后疫情时代，HR SaaS助力HR寻找工作转机

如今已是四月天，天气逐渐回暖，国内疫情的好消息不断。这次疫情给各行业各企业带来的影响是巨大的，而对企业来说，这也正是破旧迎新的绝佳时机。在后疫情时代，企业的HR应该识别到哪些变化与机遇，以帮助企业和员工实现持续稳定的增长呢？今天，肯耐珂萨给各位HR指点迷津，帮助HR突破职场瓶颈，寻求工作转机。

一、招聘策略调整，重视软技能，进一步加强人才梯队

在招聘方面，企业或将重视软技能。特别是受疫情影响，远程办公要求管理者具备远程管理的能力，而这些管理能力曾更多地体现在软技能方面。据调查，2020年亚太地区就业市场中最急需的五大软技能依次为：适应能力、情商、创造力、说服力、解决问题的能力。在面对行业受到冲击时，这些能力将帮助人们更好地抵御风险。

后疫情时期，企业各个岗位空缺，人员补充与选拔工作成为当务之急，疫情过后的回城潮，也就为大规模招聘提供了充足的人员来源，这时候，HR就应该抓住好机会，抓紧补充、储备人才。而无论是外部招聘还是内部调整、选拔、晋职晋级、轮岗，都应做好相应的岗前培训。

人才梯队建设，是部分企业重视的，却也是另一部分企业所忽视的。要想企业能够长期稳定可持续性发展，就必须搭建人才梯队，把选拔、培养后续人才，作为一项长期的工作来做，以避免企业出现人才断崖。

二、进行人才盘点，协助决策层调整公司发展战略。

也许许多企业在去年年末已经做过了人才盘点，但经过本次黑天鹅事件后，人力资源供应有可能发生重大变化——原打算辞职的不辞了，没打算辞职的反而不来了；没打算跳槽的被人挖走了；发过录用通知的，反倒被原单位留下了……

这时，作为HR，就需要及时盘点公司人员情况，尽可能准确地了解、预测人力资源供给情况，从而为公司的战略规划、战略决策、战略调整，提供可靠的人力资源依据和支持，并协助公司决策层做出决策。

三、进行公司内部的组织能力诊断

经过此次疫情后，企业内部大换血，一次组织能力调研，可以知晓与战略相匹配的组织能力的健康状况，还能与相关行业企业对标，发现竞争优势与改进空间，根据调研结果，进一步的专科体检，制定组织能力提升计划。

该调研也能提升领导眼中HR的价值：HR从战略、组织层面考虑CEO操心的事，真正成为战略业务伙伴；提升HR在企业内的影响力，提升HR在组织人才领域的专业能力。HR借组织能力调研，有与顶级专家、机构顾问、HR同行交流的机会，加速学习，提升自身能力。这也将是HR学习的好机会！

疫情也很考验HR的应变能力，如何适应后疫情时代，除了学习一些软技能，也要有称手的“兵器”，肯家HR SaaS正好可以帮助HR们打赢这场战争，不仅能够满足HR们在职场上的各种需求，还可以让CEO看到自己，有望升职加薪哦！

肯耐珂萨以“专业化+一体化+轻量化”构建了HR SaaS应用体系的闭环产品集群：人事管理云、招聘管理云、人才管理云、组织发展云，覆盖了组织中个体“人”的“选用育留汰”的全生命周期，并跨越到组织层面的建设。

疫情期间肯耐珂萨会和HR们携手共进，共同打赢这张战役，更多资讯敬请关注肯耐珂萨！