚过百日。其实把协同的部分交给了俊元来讲，他主要讲了钉钉的新能力： 

一是宜搭。在俊元演讲期间，他讲“宜搭就是百搭”，有了宜搭钉钉将变得更丰满，补充其通用产品的不足；

二是连接器。完成钉钉上应用系统之间数据和数据的互联，从账号互联到数据互通，这将是一个大的跨越； 

三是互联平台，打破组织之间的边界。随着钉钉 1300 个 API 能力的开放，钉钉正在让生态在线变成可能。

阿里云智能副总裁、钉钉事业部负责人 叶军（花名：不穷）

俊元一边在讲，我一边在电脑端查看钉钉，给我的感觉是：钉钉 6.0 变化最大的是体验。新钉钉的协同也正在发生剧烈的变化。

钉钉协同办公产品负责人、Teambition 创始人 齐俊元

也就是说 6.0 的钉钉，是那个你既熟悉又陌生的钉钉，钉钉在变，而且这种变化正在加速中。

02 加速

行癫在开场讲了几个数据，用户数突破 4 亿，组织数突破 1700 万，疫情期间最高日活 1.5 亿。一个企业级应用日活超过 1.5 亿，就意味着它已经很难被打垮了。即便是行业里有褒贬不一的声音，或者各种评论，都难以撼动它的地位。

钉钉的团队一直很拼，这在行业里是出了名的，钉钉在一路狂奔中也走了很多弯路，但最终的结果不错。坚持了以企业为中心的路径是钉钉最终没有犯大错的核心。

2020 年疫情的到来对钉钉来说是一次被动加速，他们被各类企业带动着快速向前，这也就有了前面的数据，疫情期最高 1.5 亿的日活。

另外一个加速是，3 年 1000 万个『钉应用』，这是个什么概念？平均每天出现 9000 多个钉应用。如果这个数据是之前钉应用上架的数据中而来，那也就是说，钉钉的生态伙伴也已经加速，且这个速度会越来越快。

03 边界

边界一直是伙伴们比较敏感的话题，这决定了他们的生或死，也决定了他们跟随哪个生态发展。

 “基因决定出身，出身决定命运，命运决定前途，前途决定生死。” 

发布会结束之后，我在纸上写下了这句话。每一家企业都有自己的基因，阿里也深知自己的基因，行癫在讲上联应用、下联基础设施时说到了这一点，他说行业应用阿里做不了，一定需要伙伴一起来。出身“豪门”的钉钉与普通创业显然不一样，含着金钥匙，挥金如土。

记得第一次走进阿里的时候，就和无招讨论边界的问题，众多 ISV 对钉钉是又爱又恨，之前有“钉钉不做 SaaS ”是边界，但这次发布之后，你可以清晰地看到，他们所发布的几个新能力都是通用能力。

创业者深知，通用领域的能力产品巨头一定会涉猎，并且愿意重金投入，但是面对竞争却只能打游击，要么针对行业，要么锁定领域。 很多人会觉得钉钉的边界越来越宽，但其实不然，他们正在聚焦能力侧，而把应用侧留给伙伴。

04 写在最后

出身不同，命运也就不同，钉钉背后有阿里的资源，在 2014 年的时候，觉得应该很快能收割 To B 市场，但是 6 年之后我们复盘再看，疫情却成了一个重要的推动节点。

这背后的动因是企业被一个极端事件限制了生存空间，他们必须要向外寻求发展，而这次能拯救企业的向上的力量是数字化和在线化，企业因痛而醒，也正是因为企业和组织的觉醒才导致了钉钉的快。