分贝通完成3,600万美金 B+ 轮融资，越来越多的高成长企业选择“企业钱包”

成立于2016年的分贝通已在企业支出管理领域深耕了四年，相比市面上大多通过优化报销来解决企业费控问题的方案，分贝通选择了更为创新的模式，以企业支付+费用管控为核心，帮助企业更好的控制费用支出，带来企业统一支付结算、员工告别垫资报销的全新体验。

此次 B+ 轮融资除了老股东悉数跟投外，领投方 Ribbit Capital 是硅谷知名的 Fintech 独角兽捕手和 Brex 的早期投资人，斯道资本是背靠全球知名金融机构 Fidelity 的风险投资机构，Glade Brook Capital 则是专注于投资中美市场的纽约成长型基金。

国际基金的认可，体现出资本市场对中国企业支出管理领域和分贝通模式的看好，也将加速分贝通与国外同类型公司的深度合作。

随着经济进入新常态，竞争从增量市场转为存量市场，精细化管理逐渐成为企业的核心竞争力，能否有效的降本增效成为关乎企业生死存亡的问题。

然而，大部分企业在费用支出管理上仍停留在原始的报销模式，费用控不住，成本降不下来，这正是传统模式的弊端：

• 费用管控效果差，事后报销总有超规特批和不透明的情况，费用预算难以真正落地

• 员工和财务体验差，员工抱怨为企业垫资、报销流程长等问题，财务抱怨丢发票、审报销、备用金无法核销等问题

• 企业支出数据滞后，线下零散的费用支出数据难以整合，不但增加财务部门工作，企业也难以掌握系统的数据进行有效分析

兰希认为，在企业级服务领域，产品是最核心的竞争力，也是企业最深的护城河。过去一年，分贝通在产品上进行了快速的迭代升级，并进行了大量的创新：

• 支付场景的扩充：从商旅大幅拓展到企业用餐、补助福利发放、企业采购、快递、供应商付款等超过12个品类，自营接入了超过150家合作供应商，并已实现了机票、酒店、用餐、办公采购、云服务器等客户现有协议供应商的托管支付

• 推出虚拟卡支付：分贝通联合银行推出了虚拟企业卡，员工可以绑定微信、支付宝进行扫码支付，大幅完善了企业线下支付场景，并通过对接电子发票平台、完善事后管控等功能实现了资金流和发票流的闭环

• POP 模式：分贝通与众多商旅管理公司合作，赋能 TMC 线上化服务既有客户的机票、酒店需求，并利用分贝通 App 拓展用车、用餐、补助、采购等多场景企业消费诉求，帮助合作伙伴降低服务成本、拓展收入来源