数智融合，开启财务管理新世界

在VUCA（不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)和模糊（Ambiguous)）时代及后疫情时代下，为适应新的商业环境，企业纷纷开始拥抱数字化和智能化，寻求转型升级，对企业的精细化运营提出了更高的要求，也为企业财务转型创造了不可错过的时机。

12月16日，2020第十一届中国国际财务领袖年会 暨 中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOP CFO颁奖盛典在北京召开。会议探讨在vuca 时代下，智能财务与企业经济的未来，以及在数字技术推动下，财务如何实现业财一体化和智能运营，为企业发展提供新动能。

简约费控作为国内财务运营管理赛道的深耕者，致力于为企业财务数字化转型提供专业的解决方案，因而受到主办方的特别邀请。简约费控创始人兼CEO俞洋在会场以《业财融合的数智化转型》为题，分享VUCA时代，企业如何实现从财务共享到智能运营的必然转型。同时，主办方为表彰简约费控在促进中国企业财务智能化发展作出的突出贡献，颁发了“2020中国企业财务智能化转型杰出合作伙伴奖”。

简约费控 创始人兼CEO 俞洋（左 二）

2020中国企业财务智能化转型杰出合作伙伴奖

一、财务运营共享成为企业发展新动力

会议上，俞洋先生引用《超级版图》观点，在21世纪互联能力是国家和企业“军备竞赛”的新焦点，互联互通已是当今时代的元模式。在数字化和智能化军备竞赛下，数字互联能力成为企业竞争的高地，为企业赢得数字纪元最后的胜利。中国企业经济经过了40年的飞速发展，开始转入“寻找自我”的青年期，随着近年来经济增速的放缓，一些矛盾逐渐显现，人们纷纷开始寄希望于数字经济为中国企业经济带来新动能。

产业转型、人工等经营成本的上涨、财税复杂化及消费互联网化成为企业数字化转型的直接动力。在此背景下，中国企业也开始由财务共享到智能运营的过渡。企业资金流动性的健康，直接或间接影响着企业的短长期发展。如果将企业比做人体，决策层是大脑，财务部门则可视做公司的心脏，正如人体行动需要血液和氧气，企业的一切行动都需要资金的健康流通和合理分配。

财务共享发展的5个阶段

会上，他列举了财务共享发展的5个阶段及其特征。他认为中国企业财务共享正处于由人员、流程、数据共享到智能运营的过渡阶段，一部分企业对于数字化转型还停留在某个环节工具的应用，而数字化转型更应该从企业的运营管理、业务模式等底层逻辑入手。企业由“财务共享”转型“智能运营”，不是财务某个环节的赋能，而是从财务智能运营上入手，让财务部门成为企业战略的执行者和引导者，顺应企业业务结构的发展，帮助企业从财务数据上为企业的业务发展给予指导建议。

二、多维整合，实现企业流程化繁为简

灵活定制，帮助企业业务敏捷快速

“未来的（财务）共享，一定不是统一标准化。”会议上，俞洋认为，业务模式的差异化决定了企业财务运营管理需具备灵活性，未来财务共享建设的方向，必须兼顾企业标准化管理和业务个性化发展。如何在保证企业管理实现标准化的同时，根据业务的差异化灵活定制支撑其快速发展，是财务运营共享未来的发展方向，而这也是简约费控当前布局和研发的重点。在会上，他分享了简约费控通过财务多维度整合和灵活配置，帮助企业管理实现化繁为简、支撑业务快速发展的几个场景案例：

1 汽车租赁行业 核算到车

租赁汽车在租借期间，会产生各项成本，如车辆折旧、移车费、洗车费、保险费、维修费等约上百项费用。而作为汽车租赁行业核心收入的电动汽车租金能否覆盖这上百项成本费用，如何建立单车经济模型，商业模型如何盈利，成为该项目方的难点。

简约费控建设共享管理中台，打通前台长短租系统、订单系统、车辆调度系统等数十个前台系统，将车的费用核算清楚，落实在各个维度上的预算管控，实现费用投入的有效性管理，成功帮助项目方建立经济模型，验证其共享租车盈利模式。

2 医药行业 以销定支

随着医药行业穿透式检查等新政实行，以及行业竞争加剧，对药企的利润空间造成了不小的冲击。为应对行业环境变化，众多药企纷纷寻求转型，费用管理向精细化转变，业财一体化迫在眉睫。

简约费控在充分了解客户业务后，帮助客户实现双视角和多维度的预算管控。作为核心应用系统，简约费控打通其他OA、ERP、CRM系统，将每一笔营销费用，从费用变成投资，帮助医药企业产品、渠道、营销政策、营销活动去一一解剖数据。

3 集团酒店行业

随着集团酒店业务迅速扩展，集团结构日趋复杂，于是决定开展智能财务体系的建设，为集团筑造合规高效的费控系统。由于集团酒店的零星资产多，人员流动大，因此存在资产管理上的诸多不便与诉求。

简约费控在充分了解客户业务模式和管理流程后，为酒店集团客户实现了系统的构建，打造了智能化管理中台，配置7大业务板块，实现200种以上的费用在不同维度上的核算，核算到部门、核算到门店、核算到事项，核算到个人，从而促进酒店的精细化运营。

三、把握数字化转型机遇，共建财务智能共享生态

在新的商业环境下，企业对部门精细化运营提出了更高的要求，纷纷开始拥抱数字化和智能化，寻求转型破局，也为财务实现数智转型创造了不错的时机。财务智能转型最直接的方式，结合企业管理流程和业务模式运用SaaS服务。

进入2010年代，中国的SaaS行业开始了规模化发展，中国数家原生SaaS企业相继顺利上市。然而与较为成熟的美国市场相比，中国的企业服务与软件市场仍处于初始阶段，尚未实现数字化与数字化的企业不在少数。有报告显示，当前中国企业IT支出占比仅为5.5%，中国企业服务与软件行业的市值规模相比美国市场仅为1/100，而过去10多年来蓬勃发展的消费互联网的市值近1.4万亿美元，从对比数字来看，中国SaaS行业仍有近100倍的增长空间。

报告来源：艾瑞咨询

在数字化浪潮下，不少企业或主动或被动地开始了业务流程与内部管理的数字化转型，财务工作的重心也从核算过去转为管理未来。业财一体化、数字技术成为财务转型重要推动力。企业财务部门也将成为企业转型、业务发展、财务变革的关键推动环节。

最后，简约费控希望能与更多企业一起把握当下转型机遇，共建财务智能共享生态，齐头并进，推动中国企业数字化发展！