他山之石：美国的四次产业整合

第一次托拉斯：1870-1890

为了并购，催生了美国会计师审计师事务所业务。五大都是在那时候开始快速成长的。

并购后为了整合，也为了提高大规模作业的工作效率，泰勒发明了：标准动作、标准工时。后来，福特把他的理念更落实到工具：流水线设备。

第二次托拉斯：1950-1970

当时美国处于工业科技革命后期，信息科技革命还未大规模爆发。人们只能依靠并购来提升企业业务增长。

福特汽车是纵向一体化。因此也催生了管理：蓝血十杰。

通用汽车是横向一体化，因此也催生了：事业部制、斯隆管理学院、德鲁克的《公司的概念》。

第三次产业整合：1970年代的全球化

在工业革命后期，工业科技革命停滞，日本企业后来追上。美国企业受日本企业竞争，被迫走出美国级，放眼全球级。开始在全球进行产供销研资源的布局、整合与运营。这既得益于美国在二战后的全球治理体系，也得益于美国通信科技的发展。因此也催生了美国管理：企业再造、流程重组。

第四次产业整合：1990年代的全球化

这次的全球化，是以互联网为代表的的信息科技革命。不用在全球开公司、发展全球分销网络。互联网电子商务，立足美国本土，就可以24x7开展业务，就可以服务全球客户，就可以直接触达最终消费者直接和最终消费者做生意。这是互联网的先天优势。

中国还没有发生过一次产业整合与重组。但我相信，未来十年，中国产业的主旋律就是产业整合与重组。谁能满足他们整合需要，谁就能脱颖而出。

他山之石：日本在日美贸易战后发生了什么变化

大家看我写的《中国会不会陷入失去的20年？日本真的是失去的20年吗？》这篇就够了。

不过我再强调俩点：

1. 日本高科技创新新动能：发展以人工智能为主干的第五代计算机体系，从芯片到操作系统到上层平台。可惜失败，日本没能进入信息科技革命时代。日本痛定思痛，感觉是日本教育出了问题，应该学习美国式教育。于是鼓励小留学生，还模仿美国小学生不强调数学用计算器就好了、不能留太多家庭作业、要留出时间参加各种学校运动项目，因此造就了现在的邯郸学步的日本人：平成废柴。

2. 日本全球化：在日本经济学家赤松要的指导下，日本设计了“雁阵模式”（和中国的一带一路全球化模式一模一样）。可惜失败，日本产品倒是行销全球，但日本企业全球化并不好。这可能和日本社会的家族风俗相关，也可能和日本的财阀机制相关。

中国的创新、中国的全球化发展趋势、中国的企业服务产业发展趋势，会很像很像日本。这就是我为啥要反复提日本、日美贸易战的原因。

中国改革开放的本质

一、背景

1. 走出去：苏联解体、中国开放，社会主义和资本主义意识形态冲突隐藏，冷战结束，全球一体化，

2. 引进来：日本崛起，日美贸易战对抗，美国亚太再平衡，日本被迫产业转移

二、中国近40年来高速增长的三法宝

1. 改革：松绑，想干啥就干啥

2. 开放：加入全球产业链，获得全球丰富的供给侧原材料，获得全球海量的消费者市场

3. 工业革命：把欧美工业科技革命发明的东西重做一次

不过话说回来，美国、日本、德国、苏联在工业科技革命的时候，都曾经高速发展了30-40年。中国这高速发展40年，不是独有的现象。

三、中国企业特点

中国2001年加入 WTO，本质是加入了欧美早就布局好的全球产供销研产业链。所以呈现：

1. 外向型资本：合资企业、到欧美股市去上市

2. 外向型客户与订单：订单来自欧美公司或母公司

3. 外向型技术：创新产品、技术、新型原材料、精密设备，皆引进

现在咱们可以再次审视一下这些背景和法宝，还在不在。

中国第一次 ERP 热潮

说完了时代大背景和未来发展趋势、中国企业所处的困境和需求，那么咱们就说说匹配的企业信息化解决方案。

一、ERP 为啥在中国不温不火

1. 规模：中国企业不是全球产供销研布局、整合与运营，不需要兼容全球各个国家的当地政策

2. 产品：中国产品还停留在低端制造，不是高精密产品（如电子电气自动化智能化），不是复杂产品（如飞机船舶高铁）。只有在人手人眼人脑根本没法符合工作的时候，才刚性需要计算机控制。只有升级到做高精密产品、高复杂产品，单打独斗才干不了，中国企业才能被迫形成区域集成协同制造。

另外提一句：Oracle ERP 诞生在美国，因此擅长全球供应链整合管理；SAP ERP 诞生于德国，因此擅长制造管理。

二、ERP 主要在中国的价值

1. 全球化：欧美企业进入中国，也就把他们在欧美时用的系统也带入中国。SAP 进入中国，就是跟随自己的原有欧美企业需求进来的。

2. 外向型资本：要去欧美股市上市，要接受欧美股市监管与审计，要符合人家的监管要求。很多中国企业实施 SAP 或 Oracle ERP，触发需求就是这个

3. 全球化：中国企业出海，现在基于全球云计算基于 SaaS 即开即用，可以方便出海探索。NetSuite 在中国开展业务，打的就是这一个重点

三、中国特色的 ERP

中国是2005年之后，企业大了，开始走出本地本省全国布局，需要全国统一管控。而且当时政策宽松想干啥干啥，钢铁热就开钢厂，房地产热就做地产公司，所以也产生了集团多业态统一管控需求。

所以中国特色的 ERP 是：

统一集团财务管控

统一集团人力管控

统一集团流程管控

统一集团数据管控

中国企业呼唤商业创新

其实中国也没啥真正源的商业创新，但有两件事如果中国大部分企业都开展了，也算是求爷爷告奶奶一件功德大事，中国企业因此也会大幅营收增长，中国也会再上一个台阶。

一个事的核心就是：业务在线。你看抖音视频直播营销、拼多多社交团购交易、菜鸟网络社会化仓储物流资源整合调度、微信支付聚合支付。连接最终消费者、连接产业上下游、连接互联网电子商务、连接政府、连接智能产品、连接智能设备，社会化资源整合调度。

一个是的核心是：借助业务在线和全球云计算平台，探索一带一路全球化出海。欧美日韩企业全球化的时候，全球互联网还没有发展起来，咱们比他们有后发优势，咱们可以借助互联网做全球生意。