华为业务变阵，私有云再陷争议

私有云忽然就迎来了“高光”时刻，没有一点点准备。 

这两天，一则华为关闭私有云业务的消息在网上流传，传开的还有任正非的表态：“这次徐直军关闭了GaussDB （高斯数据库），关闭了私有云业务(包括线下的大数据存储)，我是坚决支持的，责成侯金龙完成。” 

徐志军是华为轮值董事长，侯金龙则是华为“Cloud&AI产品与服务”部门的掌舵人。今年一开年，华为将“云+AI”部门上升为公司第四大事业群，与运营商、企业和消费者三大支柱业务并驾齐驱，足见华为对云计算和人工智能的重视。 

退出私有云业务，华为究竟打的什么算盘？截至目前，华为对传闻未予回应。 

媒体和业界的分析也只是逻辑上的自洽，但可以确定的是，巨头看问题要比一般企业长远，他们的目光投向未来五年、十年的星辰大海。 

尽管有人认为，华为关闭私有云，或是对公有云和私有云两个团队资源的整合之举，但这并不能使私有云的尴尬症有所减轻。 

华为的抉择：抓大放小

早在2010年，华为就紧跟互联网巨头发布了云计算战略，第二年发布云帆计划，面向各行业提供云应用解决方案。 

当时，电信运营商也对云计算摩拳擦掌，华为进军云计算与电信运营商存在利益冲突，相当于抢了客户的蛋糕。对此，任正非表态：“华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，否则就是死路一条。” 

因此，华为对云计算的发力是有所保留的。 

到了2015年，国内头部云计算玩家做得风生水起：阿里云将所有数据存储、计算任务全部迁移至飞天平台，美西数据中心投入试运营，联合中科院研制量子计算机，支撑“双11” 912亿元的交易额，每秒交易创建峰值达14万笔…… 

2016年，华为坐不住了，看着巨头们攻城略地，再不做就来不及了。 

2017年3月，华为副董事长，轮值CEO徐直军宣布成立专门负责公有云的Cloud BU，并宣布增加投入2000人。 

2018年年底，华为进行了组织架构的重组和优化，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等与IT强相关的产业重组为“计算与云”产业群，并在此基础上组建了“Cloud & AI产品与服务”部门。 

2019年一季度，华为又将IoT、私有云团队合入Cloud BU，同时，在华为内部流传着一个“Cloud Only”战略：从芯片到数据中心，从硬件到软件，从IT基础设施到云服务，从边缘计算到云计算，将华为的资源和组织全部集结。 

你会发现，最近四五年，华为每年都要对云战略进行调整——准确说是进行战略升级——以弥补与巨头之间的差距。这种调整越来越紧迫，关闭私有云和高斯数据库业务，可以看出华为最后做出的取舍——将资源用在最重要的方向上，而非撒胡椒面式的投入。 

2019年，在华为分析师大会上，华为常务董事、产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁汪涛表示，全行业已进入Cloud 2.0时代，政府与企业成为上云的主力，混合云已成为Cloud2.0时代的主角。打造最佳混合云是华为公司在云服务领域的核心战略和追求。 

华为的私有云业务有较强的竞争力，吃喝不愁，但在华为云业务总裁郑叶来的眼中，公有云才是云厂商的未来。 

“当年我成立Cloud BU一个核心的业务设计，就是让Cloud BU没有退路。我认为云最终都是走向公有云的，无论如何也要把公有云做起来，华为在云这块才会有前途。”郑叶来解释。 

华为私有云业务过去取得了不错的成绩，在国内媒体发布的2018年私有云榜单上高居榜首，如今关闭私有云业务，反差很大，我们有理由相信，这是华为高层深思熟虑后的慎重决定。 

私有云的争议：短期可为

私有云是为客户单独使用而构建的，因而对数据、安全性和服务质量可有效控制，“专有资源”是私有云的核心属性。 

华为的动作引起不少人关注，关于私有云的争论又被热议，它的这些“专有资源”属性成为批判的重点。

人力资源 SaaS 平台"智思云"联合创始人陈政在微信群里表示：“私有云就是低水平高风险，满足CIO的私欲和CEO的虚荣，其他一毛钱价值都没有。” 

陈政对私有云很不看好，他“嘲笑所有私有云的安全性”，认为私有云在安全防御上形同虚设——“黑客没惦记你，如果惦记你那几台服务器，分分钟让你数据公布在互联网上！” 

陈政直言：“私有云就是个joke（笑话）！” 

在企业大学建设和综合运营解决方案服务商“云学堂”的创始人卢睿泽看来，华为关掉私有云业务代表了一种趋势，他的观点比陈政稍温和，两人思考问题却都是站在商业模式的角度。 

卢睿泽分享了云学堂自身的发展经历：“云学堂在五年前做的决定：慎做甚至不做私有化部署也是这个战略考量，这个世界从来没有产生一家伟大的私有化和定制化的公司，伟大的公司都是快速迭代标准化产品和解决方案的公司。” 

卢掌门的观点也有偏颇之处，但终究指出了定制化商业模式的不足。 

这让人联想到广告创意公司和那些传统的手艺人，这两者都是依赖个人的创意或技艺，难以快速复制实现规模化，自然也难以做大。 

卢睿泽对云学堂的要求就是,一定要坚持软件、内容和服务产品的标准化和一体化战略，通过产品组件化解决部分个性化客户需求的问题，而不是定制和私有化。云学堂将这种打法放到了战略的高度。 

卢睿泽认为，伟大的公司赢在正确的战略和强有力的执行，而不是跟随。 

华为在云业务上布局较早但发力较晚，在其他巨头领先的形势下，也只能紧追快赶。 

再回到私有云的商业模式上，盆友圈流传任正非的一段话也能说明些问题： 

“过去按客户定制，限制死了我们的能力，一个个小的软件包，不可复制，不可拷贝，不能重复销售、多客户共用。业软走的失败道路，我们坚决不能再走。” 

私有云的服务不能标准化、复制化，这种“作坊式”的商业模式作为一门生意尚可，若是放大格局，放到未来若干年的长卷里，无疑会成为巨头一枚弃子。 

据信息技术研究和分析公司Gartner预测，到2021年，只有不到30%的中国私有云项目能达到其预期的业务价值。 

分析人士认为，很多企业在项目建立之初，都认为私有云会节约成本且能够提高效率。但人们应当理智看待私有云对生产环境的价值——私有云不仅涉及技术，更涉及IT流程管理，基于开源软件的私有云，其复杂度大大超出预期，因此很难在生产环境做大规模的扩展。对于业务的承诺，其实很难完全达到。 

华为关闭私有云业务后，国内私有云领域的玩家还有新华三、华云、七牛云等。公有云是发展趋势，私有云仍有可为，但处境总不免有些尴尬。 

对于华为云的业务变阵以及私有云在业界引起的争议，崔牛会创始人崔强表示：“否定一个时代是需要勇气的，先进的生产力一定会淘汰落后的生产力，在这个过程中，一定会有激烈的讨论和『战役』。” 

崔强认为，公有云是未来，私有云是过去和当下，取舍的勇气不仅是厂商需要，客户也同样需要。