开启“互联网+”模式 共赢行业未来

企业规模： 1000人以上

最常用功能： 施工日志、任务、日常巡检、质量安全

南京宏亚建设集团有限公司（以下简称“宏亚集团”），始建于1982年，从最初的三级施工总承包资质企业，历经三十余年发展，于2017年2月，晋升为国家特级施工总承包资质企业。宏亚集团是中国建筑业竞争力百强企业、全国优秀企业、江苏省建筑业竞争力百强企业。

施工工地是宏亚的第一应用目标，乐建工程宝在行政和现场管理方面拥有很多优势，原始数据源的真实性、可靠性帮助我们解决了沟通方面的很多问题，提高了工地现场运作效率和企业整体信息化水平，为企业的创新发展带来了新的发展契机。

宏亚集团在选用信息化软件时，都优先考虑哪些因素呢？

我们在选择信息化软件时结合公司具体情况做出来一系列考量，第一是，“实”，即实在应用，我们需要利用信息化工具，提高员工工作效率，辅助领导决策。过去，没有应用乐建工程宝时，项目管理人员往往因为盖章而来回总部和项目部多次；现在，利用乐建工程宝中的审批盖章模块就可以解决这一问题，真正为项目现场人员减轻负担，提高工作效率。第二是“移”，即移动应用。这也是基于建筑行业的特点所在，宏亚集团通过移动应用极大提高企业的管理幅度、管理效率和管理质量。第三大特点是“简”，即简单易用。宏亚集团于多年前就已经上线了大型ERP系统，可是对于施工企业一线工作人员而言，每个人的计算机水平参差不齐，因此，简单、易用、培训周期短的软件系统就成为企业实施信息化的关键，这也是宏亚集团信息化建设所考虑的核心因素之一。“基于这一理念，我们一致认为乐建工程宝具有操作简便、容易掌握等特点，为宏亚集团的信息化推进奠定了基础。

比较青睐乐建工程宝的哪几个模块，带给了怎样的便捷体验呢？

不得不提乐建工程宝任务模块，它进一步加深了员工的工作联系，直观展示了任务列表和任务完成进度，促进了企业凝聚力，提高了事项的运作效率。当利用项目巡检功能时，可以在巡检时进行详细记录，让集团领导更加接近工地，及时还原项目现场，同时，基于PDCA原则设计的安全/管理模块，还可以快速提交整改需求，落实了项目细节的质量与安全。自2017年2月份应用乐建工程宝以来，重点应用项目68个，累计撰写施工日志3400余篇，实施安全检查4000余次，为企业领导和一线员工搭建实时沟通的桥梁，真正为项目现场人员减轻负担，提高工作效率。

现场劳务工流动性大、人员分散，如何避免劳务纠纷的呢？

为了防止劳务纠纷，宏亚集团应用劳务实名制软件，通过移动终端就可以掌握现场施工人员的出勤情况，告别过去“推诿扯皮”现象。对于重点项目，宏亚集团进行全面视频监控，企业领导通过手机、iPad等移动终端可以随时随地了解施工现场的一切情况，及时发现问题并解决问题，一定程度上降低了施工现场的安全风险。

此次经过双方沟通交流，进一步拉进了彼此之间的距离，增强了双方的信任感。我公司由衷的感谢宏亚集团一直以来对乐建工程宝的关注与陪伴，乐建全体同仁始终坚持用户第一的价值观，后期我公司一定会竭尽全力满足用户需求。