一想离职就写简历？HR：我也会犯这样的错误

方案过不了，业绩上不去，工作压力大，同事不配合……

连企业养的猫都不喜欢你。

这些是不是导致你有离职想法的原因呢？

领导又一次不分青红皂白地骂了你一顿，你终于忍不住了，气呼呼地回到座位上：打开APP，更新简历，开始找工作，一气呵成。这是不是你的真实写照？

等等，你真的觉得这样没问题吗？

也许你会觉得，大家都是这样做的，为什么我就不行？职场高手之所以是高手，就是有着和常人不一样的地方，而这微弱的差别，久而久之，就变成了巨大的差距。今天肯耐珂萨总结一下职场高手是怎么做的，教各位HR突破职场瓶颈。

一、回顾职业经历，展望职业发展

要思考三点：过往的工作经验是在一个专业领域里持续升职？还是跨专业、行业发展？还是一直做同一个岗位？这三点如何去提炼？

1、同领域逐步升职

升职阶段一般分为：基层、中层、高层管理阶段，每个阶段的任务、面临的挑战都是不同的，因此需要梳理，每个阶段的工作重点是什么，这些有什么帮助，取得了怎样的效果。

2、跨专业、行业发展

这种经历容易留下没有清晰职业规划的印象，那如何提炼这段经历呢？同样的，我们可以先将这些经历分段，逐个分析为什么会跨专业、跨行业发展，有哪些过往的经历能支撑自己胜任新的工作？又可以发展那些新的能力？最后总结出：这些年虽然在跨职能、专业发展，但都是围绕着自己的核心优势和能力不断在扩展自己的能力和边界。这同时也是学习能力的一个侧面证明。

3、一直在做同一个岗位

几年来一直做同一件事情容易产生不上进的刻板印象，但相信大家都听过“匠人精神”，也就是说，如何在这一件事情上做精做好，这也是可以来分析的。事物是发展的，在每个阶段自己对这个岗位的认知是如何发展、变化的，从这一角度切入梳理，加上对新岗位的思考，相信这些都会对你有所帮助。

二、盘点行业、专业领域的现状和格局

在这个信息爆炸的时代，一年不找工作，可能整个行业、专业领域就发生了相当大的变化。尤其今年遇上了疫情，市场瞬息万变，需要保持对外部环境的信息的敏感与关注。

前几年找工作，还是非常传统的6大模块，招聘、薪酬、绩效、培训等，但现在，什么OD（组织发展）、HRBP（人力资源业务合作伙伴）、TD（人才发展）等等新岗位都出来了。HR的工作内容越来越细，需要我们花大量的时间去研究这些专有名词，以及这些岗位跟传统模块的异同是什么？未来可能的趋势是什么？新的潮流要不要顺应？如何用自己过往的经验、能力对新岗位要求进行嫁接等。

当然，如果各位HR理智思考后，不确定自己的企业是否值得继续留下，可以给企业内部做一次组织能力调研，知晓与战略相匹配的组织能力的健康状况，同时还能与相关行业企业对标，发现竞争优势与改进空间，根据调研结果，及进一步的专科体检，制定组织能力提升计划。该调研也能提升领导眼中HR的价值：HR从战略、组织层面考虑CEO操心的事，真正成为战略业务伙伴；提升HR在企业内的影响力，提升HR在组织人才领域的专业能力。HR借组织能力调研，有与顶级专家、机构顾问、HR同行交流的机会，加速学习，提升自身能力。这也将是HR学习的好机会！