广汽集团案例
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2020-03-20
加盐
客户背景
广州汽车集团股份有限公司(简称广汽集团)成立于2005年6月28日,前身为成立于1997年6月的广州汽车集团有限公司,目前拥有员工约8.7万人,是国内首家实现A+H股整体上市的大型国有控股股份制汽车集团。自2013年以来,广汽集团连续六年入围《财富》世界500强,2018年位列世界500强企业第202名,2018年中国企业500强第45名。
广汽集团坚持合资合作与自主创新共同发展,业务涵盖整车(汽车、摩托车)及零部件研发、制造、汽车商贸服务、汽车金融等,成为国内产业链最为完整的汽车集团之一,也是国内汽车行业首家拥有保险、保险经纪、汽车金融、融资租赁、财务等多块金融行业牌照的企业集团。目前,广汽集团旗下共有广汽本田、广汽丰田、广汽乘用车、广汽新能源、广汽研究院、广汽菲亚特克莱斯勒、广汽三菱等数十家知名企业与研发机构,整车核心业务板块形成自主品牌、日系合资、欧美系合资“三足鼎立”稳步发展格局。2018年,广汽集团生产汽车219.40万辆,同比增长8.77%,销售汽车214.79万辆,同比增长7.34%,在行业出现负增长的情况下延续稳健增长的市场表现。
客户需求
随着汽车市场发展的态势逐渐走低,汽车消费正经历转型与升级,能源革命、智能革命和互联革命正在对全球汽车产业产生深远的影响,智联网联和共享经济将全面重构移动出行产业,不断提升交通效率和人们出行的体验。如今汽车已不再是机械化的交通工具,更是带有智能化、网联化,并朝着电动化、共享化方向的一个出行服务的解决方案。面对汽车行业愈演愈烈的竞争态势和全产业链正在重组的生态格局,各大汽车品牌纷纷寻求新的发展方向、新的出路,主动或者被动地进行数字化转型,加速研、产、供、销,整个供应链的管理升级,效率提升。
同时,广汽集团“十三五”规划提出,力争到2020年全面实现电动化、国际化、智能网联化三个方面的重大突破。在数字化时代,大数据分析技术越来越成熟,逐渐渗透到企业数字化转型,在企业经营、产品研发,客户营销等不同场景得到应用。利用大数据分析技术,积极支撑广汽集团智能网联化的战略规划。
痛点 | 解决方案 | 达到效果 |
缺少为经营决策提供支持的统一数据分析平台 | IT 战略转型要求,基于大数据技术构建新一代数据平台,归集企业内外部数据为企业数据分析提供统一入口和数据输出 | 打造广汽集团总部数据运营平台,让集团及时掌握准确的数据和相关信息,并在企业内部营造数据运营的氛围,为集团经营决策提供支持。 |
集团内投资企业共性数据需求缺少整体规划 | 对于投资企业共性需求,提供数据共享,增强集团间企业的协同性和数据资源的共享 | |
缺少对企业经营进行预警和监督的决策分析体系 | 提供行业内数据分析和数据挖掘建议,结合集团实际业务情况构建晚上的业务分析体系 | |
集团对投资企业经营情况缺少管控和预警 | 构建投资企业健康度分析模型,预警投资企业经营情况 |
给客户带来的价值
1.高效统一的数据平台,资源利用最大化
通过大数据项目建设,构建广汽集团汽车大数据平台,提供海量数据处理能力,实现统一的大数据平台采集与数据管理,提高了对软硬件资源的利用率,避免资源冗余与浪费,减少重复建设,实现数据的准确性、及时性。
2.业务全价值链数据中心,协同效益最大化
广汽集团大数据平台力在构建广汽集团业务全价值链数据中心,拉通集团从零部件到整车到物流服务全产业链条,实现各环节数据关联分析,支撑企业经营决策,降低营销成本,提高管理效率,实现集团协同效益最大化目标。
3.客户生命周期价值链体系,品牌价值最大化
广汽集团业务涵盖整车及零部件研发、制造、销售、汽车金融、保险、融资租赁等,是国内产业链最为完整的汽车集团之一。
企业级大数据分析平台通过构建广汽集团客户全价值链数据中心,构建广汽集团客户生态圈,全生命周期分析客户,提高客户价值。真正意义上实现精准营销和个性化服务,提高客户的品牌美誉度和口碑效益,增加客户粘性,根据客户生命周期的特点实现客户价值最大化,最终提升品牌竞争力,提升集团客户全生命周期价值增长。
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本文作者:kong
责任编辑:宋志向(运营)
本文来源:牛透社
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