对标世界一流：人力资源数字化转型，建立企业的新型数字化组织-朗新天霁总裁应邀出席首届“数字TIC”论坛并发表主题演讲

12月17日，首届“数字TIC”论坛在南京成功举办。本次论坛聚焦“数”“智”主题，探讨推动新一代信息技术与TIC企业融合创新、提高运营效率、激发组织活力、增强核心竞争力、全面提质增效的有效路径。

朗新天霁作为中检集团人力资源信息化建设服务商，总裁蒋建军先生应邀出席“数字TIC”论坛并发表了“对标世界一流：人力资源数字化转型，建立企业的新型数字化组织，全面提升组织能力”主题演讲。

朗新是中检的服务供应商，今天来到本次论坛我深受震撼，因为我们通过本次论坛可以看到中检把数字化转型作为很重要的战略目标，跟国家战略、跟中检的未来是息息相关的，他们把未来对现代企业的需求、构筑一个未来企业的使命放在身上。所以我想中检的数字化转型也会做得越来越好。

最近大家都在谈几个词“数字化转型”、“先机”，而这两个关键字的背后，大家到底在关心什么？我们可能要从中检集团的“人”入手去考虑。两个角度，一是从宏观的角度看，国家的经济要增长、产业要增长、产业的带动需要靠科技的驱动，这就要靠数字化转型。第二，企业能不能盈利，能不能有更高的盈利，能不能引领行业，有没有竞争对手的出现，竞争对手出现后该怎么办。比如新冠肺炎，它是无法预测的、是不具确定性的，所以我们要考虑环境的变化，要考虑竞争对手的变化，我们要考虑我们本身组织的变化。现代企业在经营过程中时刻面临着变化，我们不知道明天会发生的事情，它有不确定性。同时，现代企业在经营过程中面对的环境是复杂的，很多时候一个事件是引发多个事件的起因，而且现代企业在经营过程中面对的边界是模糊的，对于企业来说，如何在未来的竞争中胜出，我们要做什么？这是我们要思考的问题。所以我们要进行数字化转型，数字化转型是我们的必经之路，众多未来企业要竞争，就要做数字化转型。国家在做数字化转型，企业在做数字化转型，而个体要具备数字化转型的能力，这样才能在未来的竞争中立于不败之地；通过客户、供应商、内部员工这一体系分析行业竞争对手，我们才能更好地感知环境，而这些都要通过数字化的体系、数字化的系统来完成。中检的数字化转型已经把客户、供应商、内部连接起来，完成了2.0的时代，建立了前台中台后台的大数据系统，而做平台将把中检形成行业的底座，通过预测和决策，建立新型数字化组织。

项目伊始，中检管理层就对此项目做出了指示：想建立最具公信力的、世界一流的检验认证集团，信息化建设必须先行，信息化项目是一把手工程，甲方的重视和配合程度更加能够决定项目的成败，中检集团会对本项目高度重视，董事长将亲自关注项目的实施建设，并安排了配合的项目小组。整体项目的建设，会坚持以合同为基础，严格执行，优先利用产品化软件的经验，减少个性化的开发，先解决从无到有的过程，再考虑个性化的工作，并提出如下期望和要求：

1、整体eHR软件信息化的基础目标就是要让系统简单化、傻瓜化，减少不必须要的数据和模块，避免数据太多而没有重点；数据进行动态管理，按时间段及时更新，确保数据的准确性，信息在使用者需要的时候再找，而不是频繁的被动推送。

2、每个人有自己的桌面信息，只看到自己要用的，员工个性化信息必须详细、准确，以此作为应对突发事件的依据。

3、对于一些重要信息的统计、可以随时查询（干部轮岗、基层经验、出国经验）包括一些评先进评优的经历，为干部选拔的依据需要系统拥有更加智能化的管理和预警能力。

经过双方项目组成员通力合作，中检集团人力资源信息管理系统三期近日正式上线运行，中检集团借助朗新人力资源管理系统已经建立起全集团的人力资源信息库（包括总部、在京单位、地方公司、境外公司），将可视化的分级分权管理平台和多种管控模式融合搭建成人力资源大数据平台，数据三级穿透查询，能为领导人展示近几年人力资源各方面数据的变化，为领导决策分析提供人力资源相关的数据支持，领导可随时随地使用手机、平板来查看实时的数据报表，及时对人力资源管理方面进行全方位、多角度动态管理。同时结合中检集团转隶国资委在人力资源管理要求提升，遵循“所有业务有系统，所有业务走系统，所有人员用系统，所有系统互联互通”的信息化理念，搭建了干部管理系统，以干部档案为核心，实现干部任免流程、干部任免、干部考核、因私出境、教育培训、个人事项填报的全过程纪实管理，并自动生成干部任免审批表等复合中组部要求的各类文档，全面满足央企集团管控要求：业务可协同、数据可追溯。至此，中检集团初步形成了以eHR系统为核心的人力资源信息化系统集群，全面支持和对接中检业务信息系统各中台。

新形势下，全球产业进入变革期，数字化转型是信息时代核心战略。数字化转型的本质是新一代信息技术引发的系统性变革，其核心路径是新型能力建设，构筑新型能力体系，驱动要素是“数据”。中检集团人力资源管理信息化平台全集团正式上线是中检集团人力资源数字化转型的一标志性里程碑，下一步，朗新项目团队将继续努力帮助中检集团实现“四个所有”、不断完善信息化定义和规则，为数据的深度分析应用提供更加便利的条件，和中检集团一起踏上数字化转型的新征程！