集团企业采购如何智慧升级？豪华车品牌经销商永达汽车数字采购探索新路径

前言

近期，由甄云科技赋能的豪华车品牌经销商永达汽车SRM项目，历经6个月的马不停蹄奋战，克服了项目实施周期短、任务重、涉及部门多等困难，迎来了上线，意味着永达汽车正式迈入高速发展的数字采购新征途。

数字化转型迎来发展契机

年初疫情的黑天鹅，打乱了各行各业的发展步伐，线下零售行业首当其冲。疫情带来的严峻挑战，也在倒逼大批企业纷纷加速数字化转型节奏。

永达汽车是中国领先的乘用车零售商及综合性服务供货商，专注于豪华及超豪华品牌。永达汽车拥有强劲的豪华及超豪华品牌组合，代理保时捷、宝马、奔驰、雷克萨斯、奥迪、宾利、阿斯顿马丁、捷豹、路虎、林肯、沃尔沃、英菲尼迪、凯迪拉克等多个国际知名豪华汽车品牌，服务网络遍布全国各地。

永达汽车除了提供新车销售外，还包含售后服务、汽车金融与保险、装潢用品、二手车置换与销售等服务，并通过在线线下一体化全方位的汽车产业链生态圈，打造高效、便捷的汽车生活服务平台。公司先后获得中国企业 500 强、中国驰名商标、中国汽车经销商集团百强企业、全国文明单位等荣誉称号。

在尝到数字化营销给企业带来的发展机遇后，为进一步加速企业的数字化转型步伐，企业对汽车零部件数字采购供应链进行布局。

永达汽车采购数字化探索之路

随着公司业务的快速发展，在原有的采购模式下，永达汽车从寻源到供应商管理及再到采购执行呈现3大难题：

1.数据分析难

采购量大，且采购多为线下进行，数据采集、汇总统计分析工作量大，需要较长的周期；

2.采购管理滞后

企业实际采购执行过程中，缺乏制度管理和流程，无有效的监管手段，很难避免先斩后奏的场景；

3.采购货源信息不对称

供应商数量多，集团/企业掌握不同的信息源，优秀的供应商以及采购源无法精确进行信息互换；

永达汽车希望通过建立并规范采购制度和流程，建立全流程一体化数字采购管理平台，使供应商管理更加透明化，降低采购风险，进而满足公司更高的供应链管理要求，为企业发展降本增效。

甄云科技专注企业采购数字化升级，已陆续服务全球26+行业，500+国内外知名大中型核企，年采购交易额超万亿。曾先后为国内外汽车零部件企业福田康明斯、潍柴、华宏、纵目科技进行服务。凭借在行业内丰富的项目实施经验，产品的专业度以及快速迭代性，良好的客户口碑等优势领先国内采购管理平台，赢得了永达汽车的青睐。

通过部署甄采云，为永达汽车建立了统一的数字化采购管理平台，通过平台，达到集团对门店采购单价统一管理的要求，同时向供应商获得最优的采购价格，实现降本目的。接着，对供应商进行全生命周期管理，使供应商管理的自动化和标准化，减少供应商管理成本，简化流程提升效率；另外，打通了系统间的信息资源共享，采购全流程线上化，提高数据的时效性，多维度的数据统计和分析，更好的做到事前管控；同时，提高供应商信息的透明度，扩大和丰富优质供应商资源信息，进行资源信息的互换和共享、实现企业间信息的同步，使好的模式、供应商、采购结构等进行更多的复制和利用。

此外，根据永达汽车采购特点和需求，建立企业端商城采购。接下来，永达即将开展内部商城对接京东、震坤行、苏宁易购等第三方电商平台，且支持移动端多种方式登陆，使企业采购选买、下单、跟单更加方便高效。

激烈市场竞争中，数字转型大势所趋

永达汽车SRM项目自2020年4月份启动以来，在短短的6个月时间里，项目组成员不辞辛劳、深扎业务一线、齐心协力，克服了项目推进过程中，需求变更要求高、沟通难度大、工期短等困难，围绕提高供应链整体协作效率、流程标准化、质量管控、成本控制、风险管控等实现了规范的采购数字化管理的目标。

在双方的通力协作下，项目组成员组织了相关部门对20多人进行调研，举办研讨会23场，梳理业务流程44份，历经多轮蓝图方案研讨，整理并输出1份未来业务流程方案，整理需求清单92项，并通过系统实现管理落地。

为确保项目成功上线，项目组成员、干系人之间能充分交流与沟通，整个项目实施过程中，项目组用会议、访谈、邮件、企业微信、电话等多种形式频繁沟通，反复确认。最终，在大家的不懈努力下，经过多轮的系统测试验证，按照预定的里程碑目标在10月份对永达汽车的北京宝诚店、宝诚浦东店、奥迪世博店试点上线。

在整个项目的执行过程中，永达汽车从总部到汽车门店，从财务、审计、法务到IT，各部门领导均大力支持，提供资源与支持，打通了内外协同脉络，充分调动项目组成员及外部供应商彼此协作的积极性，对项目按照既定时间上线和系统平稳运行提供了重要保障。另外，各采购部同仁积极配合，关键用户们在繁忙的日常工作中，配合项目培训、调查，尽心尽力，任劳任怨，认真负责的精神，这为项目的顺利进行以及后续的上千家供应商平台切换，打下了坚实的基础。

近年来，伴随着中国汽车的“井喷式”增长，汽车零部件行业也实现了持续快速的增长。数字经济时代的到来，使得汽车零部件的市场之争、品牌之争、服务之争、价格之争将随着市场的扩大而愈演愈烈。企业如何顺应时代发展，在激烈的市场竞争中分一杯羹，供应链数字化转型已成必然选择。