细微改变，彻底变革连锁企业经营模式

北京金宝宝连锁早教培训机构，始于2002年，经过十余年的发展，已在北京、湖南、湖北、东北、广东等多个地区开设了100多个分支机构，数以千计的教员，目前业务进入“井喷”阶段。

       在分支机构数量快速扩张的同时，其人力资源管理问题日益凸显：专业HR人员配备不足、考勤管理缺乏弹性，统计任务量大、总部信息滞后等问题。

（1）线下管理流程搬至线上，总部统一管控分店人员信息

       员工信息快速电子化，支持人员批量导入导出，一站式人才职业生命周期体验，从面试入职、成长发展乃至离职生命周期管理，总部全盘统筹公司成员档案，自动化生成人员报表及分析，根据客观表现，制定准确的员工成长计划。

（2）智能考勤，自定义排版设置

       针对以往的固定考勤机模式效率低、且不好统计等问题，而欢雀HRSaaS系统支持GPS、WiFi定位打卡，让手机变考勤机，有效监督上千员工出勤；加班、调休智能化排班统计，金宝宝可根据100多个校区的课时安排设置多种考勤方式，统一调配人员，确保每个课时无空堂。

（3）用工成本随调随取  提高总部决策力

       HRSaaS系统支持一键生成统计报表，多数据整合呈现。金宝宝总部通过欢雀HRSaaS系统即可随时调看分级机构用人成本，有助于企业节省用人成本，合理搭建人才梯队。

在企业快速进行地域扩张的形势下，借助欢雀HRSaaS系统在同行中领先的大数据及人工智能技术，全方位助力该连锁企业进行信息智能化管理，进而帮助企业追求进一步的服务优化及口碑塑造。