客户背景

上海电气集团股份有限公司是中国综合性装备制造业集团之一，主导产业聚焦高效清洁能源装备、新能源及环保装备、工业装备和现代服务业四大领域。产品覆盖:火力发电机组、核电设备、风电设备、燃气轮机、输配电设备、电梯、大中型电动机、环保设备、机床、自动化设备和轨道交通等。

客户需求

上海电气是上海市国资委下属的老牌国有企业，下级单位众多，信息化过程中公司统一规划的系统与满足自身需求的自主开发项目交叉并行，没有建立统一规范的主数据管理体系，在此基础上的数据分析应用也没有统一规划，独立部署独立使用，各自进行数据采集与分析应用展示，资源无法共享，灵活性差，成本投入过大。

应用产品

在大数据与互联网+工业化的时代，数据成为企业的重要生产资料，数字化运营管理是支撑上海电气集团战略的重要手段。本项目建设以上海电气实际业务出发，在充分理解大数据平台构建理论的前提下，结合集团的业务特性，构建充分满足上海电气发展需求的大数据分析平台，为后续企业运营、设备运营提供良好的基础平台：

1、大数据平台：基于业界成熟、稳定、先进的大数据技术体系，研发上海电气大数据平台，完成大数据基础应用建设，满足结构化、半结构化、非结构化数据管理，集成和存储集团运营管理数据和产品运维数据，满足集团型企业多组织的管理和应用要求；
2、构建业务运营大数据应用，整体规划分析内容体系，统一主数据采集管理机制，重点关注销售管理和采购管理领域，以销售、采购、库存、财务环节中相关供应链的业务数据为基础，设计及构建大数据业务分析场景，为提高项目运营效率，掌控项目风险，降低采购成本，监控采购风险提供数据支撑；制企业成本费用，提升企业经营效率；
3、物联网大数据应用试点：集成物联网运维数据，统一数据存储，与业务运营大数据分析应用充分融合，验证大数据平台能力，同时为后续数据分析挖掘提供支撑。

给客户带来的价值

构建统一的大数据平台

管理痛点：各自独立的数据分析应用，造成IT资源重复投入与浪费
实施后的价值：从整体数据分析应用基础架构角度考虑资源配置，统一主数据采集与管理，提高对软硬件资源的利用率，对IT资源使用体现计划性，提高使用效率，避免资源冗余与浪费，减少重复建设，打造对用户大数据分析需求的快速响应的坚实基础。

建立完整应用蓝图与指标体系

管理痛点：数据分析应用缺乏统一规划，展示形式单一
实施后的价值：建立整体大数据分析应用平台的目标蓝图与指标体系方案，明确了多版本分期迭代的实施路线图，改变以往的应用孤立建设，各自为战相对固化的建设方式；实现对核心业务流程与执行情况可视化及管控，如采购管理领域建立供应商综合评价体系，对采购价格偏差、库存超量、交货延期、呆滞库存建立综合预警机制，销售管理领域围绕项目和订单执行，以全球和全国视野建立项目执行和进度预警综合分析体系；将传统ERP报表逐步平移到大数据平台，提升报表运行效率，并通过PC端、大屏端、移动应用端等多样化应用场景，对关键指标进行监控，支撑各级管理人员多样化数据分析展示需求，全面提升IT需求响应质量。

建设大数据研发和应用团队

管理痛点：缺乏大数据平台运维与开发专业团队，尚未建立人才培养机制

实施后的价值：建立上海电气大数据技术研发和应用开发团队，初步形成平台研发及应用能力，掌握大数据调度平台、数据质量管控系统及元数据管理体系，可以自主进行数据ETL开发和前端展示开发，指导和培训企业最终用户自已进行自助化的多维分析，为后续企业运营、设备运营提供良好的支撑，为企业持续输出数据价值，支撑企业发展战略。
作为全球领先的电力行业解决方案提供商，上海电力一直秉持“与创造者共创未来”的理念，面对环境污染、资源约束、新经济增长方式的种种挑战，需要积极的利用科技手段来转型。在IT领域，如何实现营销、生产、采购、库存、运维等各环节的横向联动，纵向贯通，实现智能分析应用，更好支撑企业发展战略，是上海电气IT战略的重要组成部分，与美云智数合作建立大数据分析平台，将更好助力企业从规模为导向的发展模式向以价值创造为导向的发展模式转变。