高端青少年英语品牌迈格森：选择薪人薪事，打造高效人才管理

2011年11月8日，新东方教育科技集团董事长俞敏洪与美国麦格希集团董事会主席、总裁兼CEO哈罗德·麦格劳三世，在纽约证券交易所正式宣布双方达成协议，共同创立迈格森国际教育品牌，8年之后，迈格森已成为高端青少年英语品牌的领跑者。

据悉，迈格森依托新东方多年英语培训经验并结合国际先进教育资源为中国3-18岁青少年提供个性化学习解决方案和一站式英语学习平台。在北京、天津、成都、重庆、沈阳、广州、南昌7个城市设立了45家直营学习中心、2家留学预备中心、6个合作校区，累计辅导10万余名学员。

目前，迈格森已形成了学习内容以美国幼儿园到小学、初中的常规课程为主，线下以阅读为导向的课程体系；线上则以口语和听说为主，更注重交流和交际，续班率达到85%，口碑推荐率达47%。

公司采用线上与线下相结合的教学方式，培养孩子英语听说读写四方面的应用能力，主要包括4款产品，分别是帮助3-6岁孩子建立语音意识的GCE STARTER、帮助6-10岁孩子学习高阶语音知识的GCE PRIMARY、帮助10-14岁学生广泛阅读英美文学的GCE JUNIOR、帮助14-18岁学生掌握词根的GCE GENIUS，致力于培养学术优异、具有独立思考能力和全球公民素养的青少年。

随着企业规模的不断扩大，多个城市大量的员工管理，行业性的人员高流动性，以及不同职位、不同工种的考核，都给迈格森的人力资源管理提出了更高的挑战。经多方调研，迈格森最终选择了更加灵活、敏捷的薪人薪事人力资源云系统。

多个城市员工灵活管控。 企业快速发展的背后，需要人才的强力支撑。目前，迈格森已在北京、天津、成都、重庆、沈阳、广州、江西7个城市开设子公司，人员规模大，但人员分散。薪人薪事便捷的员工信息管理、入转调离，丰富的审批流程，既方便了员工，也帮助迈格森实现了更加灵活、高效的员工管理。

丰富多样的岗位管理方式。 众所周知，教育培训行业企业工种更多样，教师管理精力占比高，部分岗位流动性大，给企业的人员管理带来很大难度。薪人薪事可实现轻松设置员工考勤，坐班排班根据需求设定，支持多种考勤方案设置，提升企业效率。

“我们的子公司分布在全国各地，人员比较分散，薪人薪事的人力资源云系统反馈很快，实施服务也很专业，提高了管理效率，也让我们的人力资源管理更灵活”迈格森人力资源负责人表示。

未来，薪人薪事将为迈格森实现更数据化的人才管理，建立AI时代的智能化人力资源方式，助力迈格森成为中国素质英语教育的领导者。