本文来自微信公众号“牛透社”（ID：Neuters）,作者 牛小明。

通过数智化推进商业创新，成为当今企业的生存和发展之道。在用数字技术进行商业创新的过程中，企业呈现了两种状态：一是有的企业及时行动，成为了变革的引领者；二是有的企业想要改变，却因为不确定性迟迟不敢行动，从而陷入焦虑不安、停滞不前的状态。

这是基于用友网络董事长王文京演讲的一段总结。 目前，我们看到“商业创新”成了很多大会的主题，它如一团星星之火，正在“燎原”整个产业。与此同时，用友发布了它在3.0阶段的战略级产品——用友商业创新平台 YonBIP，使其云服务从产品服务模式升维到平台服务模式。

01 企业持续发展的前提——商业创新

商业创新的前提是数字技术的进步，诸如“新基建”、“上云”、“大数据”、“5G”等等，而它们正逐渐成为企业业务和日常管理的普遍认知，企业要想持续发展不掉队，就得将商业创新融入自己的血液里。

前面提到的技术领域，早在2016年就已经被国家相关政策所关注。资料显示，2016年12月15日，国务院印发的“十三五”国家信息化规划里提到，“培育发展一批具有国际竞争力的云计算骨干企业，大数据龙头骨干企业。鼓励互联网骨干企业开放平台资源，加强行业云服务平台建设，支持政务系统和行业信息系统向云平台迁移。”

虽然国内的互联网技术、信息化相对起步较晚，但是 PC 互联网时代、移动互联网时代、云计算时代、数字化时代，整个过程一步也没落下，反而用很短的时间实现了大跨步的飞跃。

正如王文京所言，“以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链为代表的新一代信息技术集群式、交互化发展驱动了新一轮商业创新：企业数智化（数字化、智能化），转型/创建数智企业，重构企业发展力。”

企业构建数字化能力，响应“上云”号召，从内部流程管理，到外部资源能力的重构，就为打造自身流动的数字能力。

此外，今年4月，国家发改委、中央网信办启动“上云用数赋智”行动，其目的就是想要解决中小微企业长期面临的在数字化转型中“不会转”“没钱转”“不敢转”的问题，想通过一些激励措施搭建数字化转型的全新生态。

而另外一种情况是，疫情以来，“无接触”让线上线下深度融合，“在线化”成了常态。无论是国家层面还是企业层面，数字化的重要意义已经成为一种共识。

去年底，IDC 在2020年全球数字化转型预测里提到，2020～2023年数字化转型投资支出将达到7.4亿美元；到2023年，数字化转型支出在 ICT（信息与通信技术）总投资中的占比将从目前的36%增至50%以上。

无论是国产化、新基建，还是云、数字化，具备这几个关键词的企业，诸如华为，早已是世界级企业，业务遍布全球170多个国家和地区，服务30多亿人口。直面未来，数字化成为了企业的生存能力，要么淘汰，要么引领。 

02 产品型企业的下一站——平台型企业

“未来某一天，当人们回头看，会发现，现在的我们正身处于‘迈向平台战略的引爆时代’！”这是陈威如和余卓轩老师在《平台战略》一书文末的一句话。

在企业服务领域耕耘32年，推出 YonBIP，让用友转变为平台型企业。

在用友1.0时代，用友要打造中国领先的财务软件；而2.0时代，成为亚太地区领先的企业级管理软件提供商；到了3.0时代，用友放眼全球，要打造和运营全球领先的商业创新平台。  

从产品到平台，是个体到生态的转变。YonBIP 是用友在数字经济时代面向各规模、各类型企业，融合了先进且高可用技术平台和公共与关键商业应用与服务，支撑和运行客户的商业创新，具有数字化、智能化、高弹性、安全可信、社会化、全球化、平台化、生态化等特征的综合型服务平台。

简而言之，YonBIP 以云平台为基础，包含了如技术平台、数据中台、智能中台、应用平台、低代码开发平台及连接平台，上层有企业数字化转型所需的  SaaS。

在 YonBIP 用友商业创新平台战略发布沟通会上，用友网络 CEO 兼总裁陈强兵回答牛透社一个问题，说出了 YonBIP 的使命和目标：

长期来看，YonBIP 要成长为世界级领先的商业服务平台；

短期来看，要完成四个基础使命：

1. 跑通并验证商业模式

2. 用户大规模应用；

3. 和生态伙伴一起打造商业平台；

4. 完成从百万级客户到千万级客户的跨越，完成十万级生态伙伴的建立，用友完成百亿级收入到千亿级收入的跨越。    

带着这样的使命和目标，用友 YonBIP 与统一企业打造了全链路的营销管理平台，包括进销存全链路、商品管理、客户大数据画像、精准促销拜访等等；基于采购中台服务，中兴构建了其全球供应智能协同平台，包括 P2P 端到端智慧采购、数字化采购、物流资源协调、供应商资源、金融服务等。

成立于1993年的“龙工”（中国龙工控股有限公司），是一家工程机械企业，典型的制造业企业。它与用友 YonBIP 联手打造的车联网平台，让其海内外8000～20000辆工程车辆实时在线，而基于每辆车每年219万条、8G 工况数据的大数据平台，可以实现车辆的健康管理。

在龙工的产业链协同管理平台上，所有数据可实时监控，对于户外施工现场，可以通过5G 技术远程锁机，整个车辆的健康状态在大数据平台上一览无余。

这便是平台的魅力所在了。在“荣于生态”的用友眼中，构建产品能力的下一步是平台能力，而平台能力已经水到渠成。 

03 数智时代，YonBIP 肩负使命

用友研究院院长吕建伟判断，未来十年，中国产业的主旋律是产业整合与重组。且不说未来十年，就看眼前这疫情引发的企业线上化加速，数字化被推上新的台阶，整个产业正在经历“大洗牌”。

线下的餐饮门店，若在今年1月之前完成了在线化数字化能力的构建，便可稳稳当当地“躲过”这场浩劫；若没有行动，便很有可能倒下，或者在摇摇欲坠中寻找最后一根救命的稻草。

诚如滴滴、拼多多、美团这样的数字原生企业，从成立便构建了自己的数字能力，基于网络通讯技术的便捷性，从数据采集、存储、分析到辅助决策，铸就了自己成为产业巨头的实力。滴滴的几组数据足以让人感受到数字化的力量：5.5亿用户出行，数千万车主和司机，年运送乘客超过100亿人次。

滴滴重构了出行、出租行业；

拼多多重构了零售行业；

美团重构了餐饮行业。

企业从信息技术的应用，到管理软件的应用，到现在，管理越来越精细化，组织形态、业务模式也在不断迭代。从之前的会计电算化，到 ERP，再到 BIP，企业发展的步伐呼唤 YonBIP 这样的商业创新平台的出现。

从产品到平台，从平台到生态，用友依赖 YonBIP 在完成平台型企业的转变，同样也正通过 YonBIP 赋能中国乃至世界的企业走向创新，让“商业创新，如此便捷”。

“在数智时代，中国的企业云服务有望超越传统的国际厂商。”用友网络董事长王文京曾对行业做出判断。很显然，YonBIP 将承载起用友超越国际厂商，成世界级云服务提供商的重任。