说大事！国货品牌翘楚伽蓝集团签约甄云科技 加码化妆品领域采购数字化转型

为进一步加速化妆品领域的采购数字化转型，近期，国货化妆品品牌的翘楚伽蓝(集团)股份有限公司（以下简称“伽蓝集团”）联合甄云科技举办了伽蓝SRM项目启动会。伽蓝集团董事长兼总裁郑春颖，战略采购部总经理李敏，甄云科技CEO何文俊、华东区销售总监张宇，以及双方的其他主要负责人员参与了此次会议。

项目启动会合影

伽蓝集团，快速崛起的国货化妆品品牌

伽蓝集团是中国知名高科技美妆企业。自2001年在上海先后创立了中国第一个原创高端美妆品牌美素、源自喜马拉雅的自然主义品牌自然堂、敏感肌肤护肤品牌植物智慧、针对年轻人的高功效护肤品牌春夏、专业功效性护肤品牌珀芙研、个性化的专业彩妆潮牌COMO 、新锐香水品牌莎辛那等多个品牌，业务规模不断发展壮大，成为中国市场份额、消费者口碑与社会影响力俱佳的行业领跑者。

如今，越来越多企业的“中国品牌”意识在逐渐觉醒，国内也涌现出了一大批优秀的国产品牌，他们凭借超越国外品牌的优秀品质和高性价比赢得消费者的青睐。在化妆品行业中，伽蓝集团就凭借着独特的创新力，终保持着较高的水准，更是始终坚持以科技带动产品的方法，为消费者带来了一款又一款优秀的产品。

乘势破局，向采购数字化全面进击

随着公司的快速发展，公司的产品和业务类型日益丰富和多元，公司对供应链管理有着越来越高的要求。伽蓝于2017年引入了科尔尼战略采购七步法，进行了采购组织转型，取得了不错的成绩。然而，2020年初，疫情的黑天鹅，对于企业的采购和紧急寻源带来了巨大挑战，让伽蓝意识到，战略采购部成立以来的三年，想要再进行一个跨越式的发展，完成对集团整体采购支出的管理，急需一套先进的采购数字化管理工具。

郑董在接受媒体采访时也说：针对线下渠道的转型升级，数字化升级到了必须要做的时候。应该说，今年的疫情让这个问题变得刻不容缓了。具体来说，伽蓝就是牢牢抓住“科技”。一方面是企业层面的数字科技：从2018年开始我们就不断提升集团营销、运营、管理等方方面面的科技化，这也使得我们企业过去两年经营速度会有一定影响；另一方面是产品科技：不断提升各个品牌的产品力。目前，通过研发、制造、零售、客服、运营、形象等各方面全面科技化，伽蓝正在成为一家融入了互联网基因的高科技美妆公司。

甄云科技凭借在化妆品行业内丰富的采购平台项目经验，甄云SRM产品的成熟度、可配置性、灵活性、易用性，以及对伽蓝集团采购业务的深入理解，在众多厂商中由长名单、短名单、潜在供应商到合格供应商，最终有幸携手伽蓝，共同致力于打造美妆行业的数字化采购平台标杆。

智慧升级，加码采购数字化转型

伽蓝本期SRM项目，将以战略采购为模板，覆盖生产执行、媒介传播、行政采购，涉及直接支出的材料、ODM与委外、原料，营销物料与服务、行政办公。甄云依托大量的企业实施经验，和伽蓝一起携手解决全场景全品类采购难题，搭建一体化数字采购平台。我们规划以甄云SRM为核心，设计供应商注册到淘汰的全生命周期价值链；以SRM+SAP为核心，设计采购需求到合同订单的智慧寻源价值链；以SRM+SAP为核心，设计采购到付款的的业务执行价值链。

对于项目实施，郑董也提出了一些要求和寄语：希望项目组在设计项目蓝图时，遵循业务在线化、运营数据化和决策智能化的原则；在项目的实施路径上，按照业务数据化、数据产品化、产品运营化的思路去推进。郑董给项目组打了一个很形象的比喻，伽蓝已经选择了甄云SRM这么一套领先的管理工具，接下来就需要全力以赴去落地好、学习好、使用好这套工具，否则就像买了一辆豪车，驾驶技术不过关一样，成为马路杀手。

2020年被视为“新基建”元年，催化着各个产业朝着数字转型、智能升级、融合创新方向进化。伽蓝集团积极拥抱数字化转型浪潮，投身数字化转型，谋求更高层次的发展，体现了公司战略层面和决策层面的的前瞻性和魄力。

未来，双方将以各自专业优势和品牌优势，在供应商管理全面数字化、采购寻源智能化、供应链协同高效化等方面展开深度合作，共同推动化妆品领域采购数字化转型，积极探索美妆行业采购管理的更高品质、更优价格和更快的采购速度。